土木工程施工管理中存在的問題與對策研究

唐希浩

（鄭州工業應用技術學院，河南 鄭州 450000）

我國在土木工程施工管理這塊還存在諸多問題，而要想改善目前的這種狀況，作為一個土木工程企業就應該高瞻遠矚，有長遠發展戰略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表著土木工程企業的整體實力水平和綜合能力，能夠助企業在國際競爭中的市場上處于不敗之地，土木工程施工管理一定要以市場發展方向為導向，及時作出順應市場的變化，才能整體提高施工管理的水平.

雖說在土木工程施工管理的過程中，要想避免問題出現有些不切實際，而我們能做的就是提前做好預防措施或者在施工的過程中注意細節問題，以減少事故出現的概率，進而提高施工質量.接下來先闡述土木工程施工管理中出現的問題.

1 影響土木工程施工管理的因素

1.1 人為方面對土木工程管理造成的影響

在土木工程項目開展的過程中，必然少不了人們的參與，甚至從始至終人對整個項目都直接產生影響.比如:一個項目的開展，必定少不了實地考察、現場施工、專人監督等環節，而這些環節的執行都是依靠擁有專業技能的單位或者員工來完成的.所以，項目施工公司要想保證現場施工的順利進行，最大程度上降低人為方面對其造成的影響，就不能忽視人為因素的影響而是重點關注.

1.2 材料方面對土木工程管理造成的影響

土木工程項目的質量好壞很大程度上是由施工材料決定的，由此可知選購材料的重要性.因此，作為項目施工的管理人員，應該重點關注施工時所用材料的優劣，以防留下質量安全隱患.而要想降低這種隱患出現的概率，就應對正在使用的建材進行檢測，看其性能是否符合國家明文規定的要求，看其質量是否達標、是否符合綠色節能環保的主題.

1.3 機器設備方面對土木工程管理造成的影響

眾所周知在土木工程項目展開施工的時候，必然少不了對機器設備的使用.況且使用機器設備不僅能夠減輕施工人員的負擔，還能在確保質量的同時大大提高施工的效率，可謂一舉兩得.然而機器設備雖然具有諸多好處，但要想使其優點發揮地淋漓盡致，那么在選購設備時，一定要安排專業的人去選購，降低購買劣質設備的概率；另外在施工的過程中，管理人員也應安排專業的人現場指導設備的正確使用，因為使用不準確，輕則耽誤進度重則損壞設備，增加施工總成本.

1.4 環境方面對土木工程管理的影響

在土木項目施工的過程中，難免會產生垃圾、廢水以及灰塵等，這些東西會破壞環境、影響周圍居住人民的正常生活，如果處理不當，會給土木工程企業的名譽造成影響.所以在施工現場管理的過程中，應提早采取補救措施，把其影響降到最低.

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 沒有認真管理施工現場的內部資料

在對土木工程施工現場進行管理時，大多只會對現場的實際操作進行管理，很少有對施工現場的資料進行管理，這種行為就是鼠目寸光.因為施工現場的這些數據能夠為今后的施工提供依據，也能為后期的施工提供數據，可以說這些內容記錄著整個土木工程項目施工現場的過程.對于后面的工程相關問題出現了差錯，這些記錄資料可以很好的查找相關的責任人，尤其是在一項工程驗收的工程中，這時的記錄就顯得相當的重要和珍貴，涉及到的相關檢驗報告、合格證明、各種驗收報告合格單以及有關施工技術的一些參數，所以要想順利的進行施工，就需要有遠見，要把這些數據資料整理存檔.

2.2 不能科學合理分配資源

要想保障現場施工順利進行以及確保其質量，那么就應該科學合理的配置資源.所以在施工的過程中，要合理分配以下資源：包括現場的人員變動，材料的使用，和相關機械的的需求的不斷調整和變化，如何做到資源合理有效的調整才是關鍵，要求不但要根據整體的進度變化進項調整，還要在考慮外在的環境條件的變化，面對一些突發情況的出現，如何設計調整相關人員和機械以及材料之間的平衡才是關鍵，做好協調統一，需要多年的管理協調經驗.而不是紙上談兵就可以做到的.現實中的無數案例警醒我們，違背客觀規律，為了達到某種目的，盲目的投入，為了形象，一定會出現很多豆腐渣工程，造成資源的極大浪費，最終得到的結果就是工程的叫停，本想達到的效果，最終無極而返，這種揠苗助長的方式很多企業一定要警醒，避免自己踏入這一步.

2.3 忽視施工細節且缺乏監督力度

隨著我國城市化的加快，一座座高樓大廈拔地而起.但是有些土木工程企業為了牟取暴利，爭取接更多的單子，就不顧質量而趕工期，也不會注意項目施工中的一些細節.比如：不嚴格按照規章制度施工等一系列的相關細小問題不重視，這些所有的小細節的堆積，最終會影響整個施工項目的質量.另外，隨著這些年的城市高速發展，一些縣城的樓房開發項目眾多，一些具體小的工程項目，土木工程企業一般都承包給相關的公司，這樣一方面是加快了項目施工進度，但另一方面造成：一些沒有相關資質的企業，看到了巨大的收益后，也進入這一行業，造成整體施工管理過程中的的質量缺失.而造成質量缺失的原因有很多，比如：施工人員沒有掌握專業施工工藝、沒有重視對施工現場的管理、缺乏專業的監督團隊.

3 土木工程施工管理措施

隨著我國這幾年的經濟的飛速發展，早期土木工程施工現場的野蠻管理方式早已不適用新時代的發展了，尤其最近幾年中國國力的昌盛，國家越來越注重協調可持續發展了，那種以破壞環境，換取發展早已不適用了.所以為了包保證土木工程施工管理的順利進行，應該合理布置現場施工材料的放置問題，設備設施要規范合理布局，施工現場的道路要做到不積水，另外也要也要及時清理廢棄材料，進而土木工程項目施工現場地面的整潔.接下來詳細闡述土木工程施工管理措施.

3.1 土木施工管理過程中做好應急措施

施工過程中，發生事故在所難免，為了把其損失降到最低，就應該把施工人員的生命發到首位.事故發生后，及時的撥打求救電話，事故現場做好必要的保護措施，防止破壞，平時加強這方面的訓練，當事故出現時，盡可能的保證施工人員不要慌，在做好搶救傷員的同時，土木工程項目的經理和施工相關人員，要及時趕赴現場，組織協調先關調查，在調查過程中涉及相關利益關系的不能參與，事故后分析事故原因，從中吸取教訓，減少此次事故發生的概率，并且事后土木工程施工項目組要做一份事故分析調查表，寫明事故發生的原因，總結經驗教訓，寫成文字報告警醒其他人.還有就是提高對《施工組織》編制的重視，不能因為條例都是一些大的方向的泛泛而談，具體到細節上沒有明確到對針對性方案解釋，并且商業是逐利的，所以我們就會出現，認為施工組的一些可有可無的條例，在不影響施工整體的質量的情況下，認為《施工組織現場管理》只是為了程序上需要，而在現實實行過程中沒有認真的落實.這樣到頭來害了的還是自己，明確認識到施工現場管理對于實施《施工組織》相關編制的重要性.

3.2 加強土木工程施工現場工程監理工作的力度

土木工程施工管理過程中的的質量缺失現在可以說是一種很嚴重的問題.這種問題的產生，有施工人員自身的原因，也有現場缺少監督的原因，還有就是沒有制定獎懲制度，這樣施工時極易形成肆無忌憚的氛圍.而要想改善這種氛圍，就應該對于不按照規章制度施工的人，要給予相應的處罰，讓其下次記住不要再犯，同時，針對性的問題設置相應的應對條例，從根源上避免下次的重蹈覆轍.

3.3 施工現場的管理宣傳教育力度要加強

施工現場管理過程中，要經常組織開一些相關會議，組織實施會上對施工現場管理的一些操作文件進行的宣傳，從思想上提高施工土木工程管理部門對施工現場管理的重要認識，這樣各個項目的負責人才能自覺的意識到施工的科學化，施工的規范化對于施工管理的重要性，從而能夠督促，施工管理人員對于這些的重視.

3.4 定期的培訓并考核現場的施工管理人員

提高施工現場各級施工管理人員的綜合素質，能夠使得土木工程企業獲得更好的發展前景.因此，要定期的對現場管理人員以及施工人員進行培訓，為了防止有些員工渾水摸魚，就應該對其進行考核，進而達到提高員工專業素質的目的.這樣一來，員工素質的整體提升，不僅能夠提高工作的效率，也能保證整體的施工質量，對于土木工程企業長遠發展，有著不可磨滅的功勞，企業要認識到施工現場管理人員培訓的重要性，為企業長遠發展樹立戰略規劃.

3.5 建立健全土木工程施工管理體系

就我國目前的土木工程施工現場管理體系來看，仍存在很多不足，需要進一步的改善.而在改善的過程中，要立足國情，并借鑒國外的優秀管理經驗.還有全面落實施工現場的監理制度.這樣一來，當施工現場出現事故時，就能夠及時的發覺并集思廣益的迅速解決.另外，隨著互聯網時代時代的到來，土木工程企業也應與時俱進，利用網絡搭建信息共享平臺，詳細統計施工進度以及質量情況并上傳到網絡平臺，這樣既能給后人提供經驗也能給后期施工提供詳細數據.還有也應與時俱進改善管理策略.建筑施工本身涉及的領域范圍就比較廣，那管理起來必然也不易.因此，為了得心應手的進行管理，就應以“立足國情，放眼世界”為原則，汲取國外先進的管理策略.另外在施工現場管理時，務必要獲得全體員工的支持，只有這樣才能使管理工作順利進行.

4 結束語

由上述內容可知:在土木工程施工管理的過程中，極有可能因為管理不到位或者缺失而給土木項目工程質量造成影響.而要想把這種影響降到最低，就應該采取有效措施:比如定期培訓員工提高綜合素質、做好現場施工監督工作等.而本文主要談論的內容就是加強土木工程施工項管理的措施，希望對大家有所幫助.

〔1〕陳宏山.土木工程發展中的幾個重要問題[J].建筑與結構設計，2012（2）.

〔2〕趙斌.淺談建筑施工管理中的管理信息系統研究[J].消費導刊，2013（8）.

〔3〕蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2014.