(益陽廣播電視臺,湖南 益陽 413000)
創新是實現傳統媒體改善經營管理模式最有效的方式,也是新聞界最有動力的源泉。傳統媒體與新興媒體之間的差距就在于創新能力、創新水平。傳統媒體主要是以水平創新為主,雖然也是實現了飛躍性的創新,但是在新興媒體突破式、跨越式的創新面前,傳統媒體是一直退步的。
創新發展必須以全新的理念進行改革,在大變革的時代,有偉大的思想家及其思想。以習近平同志為核心的黨中央關于新聞宣傳媒體的一系列新理念新思想,就是新形勢下傳統媒體管全面、管基礎、管長期理論創新的最新成果,這將是新聞媒體成熟的經驗、發展的思路。完全說白了,新理念的出現已經指明了傳統媒體經營管理模式清晰的行進方向。可以說,切切實實施做好該系統的思想,實現理論的創新和進步,為發展實踐提供先進和先導的保障,并以此為基礎,把創新置于發展的全球核心地位。通過頂層的設計創新,促進媒體發展模式的變革,改善經營管理,開拓再啟動再創業的廣闊前景。
創新工作的開展是離不開文化這一塊肥沃的土壤。媒體競爭的關鍵就在于人才之間的競爭,所以媒體優勢實際上就是人才優勢,人才所帶來的智慧溢出是最為難能可貴的。傳統媒體需要樹立敢拼敢闖的信念,構建積極進取、勇于創新的精神,培養積極學習、研究創新的人才,鼓勵首創工作,使得創新工作成為引領潮流的趨勢。
傳統媒體在發展過程中應當充分全面協調發展。但是傳統媒體的產業結構不合理、產業形勢無法做到相適應等問題上仍然突出,所以傳統媒體目前的發展不夠協調、不夠全面,想要使得傳統媒體進行全面協調發展,關鍵在于協調,主要核心是補齊短板。
廣泛撒網式的多元布局已經不適合當今時代布局,在相互連接的困難局面下必須適應互聯網發展的傾向,從落后的生產能力向先進的生產能力轉變,從競爭紅海到發展藍海進行轉移,從市場向新的空白點轉移,提高傳統媒體影響力,形成與傳統媒體擁有很高的關聯度,充分發揮媒體的優勢,在可實現持續利益的項目上布置謀劃。創造新的供應方式和新產品服務,創造新的行業價值觀,適應新的需求,實現新的供求平衡,由此找出行業生存的內在合理性和新的平衡點。
當今社會都實行綠色發展,綠色發展的核心要點是“高效率” “可持續發展”,講究要綜合算長期賬、效益賬。現在傳統媒體的非綠色問題太多,比如傳播效果和版面效率偏低;記者的排版、整合、加工信息能力低下,與新興媒體之間的差距太大;同質化的競爭模式、重復性的生產造成資源的浪費;與新興媒體相比,傳統媒體目前的體制不夠完善,不符合綠色發展的要求,所以與新興媒體相比,傳統媒體缺乏核心競爭力。
傳統媒體與新興媒體相比擁有巨大的差距,所以傳統媒體在謀求綠色發展方面上也就擁有巨大的進步空間。在內容的語言體系中,選擇角度,用好的方法說話,編輯人員需要對宣傳進行新聞化的更改。如以下方式更改:將“粗陋”的新聞宣傳進行美化使其看起來像是從未出現過一樣。在生產體系中,改造傳統媒體的融合介質,升級生產端,實現一次加工和多終端的分配,差異化推動,獲得長期利潤。在供給系統中,消除了無效的供給,提高了有效發行。在收益狀況不好的階段,傳統媒體應當擁有壯士斷腕的勇氣,通過采取合理的撤退戰略或緊縮戰略,提高廣告乙方的服務意識。努力通過創意營銷、融媒矩陣來提高廣告效益。
我國傳統媒體一直堅持開放辦報,這是其擁有的優良傳統。在當今時代,傳統媒體更應當站在高角度把握國家的中心工作和全面大局,開拓視野、圍繞時代中心,將自身發展融入時代發展的大局勢中。應當將傳統媒體的經營管理模式同國家的戰略發展相結合,不斷進行創新,提供全新內容服務,讓傳統媒體的發展方向向著朝陽行業進軍,以“開放發展”戰略作為彌補傳統媒體發展的重要方式。
從目前來看,傳統媒體的發展已經呈現超越該行業,表現出跨地區、跨介質的特點,但是卻沒有建立起適應其發展的開放機制和開放格局,所以傳統媒體應當使用好域外經驗、域外資源,通過自我改革技術,提高對外開放的質量,與內部發展形成內外結合的局面,認真研究這種相互合作的共同盈利模式。傳統媒體需要抓住這次融合發展的契機,在更高的水平上構建更高級別的開放媒體,通過打破媒體內部障礙領域,促使各媒體間的相互作用,促進各種有關發展因素向不同的媒體形態開放,使其的媒體資源、編輯能力充分活動,刺激傳統媒體的活力,達到擴大傳播的目的。利用科學技術建立的開放大平臺,實現了網絡基礎建設、云平臺建設、數據中心的建設,為傳統媒體的開放發展提供了重要的基礎條件。互聯網競爭在發展過程中,很有可能會失去重要的發展時機。所以應當積極探索資本市場的開放,努力尋求新的發展,借助力量實現傳統媒體自身的發展。
傳統媒體的經營管理模式的發展應當符合公眾的需求,所以我國傳統媒體應當貫徹落實共享原則,實現共享性原則的關鍵基礎是堅持與黨和人們保持一致。
共享原則需要傳統媒體進行合理發展和科學分配,充分體現出發展體制的延續性、科學性和優越性。目前,我國的傳統媒體的體制改革還是落后于現實發展,導致該體制表現出對人才、資金、技術等關鍵發展要素的排擠。因此,傳統媒體應當抓住共享原則,建立起真正適應我國傳統媒體發展的全新機制。實行股權結構改革,傳統媒體的經營管理結構應當認真貫徹落實黨中央精神,探索全新的股權結構和管理制度,促進傳統媒體的快速改革。傳統媒體還應當實施資產證券化,通過購買上市企業股票等多種方式,實現傳統媒體的資產證券化,以此達到資產結構、資產質量和布局三方面的突破和共同提高。傳統媒體的經營管理模式進行共享原則最主要的方式是推進人事制度的改革,改革應當在勞動人民人事等方面進行突破,廢除以前不合理的用人制度。實現以崗定人、按崗定薪、多勞多得的工作方式,通過這種方式釋放體制內部發展的內在動力,最終形成人人平等、收入分配合理化的人事管理制度。
總之,雖然傳統媒體的經營管理模式在突破原有的管理模式上具有重重困難,全新的發展道路不是很清晰、新產業結構的支撐力度不夠等問題,但是以習近平同志為核心的黨中央的新發展理念,指引著傳統媒體的經營管理模式的改革。