如何加強建設工程造價管理提高工程經濟效益

李 芳 郭建輝

（1.濮陽市海德項目管理有限公司；2.河南博普奧人力資源服務有限公司， 河南 濮陽 457000）

隨著經濟全球化的不斷發展，我國各個行業都取得了十分顯著的成果，建筑行業在這個全球化的浪潮中，既面臨著機遇也面臨著挑戰，加強建設工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程造價管理的首要任務，為了應對激烈的市場競爭，建筑行業必須及時加強建筑造價管理，減少建筑成本。

1 建筑造價管理存在的問題

1.1 對建筑造價管理工作不夠重視

工程造價管理是一門綜合性的學科，它以國家有關工程建設的方針、政策作為規范準則，涉及和運用其它技術經濟學科的成果，是一項政策性、技術性、經濟性和實踐性都很強的工作，隨著工程造價管理在建設項目設計階段扮演越來越重要的角色，可以預見的是其應用也將越來越廣泛。我們應該清楚地認識到，現階段我國針對建設項目工程造價管理的研究仍處于起步階段，其發展進程任重而道遠。在我國現階段，建筑行業普遍存在不夠重視建筑造價管理的情況，由于相關的工作人員造價管理意識較為薄弱，沒有深刻的認識到建筑造價管理在工程建筑中的重要作用，使得工程建筑過程中無人監督建筑造價的現象時有發生，建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分，貫穿于工程建設的全過程。建設工程造價管理的核心在于合理確定和有效控制工程造價，把建設投資的發生控制在批準的限額內并隨時糾正發生的偏差，在實際的操作過程中，工程建筑造價管理工作主要包括三方面的內容，分別為提高建筑工程的工程建筑質量、提升工程經濟效益以及向人們提供更高質量的工程建筑。

1.2 合同不夠完善

建設工程造價管理是工程建設的重要組成部分，更是施工企業提高經營效益、獲取豐厚贏利的法寶。工程造價管理始終貫穿于建設項目的全過程，需要施工企業內部各級管理人員進行全面、全員、全過程的共同管理。在進行工程建筑時，雖然雙方遵循法律流程，簽訂了合同，對工程雙方的行為進行的一定的約束和限制，但許多建筑公司在合同方面普遍存在很多的問題，最常見的問題有：在簽訂合同之初，沒有深入全面的考慮工程的內容而草率的簽訂了合同，導致合同在內容方面存在很多缺陷與漏洞，導致在具體的建筑過程中經常出現責任分配不清楚的現象，耽誤了工程進度與工作效率；合同內容含糊其辭是另一種常見問題，合同具有嚴格的法律效力，明確合同內容并嚴格遵守對于工程的順利進行，保證工程質量與工作效率具有十分重要的作用，在合同中必須明確關于工程造價的規定與描述，否則在建筑過程中出現問題，將給企業帶來許多可避免的損失。

1.3 相關工作人員徇私舞弊

建筑工程造價管理在整個建筑工程管理中占有非常重要的地位，造價管理為整個工程的領頭羊，從建筑工程決策開始到工程竣工，造價管理人員都要把握好各個環節并進行控制，嚴格按照造價管理規范，做好每個環節的細節，在建筑過程中，由于相關工作人員法律意識與責任意識薄弱，很容易出現徇私舞弊、偷工減料的現象。甚至一些工程承包商為了個人利益的趨勢，私自更改合同規定，運用一些非法手段，賄賂有關工作人員，中飽私囊，使工程經濟蒙受較大的損失。

2 工程造價管理問題的解決對策

2.1 高度重視建筑造價管理的重要性

隨著社會經濟發展速度的提升和建筑行業建設進程的加快，該行業的市場競爭趨勢也在不斷加劇。為了占據更多的市場份額，取得競爭優勢，現階段企業都十分關注建筑工程的造價管理工作。隨著經濟建設的發展和人民生活水平不斷提高，只有對建筑施工造價進行有效的控制管理，并加大固定資產投資和基礎設施建設力度，且隨著人民住房條件改善和標準的提高，從而促進了建設工程項目的增長，而伴隨建設工程項目的增長也產生了一些工程質量的管理問題，工程造價管理直接關系到施工企業的生存與發展。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準的限額之內，更在于合理使用人力、物力、財力，獲得較好投資效益和社會效益。工程造價管理包括對工程建筑過程進行施工管理以及有效規范建筑工程的工程建筑態度兩個方面，通過有效管理工程建筑報價，能夠保證建筑企業的正常運行，基于此，建筑企業必須給予建筑造價管理以高度重視，加強建筑企業的責任意識，切實提高建筑造價管理水平，促進建筑企業自身經濟效益的提高。

2.2 積極推動建筑造價管理工作的開展

當今時代，一者受社會經濟飛速發展的影響，二者受城市化進程持續推進的影響，我國的建筑行業得到了前所未有的發展機遇與挑戰。從近年來的建設市場來看，無論是建筑工程的數量還是工程規模，都正在與日俱增，建筑業是國民經濟的支柱產業之一，隨著國民經濟的發展和經濟體制改革的不斷深入，建筑業在促進整個社會發展和提高人民生活水平等方面發揮著越來越重要的作用，這給建筑業的發展提出了更高的標準和要求，在具體的建筑造價管理過程中，要求相關工作人員必須有認真、細致的工作態度以及較強的法律意識和責任意識，加強建筑工程內部的管理內容建設方面的實施力度，對造價管理工作進行深入的分析與研究，并制定嚴格的管理制度，同時加強各部門之間的交流與溝通，這樣才能使管理造價工作的落實更有效率，對管理造價工作的工程進展情況也能進行有效地控制，在此基礎上，還要大力推行應對試點單位，全面的發展建筑造價管理工作。施工企業的工程造價管理是有效控制成本的重要前提，是保證企業效益的決定因素，如何加強建設過程中的造價控制管理，把建設資金控制好。確保企業的經濟效益有著良好的實現。企業成本預算是企業財務管理手段的重要內容之一。

2.3 進行風險預控，建立相關的預警機制

由于我國現代化的建設速度不斷提高，使得建筑工程的建設項目數量迅速增加，所以，建筑工程項目建設并不僅僅是投入與產出的關系，同時還與建筑市場的環境、建筑項目經濟效益以及用戶的滿意程度具有一定的聯系，特別是我國加入WTO以來，建筑業也加緊推動業內的改革，以適應世界經濟發展的需要，提高我國建筑業抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。在工程的建設初期，就要組織相關的工作人員傾聽知識講座，使施工人員有較強的風險預控意識，在具體的工程實施階段，對未來可能出現的問題，進行科學的預測，以降低未來的建設風險，避免建設企業不必要的財力、物力方面的浪費，在保證工程質量和工程進度的同時，實現了對建筑成本的有效控制。我國現在很多工程項目在建設過程中，經常會遇到資金供給矛盾的問題，而加強建筑工程造價管理則能有效的解決資金矛盾問題。在建筑工程建設中，由于建設資金不足，需要合理分配工程項目中的各項資源，工程造價管理的作用也越來越不容忽視。

3 結語

我國建筑行業的競爭日漸激烈，各大建筑企業為了在激烈的競爭中獲得主動的地位，加強建筑造價管理已經成為企業的一項重要的工作內容，只有加強建筑造價管理工作，才能有效推動建筑行業的長遠可持續性發展，為建筑企業帶來更多的經濟效益。