建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究

(中建七局安裝工程有限公司， 河南 鄭州 450000)

面對建筑工程領域發展瓶頸和日益激烈的市場競爭背景下，建筑工程想要實現企業經濟效益穩定增長，必須進行管理模式的創新。工程管理作為整個建筑項目實施核心環節，具有極強目標性與特殊性。需要在特定工期時間、投資份額基礎上完成項目預期標準和管理，涉及到建筑項目施工進度、造價以及質量等方面內容。針對現有建筑工程管理問題進行模式創新和調整，是實現工程管理科學規范要求的主要手段。

1 建筑工程管理中創新模式搭建重要作用

1.1 符合社會發展需求

管理模式創新不僅僅是為了滿足公司發內部需求，更是社會發展的時代要求。想要在激烈的建筑工程市場競爭中占據更多份額，離不開占據優勢位置。建筑工程不斷創新和完善管理模式與制度，進一步強化工程管理能力和質量，為獲取更多經濟效益和社會效益提供內部動力，進而確保在時代發展和改革潮流中繼續穩定前行。隨著科技改革不斷完善，全球范圍內一體化經濟變革逐漸深入，這要求建筑工程管理需要以國際發展眼光來創新和完善管理模式。

1.2 增強建筑工程單位競爭力

經濟變革使得社會各個行業競爭越發激烈，建筑工程單位結合時代發展趨勢和市場情況采用針對性創新管理模式，進而提高市場競爭中話語權。建筑工程單位積極采用科學化、系統化以及信息化管理技術應對行業內環境變化所帶來的各類影響以及行業要求。建筑工程單位通過優化內部管理模式，進一步增強單位管理工作效率和水平，并且可以減少在實際施工環節的安全隱患，減少不必要工程施工費用。

1.3 滿足管理工作科學需求

隨著建筑工程管理知識學習不斷深入，如何將理論知識轉化為適用手段是實現管理工作科學化、系統化核心目標。建筑工程管理人員主動學習現代化管理理念，積累管理工作經驗，并且將自身管理理論應用到具體工作中，為建筑工程管理模式的創新提供真實可靠的參考依據，進而提高建筑工程生產效率。管理模式的創新基于施工過程中將各種科學管理理念和方法進行應用，為工程管理提供更加全面的指導，方便具體管理操作，進一步提高實際管理工作的質量和效率。

1.4 優化配置工程管理資源

建筑工程管理模式創新貫穿于單位生產及管理全部環節，能夠高效把控和約束管理行為，進而實現建筑工程單位資源的優化整合，最終反饋給單位各部門工作。在實際建筑施工過程中，存在著各類不穩定因素影響著整體建設進度和質量。這要求管理人員需要重視將創新管理模式融入到實際管理工作中，結合各部門與人員的崗位智能，將管理內容落實到個人，然后制定相關的獎懲制度，實現單位人力資源的優化整合。因此，建筑工程單位無論是在施工環節還是發展環節，都要采用科學創新的管理模式，確保單位能夠可持續發展。

2 建筑工程管理工作現存問題

2.1 管理體系不健全

目前建筑工程領域內存在著管理體系不健全問題，多數以上的建筑單位為了實現控制成本費用，普遍采用裁員方法。在無形之中加重了管理工作難度和任務量，導致管理工作遲遲得不到深入發展，使得整體工作效率下降，各類錯誤發生機率不斷提高，影響工程整體質量。雖然工程管理機構開始加大宏觀監督的力度，并且推出諸多管理制度和規范，但是由于建筑工程行業內部管理問題繁多，使得管理制度無法發揮出自身價值，更無法達到預定的管理效果。

2.2 管理意識薄弱

管理意識淡薄是建筑工程行業又一重要問題，主要包括以下三方面：第一，單位決策層沒有認識到樹立管理意識的重要性。管理部門沒有準確及時的對現有問題調整制度和規程，對各類具體方針下達不及時。管理理論沒有結合社會發展需求進行升級，仍然停留在傳統管理意識的階段。第二，單位管理中層忽視對管理制度落實情況的監控。管理人員由于自身工作觀念的局限性，沒有對各項管理制度制定情況進行核實與監督，沒有對施工人員行為形成有效地約束，在一定程度上降低了工程建設質量和進度。第三，一線施工人員管理意識薄弱。一線施工人員沒有正確全面的了解管理制度和行為規范，對管理工作執行力度較差。一線施工人員缺乏正確的管理態度，對具體施工技術實施過于敷衍并且靈活運用能力較低。

2.3 建筑設備管理問題

現階段建筑工程實際施工過程中沒有將施工設備的價值充分利用起來，尤其以中小型建筑最為嚴重。沒有對施工設備制定合理科學的使用管理方案，設備冗余現象頻繁發生，加重了施工成本。此外，還存在著部分施工人員在正式工作前沒有經過專業性培訓，使得具體操作存在問題降低了設備使用效率，針對設備后期養護工作不到位也對工程管理模式產生影響。

3.建筑工程管理模式創新發展措施

3.1 管理意識創新

首先，建筑工程單位領導和決策層要全面認識到管理創新的重要作用，積極發揮帶頭作用，通過搭建優質的創新氛圍，提高單位全體工作人員的創新意識。管理創新最重要的環節是基層落實，單位要加大管理模式創新研發力度，投入更多人力和物力資源。培養單位內部創新人才，積極引導工作人員樹立創新意識，在基于掌握市場需求條件下進行管理模式改革。正確預測和分析各類管理問題，實現對工程建設成本、進度以及質量等方面的管理，確保滿足建筑合同中施工要求。加強對施工項目的管理，是實現增強工作質量和水平的主要手段，并且能夠為企業增強市場競爭力奠定基礎。

3.2 管理技術創新

管理技術的創新概況來講就是通過現代化管理技術和手段，融入新型管理理念，搶占市場先機。技術創新對建筑工程管理有著重要意義，具體表現在：對施工技術進行創新和培養管理人員。建筑工程單位要加大對管理人才的培養力度，不斷提高工作人員含金量。此外，結合單位實際發展情況積極引用新型創新技術，開發符合企業發展需求的管理模式。

3.3 組織結構創新

根據建筑工程行業實際存在的各類問題調整和創新單位內部組織結構，具體內容包括：首先，貼合建筑市場需求。建筑工程單位落實權責分化管理方法，將各縣管理權力和義務落實到各部門和人員，進而提高內部管理模式靈活性。由于建筑工程具有跨區域特征，高度集權的管理模式不利于及時決策。為了控制和降低決策失誤帶來的不必要資源損耗，需要密切關注建筑市場發展趨勢和需求，并且嚴格遵循建筑市場各類規章制度。其次，施工生產原則。將項目承包商與施工管理工作的各項職能篩選分離，確保用工制度具有一定彈性，并且能夠按照實際施工需求進行配合與協調，確保施工效益的最大化。最后，控制工程生產成本。生產成本與單位發展密切相關，想要實現企業效益最大化離不開對生產成本的控制。為了實現控制工程成本，要求單位全面掌握各個部門運作的費用，并且制定成本管理制度。建筑工程單位行政、人事等部門在滿足實際需求后不增設儲備資金，單位內部方案要及時調整，確定對各分公司現代化管理制度落實情況。

結束語：

總而言之，現階段國內建筑領域處于飛速發展階段，面對越發激烈的市場競爭，要求建筑工程單位必須不斷強化自身競爭能力，通過管理模式的創新，帶動建筑企業現代化升級和改革。建筑工程單位要在實際過程中，重視對單位內部文化、組織結構、管理制度等方面的管理，確保創新模式符合現代市場和社會發展需求，最終實現建筑工程單位社會效益與經濟效益雙向提高的目標。

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