論建筑工程管理中創新模式的應用及發展

李建紅

（山西共達建設工程項目管理有限公司， 山西 太原 030013）

隨著經濟全球化的趨勢不斷發展，各個行業之間的競爭將會變得空前的激烈，這種激烈程度尤其在建筑工程領域當中表現的非常明顯。建筑工程的管理工作，對于建筑工程企業的發展來說是很重要的，因為它從根本上決定了建筑企業日常工作的開展水平，假如建筑企業缺乏科學有效的管理措施，那么整個企業的日常工作開展必定會表現的較為混亂，這樣不僅影響了效率，更為嚴重的還會影響到整個建筑項目的質量。所以，廣大建筑工程企業應當對工程管理模式展開有效的創新。

1 有關建筑工程管理開展創新模式的意義分析

1.1 全面實現資源優化配置與科學管理

觀察當前整個建筑企業的施工建設過程，往往都會存在多種多樣的問題，這些問題也就在一定程度上極大的影響了整項建筑工程建設的進度與質量，所以這也就在很大程度上明確的表明了，創新建筑工程管理模式對于日常工作的開展，具有非常重要的意義價值，在科學的創新模式管理之下，建筑企業的管理者需要結合企業崗位的性質，科學有效的對企業工作人員進行工作上的安排，之后再依據企業管理計劃來科學的制定出相應的工作項目，最終也就從本質上實現了人力資源的優化配置。對建筑工程管理展開創新之后，建筑企業員工之間的利益分配問題，也能夠得到非常好的解決，最終也就使得整個建筑工程的日常工作開展的更加有條不紊，與此同時還能從側面為建筑企業的工程管理人員，提供實現自身價值的平臺。另一方面，當對建筑工程管理模式進行創新之后，其還能夠實現建筑工程的科學化管理，最終在一定程度上全面的提升建筑生產效率。建筑工程管理當中創新模式的出現，是隨著科學技術的不斷發展而來的，所以在建筑企業的工程管理工作上，一定要全面的采用創新管理的模式，這樣才能真正有效的促進企業健康發展。

1.2 全面提升建筑工程管理的質量水平

在建筑工程管理當中，應用創新模式將會使得整個建筑工程管理的質量得到很大程度上的提升。眾所周知，根據以往的建筑工程管理工作來講，其所采用的管理模式還顯得較為的落后，因此也就使得建筑工程的管理效率較為的低下，除此之外，還在很大程度上影響了建筑工程管理的質量水平，因為效率在某一個層面上與質量水平是存在一定的聯系的，所以這也就非常明確的表明了建筑工程的質量管理需要強化自身的管理質量水平。當建筑工程管理過程中，應用了創新模式之后，創新模式將會全面高效的改善以往工作管理的模式，力求從最優化最簡便的方式展開入手，這樣一來也就非常有效的提升了建筑工程管理的高效性，其對于整個建筑工程的管理質量提升也是非常有效的。創新模式提升建筑工程管理質量的表現還體現在，整個管理質量的過程變得相對簡化起來，沒有之前傳統質量管理模式那樣的繁瑣，這樣也就從本質上極為有效的簡化了質量管理工作的流程。

2 全面分析建筑工程管理當中創新模式的應用與發展

2.1 建筑工程管理的觀念以及組織得到創新

根據長期的工作經驗得知，在整個建筑企業當中采用工程創新管理模式，最為重要的便是對已有的管理觀念展開創新，之后再展開其他方面的工作就會顯得較為方便。建筑工程管理觀念的創新，主要指的就是使得整個企業管理工作者的思想變得更加具有時代性，在相應工作開展的過程中能夠較好的處理日常管理中的問題。當整個建筑工程的管理呈現出了創新的概念，之后也就能夠將實際的施工與管理工作分為兩個部分，最終這樣也就能夠較好的使得工程管理的工作得到更加順利的開展，同時管理的模式也會更加的復合市場彈性管理機制要求。創新的建筑工程管理模式，與傳統的管理模式相比較而言，其可以從本質上有效的考慮到市場當中的各種因素，最終使得整個管理變得更加的科學化，從而建筑工程管理也就能夠變得更加的靈活。除此之外，建筑工程管理創新模式的應用，還能非常有效的促使整個建筑工程質量的提升，這樣展開描述主要是因為，建筑工程管理創新模式能從本質上全面高效的優化相應的建筑工程管理人員的工作觀念，這樣他們在展開具體的操作工作時，也就會想盡一切辦法切實的對已有的工作展開一個科學創新化的處理，這樣一來，也就可以較為輕松的實現建筑工程質量的提升，并且建筑工程創新模式的應用還能夠較好的細化工程管理的各個環節，最終使得整個建筑工程管理工作的開展更加的順利。

2.2 建筑工程管理技術模式創新

對于整個建筑行業的實際發展情況來看，整個管理模式的創新，往往就是采用全新的技術展開管理，通過這樣的方式來不斷的加大整個企業的市場占有率。建筑工程管理創新模式的形成，其還需要整個建筑企業不斷的培養出創新人才，將已有的招聘范圍不斷的擴大，這樣才能極為有效的吸引具有創新能力的人，切實的參與到實際的創新管理工作當中，而建筑企業的管理工作者，就應當提前安排好相應的培訓工作，最終將人才打造成既有技術又有管理的復合型人才。另外一個方面，建筑企業還需要不斷的完善管理機構，將其中技術型人才的比例不斷的加大，這樣也就可以較為的使得整個工程建筑企業的技術水平，從根本上得到最全面化的提升。在實際的建筑工程管理過程中，管理人員還需要不斷的鼓勵相應的技術人員積極的參與到日常的工程管理工作當中，因為這樣才能使得整個工程項目在科學的指導方針下，得到更加順利的開展。

2.3 建筑工程管理中企業文化的創新

建筑工程管理中創新模式要想得到全面的發展，那么也就必須要對企業文化展開很大程度上的創新才行，因為企業文化始終都是一個建筑企業的形象，同時一個成功的企業，必然會呈現出獨具特色的企業文化。建筑企業文化對于建筑工程管理的創新模式發展非常重要，因為其能夠在思想層面上為建筑工程管理的創新塑造起一個較為成熟的理念，從而以這樣的理念來全面的引導建筑工程管理不斷的發展下去。但是當前部分建筑企業領導者卻并不重視企業文化方面的工作，最終也就在很大程度上導致了建筑企業文化影響到了建筑工程管理的各項工作，為了能夠科學的解決這個問題，廣大建筑企業應當切實的對企業的價值觀進行創新，同時還要對原本的企業文化機制展開創新。因為這樣將會使得建筑工程管理的創新模式不至于出現低質量的情況，擁有科學完善的建筑企業文化特色，將會在很大程度上確保建筑工程企業管理模式的創新，處于一個非常科學化的狀態，最終也就能夠在實際的管理模式創新發展上，起到應有的指導作用。

3 結束語

通過上文的詳細分析可知，建筑工程管理過程中的創新模式，其發展與應用對于整個企業來講是非常重要的，因為科學完善的建筑工程管理模式，將會從根本上確保好建筑工程施工工作的開展，最終也就為建筑工程的實際工程管理工作，提供了基本的指引作用。如此一來，建筑工程管理才能從本質上極好的實現整個工程施工的經濟效益與社會效益，因此廣大建筑工程施工企業管理人員，應當在腦海中全面的提升對于工程管理創新模式的重視程度。