建筑工程管理信息化問題研究

(中建七局安裝工程有限公司， 河南 鄭州 450000)

隨著我國經濟與技術的快速進步發展，建筑行業的信息化管理已經步入了以物聯網與云計算為特征的第三階段。為了提升我國建筑工程中的信息化管理水平，實現快速、安全、高效、便捷的建設施工，在信息化技術的輔助之下，持續推進建筑行業的高速發展，針對建筑工程管理信息化進行相關問題分析與措施解決，一方面可以滿足建筑行業在新時期的發展要求，另一方面也可以為人們提供更理想、更環保的人居環境。

1、建筑工程的特點分析

現代建筑行業的發展，已不再是傳統意義上的民居民宅建設，而是既要滿足人們對居住條件的個性化需求，還要注重環保、休閑娛樂等多方面的現實要求。為此，在建筑工程的設計與施工中，既要考慮到資源的合理利用，還要對環境資源進行良好的保護，使建筑與自然能夠合諧發展。這不僅需要解決氣候、能源、材料等方面的相互沖突，還要針對建設任務量大、技術工藝復雜等情況進行合理調配，使建筑工程能夠在信息化建設中實現現代化管理。

2、建筑工程信息化管理現存主要問題分析

2.1 信息化管理缺乏決策的有效性

在現在建筑工程上的信息化管理當中，因為沒有科學的計劃，讓決策沒有依據可以參考、和建筑工程中具體的管理存在一定的差距。在此同時，因計劃不科學和目標不清晰方面的影響。建筑工程內的相關人員針對信息化的管理工作方式了解的不夠深入詳細。現在較多的工作人員對信息化的管理方式認識的程度還滯停在低級的水平上，只單一的以為只要是購買高科技裝備和通過建立網絡信息平臺，便能夠在建筑工程的管理當中完成信息化的管理。這樣的想法是不正確并且不科學的，在這樣的狀況下要想建造并且實施建筑工程的信息化管理會造成很嚴重的后果。不管是建筑工程的信息化管理構造方向，或是信息化管理的具體內容，都將會和現實的工作形成較大的差距，會嚴得的阻礙整體建筑業的進步發展。因為建筑工程的信息化管理其決策上缺少科學與有效性，造成建筑工程信息化管理工作很難順暢的進行。

2.2 信息化管理人員素質有待提升

現在在我國的建筑工程的信息化管理當中，管理的工作人員自身能力和具體的工作需要上存有一定的距離。這便造成信息化管理工作很難在建筑工程當中正常的開展。通過對建筑工程的主要特點進行分析，得知現在建筑工程所受多種因素的影響，不但工作量非常大，并且還與很多部門有關聯。因為工程的管理非常的困難，便需要具有高素質的管理人員，以此來提高管理的能力。但很多建筑工程的信息化管理工作人員的能力不足，不能適應當前信息化管理的工作需要。

2.3 信息化管理控制體系存在缺陷

現階段，我國建筑工程的信息化管理工作中，因為對信息化管理不夠重視，使其與之相關聯的控制體系也不夠健全。目前的信息化管理并沒有達成整體的規范化，缺少整體性的構建思路，造成己建立的信息化管理方式應用的范圍有限。由于受此因素的影響，建筑工程當中每個部門間很難參照信息化體系達成快速的溝通，給信息化管理在建筑工程行業中的應用與擴展帶來影響。需清楚，信息化管理的建設需要歷經較長時間的實踐，不但需投入很多的人力與物力，還需要很長的時間。如沒有正規標準化的控制體系，不但會造成信息化管理的建造缺少可行性，還會導致企業大量資源的不必要浪費，并且還給企業的正常發展帶來影響。所以大多數企業迫于無耐的只好施棄繼續進行的建筑工程信息化管理的相關工作，而部分規模大的企業構建了全方位的信息化管理方式。這便造成建筑領域內關于信息化管理的建設失去平衡，給行業整體的發展帶來不利因素。

3、科學實施建筑工程信息化管理的具體措施

3.1 實現信息化管理決策有效性

建筑工程信息化管理盡管在實施過程中存在著這樣建校的問題，但面對信息技術發展速度如此之快，針對行業進行信息化管理勢在必行。為此，一方面，我們要確保信息化管理決策的有效性，這需要在信息化管理的開展過程中，不僅要進行科學的戰略計劃安排，同時還要進一步明確信息化管理的實施目標，以及實現信息化管理所應用的具體方法，從而能夠確保提供有效的決策依據。另一方面，我們要加強在企業內部進行新型管理模式的引導與宣傳，使每個員工都能夠明確信息化管理理念，并提升對信息化管理的認知度，使企業內部員工不僅能夠認識到信息化管理對于每個人都有切身利益的重要性，還要針對操作方式時行明確而具體的指導，由此為實現信息化管理決策提供有效保障，從而加快企業的信息化管理建設步伐，促進建筑行業實現全面的信息化管理。

3.2 推廣信息化的聯合發展模式

我國建筑工程的管理工作一直難度比較大，尤其是在信息化管理的推廣實施過程中，不僅需要投入大量的人力、物力與財力，還需要從思想上進行根本性轉變。在此過程中，由于有許多企業會受到成本投入的限制與影響，而失去了信息化管理建設的先機，這不僅抑制了企業管理效率的有效提升，同時還阻礙了整個行業的持續性發展。為此，在建筑行業的管理信息化建設中，為了能夠有效減輕企業負擔，可以考慮與不同的組織單位進行聯合協作式發展，這樣一來，不僅可以實現行業資源共享，同時還能將信息化管理建設事帶入一種創新發展模式，既節約了投資成本，還能緩解企業對流動資金的占用，同時還進一步促進了不同工程建筑企業之間的交流與合作，為實現產業的集成化發展而奠定了堅實的基礎。

3.3 促進建筑工程的信息標準化

建筑工程的信息化管理需要進行完整的體系建設，而且應通地標準化控制體系的制定與完善，作為信息化管理有效落實與實施的保障。在進入新的歷史發展階段，新時期、新形勢使建筑工程呈現出越來越大的建設規模，而且相對而言對技術的實施要求也越來越高，更需要通過多個部門間的密切協作才能保證建設工程的順利開展。為此，我們一方面要不斷增強部門之間的溝通協作能力，通過建立與完善全面的質量控制體系，保證建筑工程各項指標的順利達成，使建筑管理工作能夠落到實處。另一方面還要借助于高校與相關科研單位，與其進行技術對接、人才對接，通過高素質、專業化人才的協助，幫助企業制定與完善標準化管理制度，并在不斷積累豐富經驗的同時，保證高校與企業之間進行全面的信息資源轉化，從而實現企業經濟效益的快速提升，與此同時，還要在進行資源的循環利用過程中，促進企業的信息化管理建設。

結束語：

綜上所述，建筑工程管理信息化不僅可以創造出更大的經濟效益，而且還能為建筑企業發展制定出科學合理的戰略推廣方案。通過對當前建筑行業信息技術在使用推廣中存在的問題進行分析，并對決策的有效性、管理人才的培養，以及信息管理體系等方面進行解決措施分析，使建筑工程的信息化管理水平能由此得到提升，同時還要做好信息化管理的宣傳與推廣工作，從而制定出標準化的管理控制體系。

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