試論精細化財務管理在事業單位財務管理中的應用策略

彭慧

[摘要]當前正處在我國事業單位改革不斷深入發展的關鍵時期，而在事業單位實際的財務管理過程中，普遍性存在財政預算核算不精細，管理制度不健全，管理無法有效落實到位、工作人員素質無法滿足管理需求等問題，如何有效提升財務管理效率變得非常重要，不斷對財務管理進行創新性發展，有其現實意義。精細化財務管理在這樣的環境下出現，是我國事業單位財務管理的發展目標方向。

[關鍵詞]精細化管理 財務管理 事業單位

一、精細化財務管理應用到事業單位的重要性

（1）是對現有的財務管理模式的創新和完善。雖然在不斷地改革過程中事業單位的財務管理工作獲得了明顯的進步，有力的推動了事業單位的發展，但是在過去開展的計劃經濟體制的影響下依然存在很多不夠完善的地方，比如說一直沿用的封閉的財務核算與事業單位的發展趨勢并不相符。將精細化財務管理引入到事業單位中能夠更好的彌補當前財務管理工作中存在的漏洞，推動事業單位財務改革的有效開展，促進財務管理模式的不斷創新與完善。

（2）能夠使得事業單位的職能得到更好的發揮。事業單位肩負著一定的社會監督與管理智能，能夠滿足社會在科學、文化、衛生等方面的需要，如果財務管理問題的不到解決，將會極大地阻礙事業單位具體社會職能的實現。精細化管理是一種先進的財務管理模式，引入到事業單位中能夠從政提升提升自身的財務管理水平，充分發揮財務管理的作用，更好的實現事業單位應當履行的社會職能。

（3）能夠獲得更好的經營管理成果，實現事業單位更好的發展。在過去，事業單位中一直存在資金使用效率不高的問題，這是困擾事業單位財務管理的難點問題。目前事業單位中使用的資金還是以自有資金為主，無法按照企業的方式進行融資，難以與市場企業進行競爭，更加無法取得杠桿效益。精細化財務管理要求在財務管理過程中對事業單位的業務活動開展進行有效控制，從而更好的減少可能引起的財務漏洞，獲得資金使用效率的有效提升，全面踐行資源節約型社會的構建，最終獲得更好的經營成果，為事業單位的可持續發展奠定物質基礎。

二、精細化財務管理在行政事業單位中的應用

（1）成本核算的精細化。在事業單位中的財務管理過程中進行成本核算是精細化財務管理中一項重要的工作，事業單位需要在現行的成本考核機制基礎上開展更加細致的劃分工作，確保成本核算工作與各項工作環節的有機結合，需要不斷對成本核算與預算管理工作的銜接進行創新與摸索，最大化的去控制事業單位運行中產生的成本，提升財務管理的科學化水平。

（2）管理人員工作的精細化。精細化管理講究的就是一個精細，它要求每個崗位都有一個明確的工作流程與規范，從而更好的對職能進行深入挖掘，在實際活動中發現財務活動中更多的價值所在，開展一體化管理模式，獲得更好的財務管理效益。

（3）內外監督制度的精細化。從目前事業單位的實際財務管理出發，精細化管理要求制定更加健全的財務會計管理制度，建立相關的財務監督管理部門，定期或者不定期的進行工作檢查，加大監督管理力度，用監督的形式確保財務管理工作的有效開展，及時發現問題，改進問題。還要與外部的監督機構進行配合開展監督管理。

三、精細化財務管理在事業單位財務管理中的應用策略

（1）樹立精細化的財務管理理念。精細化財務管理工作的開展首先需要強化事業單位上下員工的精細化管理理念，用正確的理念指導實踐工作的開展。首先需要推動事業單位工作作風的轉變，從管理型向服務型轉變，實現財務工作服務于其他部門工作。其次，在財務管理工作中認真踐行精細化管理理念，每一個環節都要做好精致、細化，用行動來落實精細化財務管理理念，讓員工在實際工作中認識到精細化管理的價值所在。再者，單位領導需要不斷加強自身精細化管理理論的學習，將理論內化為自身的思想動力，指導實踐工作，發揮領導帶頭作用，組織員工學習精細化財務管理相關的理論文件，并將其在日常工作中踐行。

（2）預算管理精細化。預算管理是財務工作的關鍵環節，對精細化財務管理來說，預算管理精細化是必經環節。需要做好預算編制的精細化，對事業單位的各種支出開展定額管理，對不合理的支出進行有效控制；需要對預算的批復工作做到精細化，嚴格遵守批復規則，按照標準進行審核；需要對支出進行細致區分，確保預算工作獲得更好的效果。

（3）財務管理工作的創新。精細化財務管理的應用要求在財務管理過程中不斷進行工作創新，改革財務管理方式，發現更好的財務管理方法。在開展基礎的財務工作同時需要將財務管理相關知識融入進去，對已有的財務管理制度進行不斷完善，根據實際運行狀況對工作開展方式進行調整。財務部門需要充分發揮自身的帶頭作用，積極踐行精細化管理理論，在實際工作中始終堅持精細化管理，掌握好各種先進的信息管理技術，與財務管理工作想配合，在信息技術的幫助下提升財務管理的效率，不僅節省時間，還能獲得更好的工作質量。

（4）全面提升財務人員綜合素質。首先，需要針對會計信息化發展趨勢組織財務管理人員就相關的財務軟件以及技術進行培訓，提高工作人員對信息技術的運用能力，提升工作效率；其次，注重財務人員對財務會計相關理論知識、財務管理理論等知識的培訓，提升財務專業技能與財務管理能力；最后，要重視財務人員的職業道德素質的培養與提升，組織員工學習財務相關法律知識，開展道德教育培訓課程，全面提升工作人員的責任心與道德品質，更負責的做好自己的工作，全面配合精細化財務管理工作的開展。在事業單位中開展精細化財務管理尤其必要的現實意義，不僅能夠更高的推動事業單位財務管理水平的整理發展，還能夠有效改善當前事業單位財務管理中存在的問題。要想大力推廣精細化財務管理在事業單位中的應用，首先需要從意識上轉變思想觀念，有意識的去完善當前使用的財務管理制度，在充分了解精細化財務管理的基礎上有的放矢的去應用精細化財務管理。

總之，對于精細化財務管理實際應用中存在的問題要積極應對，不斷挖掘問題背后的原因，有針對性的去改善，確保事業單位對財務管理的有效開展，促進事業單位自身的良性有序發展。