淺談企業文化中的“人本管理”

吳秋異 廣西華錫集團股份有限公司工會

企業文化是企業在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。由于企業文化的最終締造者、實踐者、體現者，都是企業的職工，因此，企業文化建設必須堅持以人為本，實行“人本管理”。

一、人本管理的含義及其重要性

當前，眾多優秀企業普遍形成這樣一種共識：人是生產力中最活躍的因素，是企業最重要的資源，堅持“以人為本”的管理原則，是企業文化的建設的出發點和落腳點，是現代企業經營管理理念之一。

究竟什么是“人本管理”呢？筆者認為，“人本管理”是將職工視為與企業相并列的獨立主體，尊重職工自身的價值觀念、發展目標，爭取實現職工個體目標與企業整體目標的一致，為個人創造廣闊的發展空間，充分調動和發揮人的潛能，從而實現個人發展與企業發展的“雙贏”。

人是企業文化建設的主體。首先，企業文化建設要依靠人，不僅依靠企業領導，更要依靠廣大職工。作為企業文化的靈魂的企業精神、企業道德，企業風氣主要是職工群眾在長期的實踐中創造形成的，離開了職工群眾共同創造的企業歷史，就無法形成企業文化。其次，職工是企業文化的建設者、發展者。企業文化的建設，最終要落實到廣大職工的思想和行動中去，這一過程，離開職工群眾的主動參與就不可能實現，人是有思想的，強制灌輸的方式只能是事倍功半，甚至達不到目的，我們應該使企業文化建設成為職工的自覺行動，不僅身體力行，認真貫徹，而且積極參與、獻計獻策。這樣就能夠集中企業全體職工的能量和智慧，把企業文化建設好。

二、以人為本管理的基本內容

(一)尊重人

尊重人是“以人為本”管理的前提。在企業與職工、領導與下屬、職工與職工間只有相互尊重、相互理解，才能有效潤滑工作關系，形成團結、融洽、和諧的工作氛圍。

(二)凝聚人

凝聚人是“以人為本”管理的重點。當前，華錫集團生產經營面臨嚴峻困難，環保壓力突出、資金嚴重緊缺、三級礦量不平衡、職工收入偏低等造成了職工隊伍思想出現了波動，我們在抓好企業生產經營管理，全面推進改革的同時，更應關注職工隊伍思想狀況，通過開展廣泛的、深層次的形勢和任務教育，增強廣大職工的危機感、責任感，穩定職工隊伍，凝聚職工力量，鼓足職工干勁，把企業改革發展目標和任務落實到每一名職工當中，上下一致，團結一心，為企業渡危求進奠定堅實的思想基礎。

(三)發展人

發展人是“以人為本”管理的核心。是企業關心職工的最高境界。當今時代，企業的競爭歸根結底是職工隊伍素質的競爭，只有全力打造知識型、技能型、創新型的勞動者隊伍，才能適應企業發展的需要，為企業發展提供強大的推動引擎，同時，要讓職工在企業發展中實現個人價值，最終實現企業發展與職工發展的“雙贏”。所以，我們必須要根據不同層次員工的發展需要，創新學習培養機制、職業生涯規劃機制、人才服務機制，有效調動職工的積極性，充分發揮人才的創造性。

(四)激勵人

激勵人是“以人為本”管理的關鍵。是激發職工提高工作效率、實現個人價值，確保企業實現戰略目標和發展愿景的重要手段，我們要堅持民主管理制度，落實職代會五項職權，讓職工參與企業管理，真正成為企業的主人；要建立“公開、平等、競爭、擇優”的用人機制，讓優秀人才脫穎而出；要形成有效的激勵機制，發揮職工的積極性和創造性；要推進民生工程、“送溫暖”工程，改善職工工作環境等方式，讓職工有更多的獲得感、幸福感。

三、企業文化建設中人本管理的建議

(一)適應企業發展要求，以打造“學習型、知識型、技能型、創新型”組織培養人、塑造人

1.提升職工創新能力。要圍繞企業發展要求，廣泛開展好職工創新創效活動，發揮好勞模創新工作室、合理化建議等品牌工作的示范引領效應，培育選樹一線創新人才、青年人才和創新創造項目，為礦山生態文明、企業資源節約、低碳發展、環境保護建言獻策。探索建立激勵機制，推動對創新人才、創新成果實施按貢獻成果實行獎勵的制度，切實增強職工創新創效的內在動力。

2.大力推進職工素質工程建設。要加大職工培訓力度，以崗位練兵、技術比武、導師帶徒為載體，拓展培訓效果，提升培訓實效，努力提高職工科學文化素養和技術技能水平，建設一支知識型、技能型、創新型勞動者隊伍。抓好“職工書屋”的建設，在職工中廣泛開展讀書活動，將建設重點放在生產一線，著力改善一線職工的學習條件，普及業務和技能知識，開啟職工智慧。

3.深化群眾性勞動競賽。圍繞集團公司生產經營中心，繼續開展以“當好主人翁、建功新時代”為主題，以爭創“資源節約型、環境友好型”企業活動競賽和“增收節支、提質增效”為主要內容的勞動競賽活動，真正把降費、降本、增效工作落到實處，調動好廣大職工參與到活動中來，形成千斤重擔人人挑的局面。抓好群眾性示范活動，通過開展黨員“五要、五帶頭”、創先爭優、黨員責任區、黨員紅旗示范崗、巾幗文明示范崗、青年文明號活動，充分發揮黨員、團員先鋒模范作用和示范作用，激發基層職工勞動熱情，使廣大職工成為完成生產任務的先鋒。

(二)要依托多種形式，用豐富的精神文化活動陶冶人

大力開展寓教于樂業余文化活動，豐富職工業余文化生活，陶冶職工文化情操。繼續打造好職工文藝年、職工體育年等工作品牌，豐富職工精神文化生活。充分發揮好集團公司文聯作用，加大對音樂舞蹈、攝影、書法、美術等協會的工作指導，策劃創作一批與企業發展相適應的，具有思想性、藝術性、時代性的優秀文藝作品，做好各類文藝愛好者的培養和鍛煉，為集團公司文藝事業發展輸送源源不斷的動力。加強各片區文體協會工作，活躍基層文化生活，拓展職工文體陣地，將工人文化宮、體育場等職工文體設施建設納入到集團公司民生工程建設，為職工提供方便優質的文化服務。