事業單位人才激勵與薪酬管理研究

周麗英

[摘要]事業單位工作人員的激勵機制是事業單位管理內容的重要組成部分，起著激勵職員的重要作用。但在實際工作中，許多事業單位在人力資源管理這一重要的環節上遇到了許多問題。本文通過深入了解事業單位人力資源激勵機制，相應提出解決事業單位人才激勵中現存問題的具體措施。

[關鍵詞]事業單位 激勵機制 人力資源

事業單位人力資源激勵制度是指在事業單位是一套完整地、對工作人員具有激勵作用、能夠充分調動其工作積極性的制度。這一制度主要包括人事免任、薪酬管理、人事考核三部分，通過利益分配調動工作人員的主觀能動性，對其行為具有約束作用，是工作人員制度的重要組成部分。我國的事業單位人力資源激勵制度尚處于起步階段，與發達國家的激勵制度存在較大差距。

一、事業單位人力資源激勵機制的現狀

我國事業單位人力資源激勵機制目前尚處于初級階段，各種制度在理論上仍不夠成熟，真正的實踐作用有限，與發達國家的完善的激勵機制尚存在著較大差距。本文通過前期的搜集資料與實際調查，得出了初步結論，將從我國事業單位人力資源激勵機制的基本方式等方面對其現狀進行簡要分析。

（一）薪酬激勵

薪酬激勵指通過調整工作人員的勞動報酬來調動其工作積極性，是人力資源激勵的最直接的方式。根據著名心理學家馬斯洛提出的人類生存的五種基本需要，合理、穩定的薪酬滿足了職工的生理需要和安全需要，屬于激勵因素中的保健因素。目前，我國工作人員的薪酬水平處于社會平均水平以上，能較好的滿足職工生活中的日常所需，為工作人員安心工作創造了有利條件。

（二）考核激勵

考核激勵指通過對工作人員的工作業績、工作態度等進行量化，考察該職工是否保質保量地完成了組織規定的工作任務，并以此為依據對其薪金水平、職位高低進行合理調整。嚴謹的考核制度對工作人員起到警醒與促進作用，使工作人員嚴格要求自己，自覺履行自己應盡的義務。同時，考核制度是一種科學量化的考查方式，能促使工作人員提高自己的工作業績，以促進薪酬水平的提高及職位的升遷。

（三）晉升激勵

晉升激勵是指將表現出色、業績斐然的工作人員調到更高級別的職位上任職，這是對其過往工作給予肯定的一種表現方式，滿足了工作人員的尊重需要與自我實現需要，屬于激勵理論中的激勵因素。職位的晉升使職工有了更大的職權與更多的薪金，給其帶來了強大的精神激勵，是使工作人員追求自我進步與完善的內部驅力。

二、事業單位人力資源激勵機制的方式

（一）豐富員工激勵制度的內容和方式

當前的事業單位普遍存在的問題是激勵方式單一。針對這一問題，需要組織結合自身特點，制定多樣化的激勵內容和激勵方式。比如，樹立先進典型，這既肯定了優秀職工的工作，又對其他員工起到了示范和激勵作用。精神層面的激勵才能發揮持久的作用，最大限度的調動員工的積極性，提高工組效率，增強組織內部的凝聚力。

（二）加強對員工的精神激勵

事業單位人力資源激勵機制的實踐已經向我們證明，單靠簡單的物質獎勵難以最大限度的發揮激勵作用，只有加強員工的內部驅動力，才能使他們真正的持續的努力工作。因此，組織要不斷加強對職工的精神激勵。

（三）對員工的激勵要制度化

大多數事業單位的下屬機構的激勵內容和方式沒有制度化，導致激勵的作用沒有得到充分的發揮。因此，部門要使激勵制度化，就要制定明確的激勵制度，按照制度來運行，使員工的權益得到制度保障。

（四）制定統一的考核標準

激勵機制不能只依靠工作人員的表面工作和部門領導的主觀評價，要確保這一制度的公平公正，才能真正發揮激勵作用。制定統一的考核標準能夠使各項考評工作有據可依，將一切工作納入正常規范的軌道之中，積極發揮統一的考核標準的作用，使人力資源激勵制度更加完善。

（五）建立文化激勵制度，營造文化激勵氛圍

文化激勵要求事業單位要為員工營造良好的文化氛圍，創設良好的工作環境。組織文化是組織的精神支柱，是組織內部凝聚力的重要組成部分。以中華婦女聯合會為例，它積極建設組織文化，為員工營造了良好的工作環境與文化氛圍，為組織貢獻出自己的力量。婦聯的核心理念是捍衛婦女權益、維護少年兒童的權益、促進男女平等，其員工以該理念為目標，在工作和生活中都徹底貫徹這一思想，為捍衛女性主權努力奉獻。組織將良好的文化氛圍傳達給每一個員工，使其接受并認同組織理念，心悅誠服地為組織工作。

（六）在激勵員工的同時也要加強約束

某些組織在強調激勵機制的重要性、不斷豐富激勵方式的時候，忽視了讓員工公平競爭的重要意義，從而嚴重擾亂了組織秩序，為組織內部帶來了一定的不和諧因素。因此，在激勵員工的同時也要加強約束，以使激勵機制在合理合法的環境中發揮作用。

（七）制定科學合理的薪資結構

員工個人的工資與組織的盈利情況直接相關，這是對員工最大的制約和激勵。作為事業單位的激勵機制，可以通過調整津貼補貼和崗位績效來調動工作人員的主觀能動性。人力資源管理人員可以根據組織的實際收益情況，對員工的住房補貼、交通補貼、通信費等補助進行一定程度上的提升，使員工感受到組織的關懷，從而樂于為組織服務，在愉悅的心情下工作。同時，崗位績效的存在打破了按資排輩的模式，極大地激發了員工提高工作績效的動力促進員工對其專業素養的培養。

三、結束語

事業單位人力資源激勵機制廣泛地存在于每一個公共組織之中，對員工的工作積極性起到良好的促進作用。然而，我國事業單位當前的激勵機制主要有薪酬激勵、考核激勵和晉升激勵三種激勵方式，但都處于初級階段，相對于完善的激勵制度還存在著較大差距。