淺談建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

（中天西北建設投資集團有限公司， 陜西 西安 710065）

隨著我國社會經濟的發展，作為國民經濟支柱行業之一的建筑產業，其競爭日益激烈，建筑企業為謀求自身發展，必須重視工程管理工作，轉變以往建筑工程管理模式，根據企業實際情況，并結合市場發展需求，不斷創新和變革管理模式，從而實現高效化、集約化管理體系[1]，以優化建筑企業內部結構，實現企業可持續發展。特別是營改增政策出臺后，建筑行業面臨著更嚴峻的挑戰。創新變革已經是勢在必行了。

一、建筑工程管理中創新模式的作用

1.創新能實現國內建筑工程發展

建筑行業是我國經濟發展的重要保障，面對日漸激烈的市場競爭，建筑企業必須重視管理模式的創新，從而提升企業的經濟效益和社會效益，從而加強企業市場競爭實力，不僅有助于建筑企業自身發展，同時也能夠提升我國建筑行業整體發展水平。

2.創新能滿足科學化管理的要求

新形勢下，人民群眾對建筑的需求有所轉變，以往建筑工程管理形式已經無法滿足當前的實際需求，因此，建筑企業通過創新化管理，采用科學、全面的管理模式，積極引入先進的工程管理方法，充分體現出現代建筑企業的管理優勢。

3.創新能優化建筑工程資源配置

現階段是我國構建集約型社會的關鍵時期，建筑企業作為社會經濟發展的引領者，必須通過創新管理理念的形式，實現工程資源優化配置，以實現綠色管理、生態管理的建筑工程管理目標，從而為我國低碳環保事業做出貢獻。

二、建筑工程管理中創新模式的應用及發展

1.建筑工程管理理念的創新

建筑工程企業想要從根本上創新管理模式，必須先從管理理念上進行創新，確保管理人員工作理念跟上當前時代的腳步，才能加強其管理工作及模式的創新性水平。其一，創新建筑工程市場觀念。隨著市場經濟體制的貫徹及落實，當前建筑工程市場日趨完善，為了提升建筑工程企業在市場中的競爭能力，企業必須建立符合時代標準的市場觀念，以便于在激烈的市場競爭中謀求一席之地。在實際建筑工程管理工作之中，應從市場經濟視閾下進行管理，調查和分析當前建筑工程市場的發展情況與規律[2]，從而以市場需求為導向，開展相應的兼職工程管理工作。其二，創新建筑工程管理原則。在實際管理過程中，應摒棄以往的剛性管理模式，秉承人本化管理思想，同時可借鑒當前企業項目管理的相關理論，并根據不同工程的實際情況，靈活應用各項管理方法，優化管理環節，從而實現高效、高質的管理效果。其三，創新建筑工程環保管理。節能減排是我國各行各業的首要發展方向，當前全球生態環境不斷惡化，作為國民經濟支柱行業，建筑工程企業必須要堅持綠色發展觀，降低建筑施工過程中對外界環境造成的破壞，從水體、空氣及土壤三個角度入手，建立建筑工程綠色化、持續化、生態環境管理模式。其四，創新建筑工程資源管理。在傳統建筑工程管理之中，一般多采用粗放化、分散化的管理模式，其資源配置上存在問題，從而導致資源配置不合理，出現資源上的浪費。建筑工程企業需重視資源的配置工作，樹立精益化管理理念，采取集中管理制度，充分發揚節能低碳的管理優勢。

2.建筑工程管理體制的創新

任何行業管理效率均體現于體制之上，建筑工程管理也不例外，通過建立健全建筑工程管理機制，促使各項管理工作有章可循、有據可依，進而提升建筑工程管理工作的實效性。其一，完善建筑管理制度，制度是保障管理工作質量的首要因素，根據建筑工程企業實際情況，并結合當前市場的客觀需求，構建科學、合理的建筑工程管理制度，并通過制度約束和規范相關人員的日常工作，使建筑工程管理各項工作趨于高效化，有助于建筑企業實現戰略發展目標。其二，創新建筑管理體系。傳統建筑工程管理體系過于僵化，在應用上存在諸多弊端，無法發揮出建筑工程管理全部作用。因此，建筑企業應創新當前建筑管理體系，針對不同建筑項目，開展差異化的管理工作，既能提升建筑工程管理效率，又能夠確保管理工作質量。例如，針對不同規模工程項目采取不同的管理體系，如建筑工程項目較小，建筑工程企業可將管理任務進行總結和合理配置，將其管理責任分配到每一個施工單位之中，并根據施工環節進行定期和不定期檢查，以保障管理質量；反之，一些規模較大、施工時間較長、環節較多的建筑工程，建筑工程企業可組建項目管理小組，該小組直接進入到現場進行管理，有效提升大型工程項目管理水平。其三，重視建筑管理責任制。通過構建新型的管理責任制，采取終身負責的方式，一旦建筑工程中出現問題，立即尋找相關負責人解決，針對產生重大影響的問題，可追究負責人的法律責任。這種方式需建立在完善的管理機制之上，有助于明確建筑工程管理責任，激發管理人員的工作積極性和主動性。

3.建筑工程管理方法的創新

建筑工程環節較多，在管理中存在一定難度，因此，科學、有效的方法是建筑工程管理質量首要保障，建筑工程企業應重視建筑工程管理方法的創新與應用，運用更為行之有效的方法管理建筑工程。其一，創新建筑施工技術。建筑工程質量與施工技術息息相關，通過創新施工技術，將先進的施工技術引入到建筑工程之中，有利于建筑工程質量的加強。建筑工程企業可通過教育培訓的形式將新興建筑施工技術引入到工程項目之中，提升施工人員的工作技能和設備操作水平，從而提高建筑工程技術水平。其二，創新建筑成本管理。對于建筑工程企業而言，有效降低工程成本、提高經濟收益，是企業發展的動力源泉。當前可將工程項目成本管理作為首要任務，并積極借鑒歐美發達國家在建筑工程成本管理中的經驗，并結合我國實際情況與建筑工程特征，從而形成科學化、系統化的成本管理模式。筆者認為，建筑工程企業需完善其工程成本信息化管理體系平臺，利用信息化技術完善當前成本管理模式，加強建筑企業各個部門之間的溝通與交流，提高信息傳遞的效率，進而實現創新化成本管理目標。其三，創新人力資源管理。人才是保障建筑工程企業不斷發展的不竭動力，因此，建筑工程企業應正確認識人力資源的重要性，通過構建管理人才體系，加強對員工的管理與培訓，從而提升企業內部人員的工作水平。在培訓方面，應加強信息技術、智能技術的培訓力度，將先進管理技術引入到建筑企業之中，實現真正意義上的現代化管理。另外，在人才選拔方面，需重點招聘具有高水平工程管理理論知識及實踐經驗豐富的全面化人才，并拓寬人才招聘途徑，優化企業內部管理人員知識及年齡結構，科學、系統的提高企業內部管理能效。

結束語：

綜上所述，建筑工程管理工作量較大、管理環節較多，因此其管理工作較為復雜，因此，建筑工程企業應正確認識工程管理工作的重要性，以企業發展作為建筑工程管理的最終目標，堅持管理理念、管理體制及管理方法的創新研究，從而科學、規范的實施建筑工程管理，推進我國建筑行業進一步發展。

[1]孔穎如.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].價值工程,2015,34(9):113-115.

[2]李永華.分析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].赤峰學院學報（自然科學版）,2016,32(5):75-76.