建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問(wèn)題與措施

(中建七局安裝工程有限公司， 河南 鄭州 450000)

1、建筑工程的技術(shù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 管理工作落后

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中對(duì)于技術(shù)管理工作實(shí)施的力度不足是我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中較為常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題。有很多建筑工程的施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在技術(shù)監(jiān)督組織方面的構(gòu)建不夠重視，這也就使施工過(guò)程所使用的一些原材料和工藝無(wú)法符合國(guó)家和工程的相關(guān)要求以及標(biāo)準(zhǔn)。還有些施工企業(yè)會(huì)在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)技術(shù)性的問(wèn)題，對(duì)各種建筑材料應(yīng)用的效率較低，致使建筑材料無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致施工成本的增加。比如在一些建筑工程當(dāng)中會(huì)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量提出較高的要求，不過(guò)施工企業(yè)為了節(jié)省成本采購(gòu)那些普通的鋼筋材料，這樣不但會(huì)給施工過(guò)程形成較大的影響，呈現(xiàn)出較低的施工效率，同時(shí)也會(huì)給建筑產(chǎn)品今后的使用效果形成影響。除此之外，對(duì)于技術(shù)管理工作不夠重視，也會(huì)致使人力、物力以及財(cái)力等資源不能得到充分的利用，對(duì)施工進(jìn)程形成非常不利的影響。

1.2 技術(shù)管理制度不完善

對(duì)建筑工程在技術(shù)管理制度等方面的建立和完善，不但能夠促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，同時(shí)也會(huì)起到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。不過(guò)就我國(guó)建筑行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，有相當(dāng)一部分企業(yè)的管理人員會(huì)將企業(yè)發(fā)展的中心放在對(duì)市場(chǎng)拓展以及財(cái)務(wù)管理等方面，沒(méi)有做到對(duì)技術(shù)管理的重視，這也就導(dǎo)致了企業(yè)在關(guān)鍵性實(shí)力方面較為低下。尤其是很多施工企業(yè)還是利用傳統(tǒng)形式的技術(shù)管理方式以及觀念，一個(gè)企業(yè)如果長(zhǎng)期處在這樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理體制無(wú)法適合企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，所生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品也不能符合市場(chǎng)的要求，繼而在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中逐漸形成劣勢(shì)。與此同時(shí)，有些企業(yè)不具備獨(dú)立的相關(guān)技術(shù)管理部門(mén)，在技術(shù)責(zé)任制度方面也不夠完善，對(duì)各個(gè)部門(mén)間具體職能的劃分不夠明確和嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致各種工作人員無(wú)法充分落實(shí)，對(duì)員工工作積極性的促進(jìn)也極為不利。

1.3 技術(shù)資料管理問(wèn)題

對(duì)建筑工程相關(guān)技術(shù)資料管理水平的不夠，也是目前我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)中所呈現(xiàn)的最為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。在技術(shù)管理工作當(dāng)中，資料管理是十分重要的一個(gè)組成部分，只有切實(shí)對(duì)建筑資料做出科學(xué)化、合理化的管理，才能夠給建筑工程順利的推進(jìn)提供保障，繼而降低人力和財(cái)力等方面的損耗。在施工實(shí)踐當(dāng)中，需要針對(duì)各種資料和數(shù)據(jù)信息做出良好的保存以及管理，這也是優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的重要組成部分。而建筑資料主要包含施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、施工日志以及竣工驗(yàn)收資料等，這些資料關(guān)系到建筑工程的整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程。不過(guò)在具體實(shí)施施工建設(shè)工作的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)楣芾砣藛T所具備的專業(yè)素質(zhì)以及工作能力方面的問(wèn)題，致使相關(guān)技術(shù)資料無(wú)法得到妥善的保管。而建筑工程當(dāng)中所涉及到的信息和資料比較多，同時(shí)也較為復(fù)雜，若想對(duì)其加以高效的整合以及保存，需要耗費(fèi)較多的時(shí)間以及精力，有很多施工企業(yè)因?yàn)槿藛T配備問(wèn)題經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致這方面工作的不夠完善。

1.4 管理人員水平問(wèn)題

建筑工程當(dāng)中管理人員在工作水平方面的欠缺，不簡(jiǎn)單是由于管理人員主管方面的問(wèn)題，也常常會(huì)有一些客觀因素的出現(xiàn)。近些年以來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展得到了前所未有的推進(jìn)，這也就導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)范圍對(duì)施工技術(shù)的要求越來(lái)越高，給管理人員在能力方面的要求也逐漸呈現(xiàn)出了變化，特別是對(duì)于技術(shù)管理人員形成了更高的要求。我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)中的一些負(fù)責(zé)技術(shù)管理的工作人員，自己在發(fā)展以及成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常無(wú)法跟上行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展速度，這也就導(dǎo)致他們自身的能力不能滿足于建筑工程對(duì)于技術(shù)管理方面的需求。而這種情況的出現(xiàn)也非常容易致使企業(yè)管理水平不能得到良好的提升，給企業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。除此之外，在技術(shù)管理水平方面的欠缺，還經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致施工實(shí)踐中的技術(shù)管理工作不能符合施工的具體要求，而且跟其它管理內(nèi)容之間也不夠同步，阻礙了項(xiàng)目施工的順利推進(jìn)。

2、建筑工程技術(shù)管理相關(guān)問(wèn)題的改善措施

2.1 技術(shù)管理制度的建立健全

對(duì)完善技術(shù)管理制度的制定是我國(guó)建筑企業(yè)提升工程技術(shù)的管理效率最為重要的一項(xiàng)措施，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開(kāi)展的關(guān)鍵。只有具備健全的管理制度，才可以確保技術(shù)管理工作在工程實(shí)踐當(dāng)中的良好應(yīng)用，充分的發(fā)揮出技術(shù)管理工作在工程項(xiàng)目當(dāng)中的作用。首先需要對(duì)管理制度大體的結(jié)構(gòu)加以構(gòu)建，對(duì)技術(shù)管理制度當(dāng)中的內(nèi)容以及職能做出確定。其次，需要分層次的對(duì)各個(gè)管理部門(mén)加以建立，明確每個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)以及具體的工作內(nèi)容。最后，逐漸加強(qiáng)對(duì)于管理部門(mén)工作落實(shí)情況的監(jiān)督和檢查，完善各部門(mén)在每個(gè)施工階段當(dāng)中所需要完成的工作，繼而滿足在施工質(zhì)量、施工效益以及施工安全等方面的需求。

2.2 技術(shù)管理模式的改進(jìn)

不管在哪一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步以及發(fā)展的關(guān)鍵，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)能夠擁有良好的創(chuàng)新意識(shí)，繼而不斷革新管理理念，得到更好的管理效果，對(duì)企業(yè)自身的健康發(fā)展極為有利。若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)管理方面的發(fā)展，繼而提升創(chuàng)新能力，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：①積極從外部引進(jìn)一些新的管理方式以及理念，對(duì)國(guó)內(nèi)外其它企業(yè)的一些優(yōu)秀管理思維加以借鑒，繼而對(duì)自身管理方式當(dāng)中所呈現(xiàn)的不足加以彌補(bǔ)，有效的提升建筑工程技術(shù)管理的效率以及水平。②應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)體系，繼而給技術(shù)管理工作人員提供良好的支持。對(duì)那些做出重大創(chuàng)新成果的員工要給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)廣大員工對(duì)自己進(jìn)行不斷地完善。③企業(yè)高層管理人員需要定期組織全體員工參加技術(shù)創(chuàng)新以及管理理念方面的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)管理人員間的溝通以及交流，促進(jìn)對(duì)新的管理方法以及思維的推廣。

2.3 技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)需要積極加強(qiáng)對(duì)管理技術(shù)人才的培養(yǎng)，主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)具體實(shí)施：①構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，利用培訓(xùn)和交換學(xué)習(xí)等方式提升他們的工作能力。②企業(yè)可以跟一些高校之間形成合作機(jī)制，建立企業(yè)人才庫(kù)，通過(guò)高校來(lái)培養(yǎng)具備較高綜合素質(zhì)的專業(yè)型人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。③管理人員要時(shí)刻具備緊迫意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)最新的管理方法和施工工藝等做出良好的掌握，繼而在工作實(shí)踐當(dāng)中做到活學(xué)活用，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.4 技術(shù)資料管理的加強(qiáng)

施工企業(yè)需要在進(jìn)行施工管理的過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)資料管理的力度，構(gòu)建相應(yīng)的管理部門(mén)，對(duì)每個(gè)工作人員的工作職責(zé)做出明確。與此同時(shí)，還要對(duì)技術(shù)資料的管理工作作出良好的監(jiān)督，繼而對(duì)相關(guān)技術(shù)資料和信息做出合理化的整合。需要通過(guò)相的宣傳，讓全體工作人員意識(shí)到對(duì)技術(shù)資料加以良好管理的重要性，讓大家在工作當(dāng)中做的更加細(xì)致，給建筑工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行提供良好的保障。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在建筑工程當(dāng)中實(shí)施優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠良好的對(duì)工程施工質(zhì)量、施工效率、施工安全以及成本投入進(jìn)行控制。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該積極探索，對(duì)國(guó)外的一些先進(jìn)理念加以借鑒，繼而更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持健康的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

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