建筑工程設計管理問題要點探討

(廣州市番禺區德舜房地產有限公司, 廣東 廣州 511400)

引言：在建筑工程設計工作中，甲方需要承擔起對設計全過程的管理工作，對設計過程要及時溝通協調，對設計成果要嚴格把關。對發現的設計問題和實施過程中的情況要及時修正，將各種影響實現項目總目標的因素控制到最小。房地產項目負責人要充分認識到設計管理在建筑工程中的重要作用，在做好項目統籌工作的同時，嚴格督促設計管理人員做好設計管理工作。任何一個建筑工程項目的最終實施都需要經過決策階段、設計階段和實施階段，其中決策階段和設計階段對建筑工程項目的投資效益影響較大，設計階段是對決策階段的進一步闡釋和落實，需要全面考慮工程建設要求，最終設計出美觀、經濟、實用、科學的建筑項目。基于此，甲方應該做好建筑工程設計管理工作，不斷提高管理工作成效，確保項目的成功實施。

1、甲方建筑工程設計管理概述

甲方在建筑工程項目中承擔的角色是建設單位，需要對諸多建筑項目活動和施工活動負責，甲方主要承擔的職責有圖紙會審及施工方案審核，監管施工的規范性，加強施工材料的檢測把關以及施工進度控制，從而實現對工程質量、成本和進度的有效控制。甲方中的設計管理人員需要做的最重要的工作之一就是加強各專業設計工作人員之間的溝通協調。設計管理人員在建筑工程設計工作中承擔著越來越重要的職責，其自身首先要充分意識到自身的責任，增強責任意識，將設計管理工作落到實處，提高設計管理工作科學性，從而更好的為施工階段的開展服務。設計管理是一項需要全面協調的技術性、系統性工作，設計管理人員不僅要具備精而深的專業技術功底，而且要熟悉管理學方法論在實際工程項目中的應用。

2、甲方設計管理中需注意的問題

2.1 科學評價建筑工程總體規劃設計方案

甲方在進行設計管理時要對設計方案進行評價，首先要明確設計方案的評價方法，規定評價內容。甲方應統籌規劃，加強設計管理，充分把握設計中涉及到的各個因素，包括環境設計、交通設計、消防設計等，要針對實際施工要求對設計方案進行不斷的完善。基于此，甲方在進行具體的建筑工程總體規劃設計方案評價時要注意以下問題：

(1)甲方要明確具體的規劃原則并積極落實，根據不同的施工階段和施工主體要擬定不同的施工原則和設計原則。但是在落實具體的原則時會受到諸多條件的影響和限制，譬如土地的實際利用有效度等。房地產開發的目的之一在于最大化的使用土地，獲得較高的土地投資效益。在此前提下，甲方在進行設計管理時應將房屋高度、房屋層數的合理設置作為設計方案中的重點，與此同時，設計者應該充分考慮到樓間距、密度等因素，確保其設計符合規劃基本要求。對住宅類建筑，甲方在進行建筑設計管理時可最大化追求出房率，但也應該保證基本住房條件符合居住要求，確保住房光照、衛生、綠化等滿足基本的生活環境需求。甲方要主動審核設定的基本原則和總體規劃，做好各專業的設計工作把關，從體量、韻律、色彩、功能這幾個方面著手，努力提高建筑設計品質。

(2)建筑工程設計應重視建筑結構布局，科學合理的布局可有效提高建筑的使用效率。任何一個建筑項目都應該根據項目主要用途進行合理的區域劃分，若建筑為居民區，則應該將其劃分為活動區、停車區、購物區等。科學合理的區域劃分可為居民生活提供便利，使居民獲得更好的居住體驗。甲方在此進行設計管理時應注意的問題是審核設計方案中是否包含區域劃分模塊，是否做了合理的區域劃分等，甲方要進一步做好溝通協調工作。

(3)甲方在進行設計管理時還需要重視的設計重點問題是交通組織設計問題，在居民區中，交通組織設計主要是用來進行功能分區和區域劃分。在居民區中會設置相應的車行干道和人行干道，以用來劃分生活區和活動區。要嚴格區分車行干道和人行干道，將人流路線和車流路線標記清晰，以為人們的生活區域提供安全的活動環境。

(4)除上述需注意的問題外，甲方在進行建筑工程設計的整體規劃管理時，還應對周圍現狀進行詳細勘察，包括該建筑區域的地質條件、氣候條件等。此外，對地形的利用也是設計管理人員應該思考的內容，如何利用地形，將地形與景觀進行結合，利用地形做退臺處理等等，這都是提高設計管理水平的要素。

2.2 科學評價單體建筑設計方案

房地產開發多以建筑群的形式來實現，或是由多幢塔樓組成，或是塔樓裙樓結合。在把握好建筑項目的總體規劃后甲方還要加強對單體建筑的設計管理工作。對單體建筑的設計管理應從經濟性、環境、美觀等方面出發，盡量提高單體建筑的適用性。每一個單體建筑都擁有自己的功能，在設計時可進一步強化，確保其合理且實用性強。甲方在審核單體建筑設計方案時首先要將經濟性放在首位，要嚴格把控設計方案中的成本控制，合理評價設計方案中的經濟效益和環境效益。其次，甲方在審核單體建筑設計方案時，要考慮到單體建筑自身的美觀性及整體建筑群的美觀性，要確保在整體建筑群美觀的基礎上追求單體建筑的創新設計。甲方還應該做好設計工作的協調，將設計中涉及到經濟效益的主體和涉及到環境效益的主體進行有效連接，增強二者協調溝通，確保設計方案合理，并兼顧經濟效益和社會效益。

3、甲方做好設計管理中溝通協調工作的具體途徑

一是做好設計階段和施工階段的有效配合，這一階段甲方需要做的設計管理工作包括施工圖紙會審和設計交底工作，在會審和交底時要嚴格審查各專業圖紙，并將發現的問題及時列出，形成圖紙會審文件。對于設計交底工作，甲方要收集完備設計各專業的技術資料，將可能在施工過程中出現的施工難點、重點做出詳細的單獨解釋，一定要在施工工作開展前完成技術交底工作，確保設計不存在影響后續施工正常開展的問題；二是針對設計界面管理問題，甲方要拓展建筑工程設計管理渠道，積極建設設計管理界面，提高各個設計單位工作的協調有效性。可主要借助以下途徑，無等級協調和組建評審結構等方式。無等級協調強調的是當出現設計問題時，相關設計單位可自行協調出現的矛盾，其強調的是協調各方之間的平等性，且這一方式可行度較高。而對于組建評審結構的方式則主要通過邀請相關專家組建設計方案評審團的方式，在設計方案完成之后對方案進行審議，可提高設計方案專業性和可行性。

結語：建筑工程設計管理工作首先是系統性的多層次的，需要各個專業的人員有針對性的加入并進行管理，其需要協調好經濟效益和社會效益間的關系，同時要加強各方配合與協調才能做好甲方的建筑工程設計管理工作，切實保障建筑工程質量。在甲方的建筑工程設計管理中極易出現管理問題，需要甲方負責人高度重視，重新審視設計內容及管理手段，加強對建筑工程設計工作的統籌管理，從建筑項目具體要求出發，有針對性的加強建筑工程設計管理，從而確保工程建設質量。

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