試論加強水利工程管理的策略

(周口市賈魯河工程管理處， 河南 周口 466000)

1.水利工程施工管理的重要性

水利工程是國家重要的基礎建設工程，在國家發展和國民經濟中占有不可替代的地位和作用。對水利工程實施有效的項目管理是保證并提高工程質量和建設水平的關鍵，對水利工程建設企業和社會都有重要的意義。對于建設企業來說，通過有效的水利工程管理工作，可以有效的控制影響水利工程建設的各種不利因素，從而保證并提高工程建設的質量，防止各種問題的出現和安全質量隱患的產生，從而有利于提高企業的社會效益和經濟效益，促進建設企業的發展，所以水利工程施工管理對于建設企業是非常重要的；對于社會來說，通過高效的工程管理可以使得水利建設工程按照設計合理的進行施工，從而保證各個工序的質量，這樣就可以建設出一個高質量的水利項目，從而為社會創造更高的價值和利益。

2.水利工程施工和管理中存在的問題分析

水利工程本身就是一項極為復雜、歷時長、技術要求高的系統性項目工程，在水利工程的實際建設和管理過程中，會出現很多影響其施工和管理正常進行的不利因素，如果不對這些因素進行研究和控制就會導致各種安全和質量問題的產生，進而影響水利工程的建設和發展。當前我國水利工程施工和管理中主要存在以下問題，對其進行具體的分析和探討：

2.1 水利工程基礎設施薄弱

基礎設施薄弱是水利工程中普遍存在的問題，我國很多的水利工程項目都建于上世紀六十年代，距今已經有了很長的時間，所以出現了很多滲漏、管道斷裂、堵塞等問題，對于這些問題如果不及時的進行處理就會對水利工程的安全造成嚴重的影響。

2.2 水利工程管理的費用不足

管理費用不足是導致各種水利工程施工管理問題出現的重要原因，也是制約很多水利工程建設企業管理水平提高的重要因素。部分地區政府的財政補助有限，很難再短時間內對水利工程的管理和養護工作進行改善，導致水利企業沒有足夠的資金對水利工程進行后期的維修和養護，導致一些問題的出現。

2.3 水利工程管理人員的綜合素質低下

水利工程施工管理工作主要就是由管理人員進行的，所以管理人員的綜合素質和管理水平直接就影響著水利工程管理的效果和質量。很多的管理人員自身的管理意識不強，不重視管理工作，不積極的進行管理工作，這也是水利工程管理效率低下的重要原因，所以想辦法去提高水利工程管理人員的綜合素質和管理意識是非常重要的。

2.4 水利工程管理體制不健全

體制上的不健全直接就影響著整個水利工程管理工作。有一些地區的水利工程建設和管理部門對管理機制的建設過于隨便，沒有依據自身的實際情況進行體制的建設，導致水利工程管理體制設計不科學、實用性低等問題的產生；沒有一個健全科學的管理體制，水利工程的施工管理工作也沒有一個可以遵循和依據的管理制度，從而無法進行規范的管理工作，導致水利工程施工管理工作效率低下；另外很多管理部門缺乏管理機制的約束，在責權劃分上也不清晰明確，所以健全管理體制是非常重要的。

3.水利工程施工管理問題的優化解決措施

針對水利工程施工和管理中存在的問題，水利工程建設企業要予以重視，要對這些問題進行具體而深入的分析，要找出影響這些問題產生的各個因素，要知道怎樣才能有效的緩解或解決這些問題，這樣才能提高自身的管理水平，從而建設出高質量的水利工程。水利工程建設企業要提高對管理工作的重視度，要加強對管理人員的管理和培訓教育，提高管理人員自身的素質和水平，要健全管理機制，實行目標管理，強化資金監管等。

3.1 樹立并提高管理意識

管理意識是影響水利工程施工和管理的重要因素，如果管理意識不強，直接就會導致管理的積極性降低，進而導致各種管理問題的出現，所以要對水利工程施工管理策略進行研究，首先就要對管理意識進行分析，要樹立并提高管理意識。水利工程高層管理人員要提高對施工管理工作的重視度，不能因為管理工作無法帶來直接的利益而輕視管理工作，要加大對水利工程施工管理工作方面的支出，從而為水利工程管理水平的提高提供思想基礎。

3.2 要健全水利工程管理機制

針對水利工程管理體制不健全的問題，必須要加強對管理體制的研究，健全管理機制，從而進行更為高效的管理工作。管理機制的建立要符合企業的實際管理情況和管理水平，要在管理機制中明確管理人員的職責和管理權限，通過管理機制來不斷規范管理人員的管理工作；要健全責任機制，將管理中出現的問題落實到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責任感，從而更好的進行水利工程的管理工作。

3.3 設立專項資金，并強化資金監管

針對水利工程管理的資金缺乏問題，水利工程建設企業可以設計水利工程管護的專項資金，專門用來進行管理工作的支出，同時還要對專項資金進行嚴格的監管。要建立健全企業內部的資金投入機制，要將水利工程的管理和養護列入預算之中；這其中主要包括水利工程的維修養護經費、管理養護人員工資和福利津貼、管理單位的運行費用以及正常的管護費用等；為了防止專項資金的不當利用可以強化其監管工作，從而提高資金的利用率。

3.4 強化目標管理

要提高水利工程管理的效率和質量，有效的解決施工和管理中存在的問題可以實行目標管理。要根據工程實際情況和國家水利相關法律要求制定科學可行的管理計劃和管理目標，要保證管理計劃的可行性，然后嚴格按照管理計劃進行目標管理工作。水利工程目標管理主要經歷目標制定、目標分解、目標審批、目標檢查以及分析評價五個階段。

3.5 強化人力資源管理工作

針對管理人員綜合素質低下和專業技能水平差的問題，建設企業要加強人力資源管理工作：①首先在管理人員的招聘上，要根據自身的管理水平和實力適當提高管理人員招聘的要求，引進高質量的管理人員來對水利工程施工進行科學高效的管理；②要對管理人員進行必要的培訓和教育工作，豐富其管理知識；③要不斷提高管理人員解決實際問題的能力；④要建立健全獎懲機制，不斷提高管理人員的工作積極性。

結語：

水利工程本身就是一項歷史長，投資大，技術要求和危險性較高的系統性工程。在水利工程的實際建設過程中會出現很多影響及建設質量和建設安全的因素，要想對這些因素進行控制，就必須對其工程管理工作進行研究。水利工程建設企業要加強對工程管理工作的重視，不斷發現并分析工程建設和管理工作中出現的問題，然后找到合適的措施予以解決，從而提高水利工程建設的質量。

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