淺談工程項目管理存在問題、原因分析及對策

（西安曲江建設集團有限公司）

工程管理是一個完整的體系，是對工程質量、建設成本、生產安全和施工進度多方面的管理。工程項目涉及面廣泛且具有自身的復雜性，對工程前期投資、施工質量及工期都有著嚴格的要求。做好工程項目管理不僅能推動項目的發展、實現企業經營目標，可以取得較好的社會和經濟效益。

1 工程項目管理中存在的問題

1.1 項目管理人員缺乏管理經驗，水平有限。

現階段我國的項目管理人很多在之前一直從事的是一些工程類的傳統行業。在創新研究、專業知識等方面缺乏系統、專業的培訓，導致工程管理經驗匱乏、管理水平不高。與發達國家相比還是有一定的差距的，究其原因，是缺乏系統的專業培訓。

工程項目管理是一種專業的管理模式，根據調查發現，我國從事項目管理的人大部分屬于事業單位、政府部門和各類企業。他們的實踐經驗較少，目前還無法適應這種新的管理模式，導致項目管理無法真正實現。

1.2 信息化管理水平較低

隨著社會的進步,建筑行業的發展規模的不斷擴張。傳統的管理模式早已無法適應現在的工程項目管理，必須使用現代化的管理手段才能滿足目前項目管理的需要。無論是國家還是企業，都越來越重視項目管理信息化，但目前我國建設工程項目的信息化程度還不夠高，無法完全實現信息的自動轉送和共享。

1.3 招投標中存在的一些問題

（1）地區和行業保護主義比較嚴重，招標過程中存在弄虛作假現象。

（2）承發包價格不合理，低價中標易造成施工項目實施過程中偷工減料，整體工程質量無法保證。

（3）由于中標工程造價低，一些施工單位，違規分包、非法轉包，從中收取一定的費用。這種現象嚴重擾亂了建筑市場，必須規范管理、加以整頓。

4.現場施工管理中存在的問題

（1）施工管理人員安全意識薄弱，施工工地的安全措施和應急措施準備不充分導致的安全隱患。

（2）設備的操作、設備材料的保管不到位引發的質量隱患。

（3）規章制度不完善、與實際不符或制度執行不徹底對工程造成的被動影響。

2 項目管理常見問題的原因分析

2.1 管理體制與工程項目管理的特點不適應

工程項目的系統性決定了項目管理需要從工程質量、建設成本、生產安全和施工進度等方面進行全方位把控。然而這是一個龐大而又復雜的事情，建設項目通常情況下是以建設單位為主體，經過設計單位的勘察設計，施工單位的實施，物資單位的供應及審計單位審查。他們之間的關系相互獨立、相互脫節，直接造成了項目溝通困難，執行效率低下，投資收益低，項目建設時間拉長。

2.2 工程項目管理中責任、權力、利益劃分不明確

在項目管理中因企業分工不明確，造成了管理人員的責任、權力、利益劃分不明確，有責無權，責、利不匹配的現象經常出現，這樣就造成了“干好干壞一個樣”的弊端。這是造成項目管理存在問題的更深層次的原因。要改善以上現象，需先改變勞資分配方式，建立收入分配連續分級制，徹底解決責、利不匹配問題。

3 項目管理存在問題的對策

3.1 提高管理人員綜合素質

由于管理人員綜合素質普遍較低、造成許多問題的發生，這就需要我們不斷堅持學習新的理念、增加自己的軟實力、提高管理水平。工程項目管理人員綜合素質與工程質量有著非常密切的聯系。加大對管理人員培訓及教育力度，才能使工程質量達到標準。企業應根據員工技術掌握情況和受教育程度和企業發展現狀等情況制定一套科學、合理的培訓計劃，并且全面調動員工學習積極性。

3.2 積極推進項目信息化管理

首先應提升管理人員的信息化管理意識，樹立信息化工程管理的最終目標，在項目中應保證信息化管理在建筑工程管理中能被充分地實施和利用。積極引進信息管理的一體化平臺例如BIM云平臺可以在項目的規劃階段、設計階段、施工階段、運營階段全周期進行管理。構建信息化大數據，不僅可以直觀、清晰、快速的對工程了解，而且也可以快速有效的傳遞、處理各種信息，直接的提高工程管理的工作效率，對于后期的項目評估也起到了很大的作用。

3.3 規范招投標管理

首先對于建筑工程招標投標的建設單位應該在秉承合法、公正、有效的指導方針下制定機制健全的招投標內部管理制度以及流程，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》的流程和規定進行招投標工作。應在制度和規程的制定上就應盡可能的考慮并避免弄虛作假不正當競爭的事情發生，并且對于弄虛作假不當競爭提出嚴格的懲罰措施，其次應當對于中標單位的投標資料方案進行二次可行性研究，對不可行或較難實施的方案應及時提出修改要求，避免無法實施或變更而造成費用增加。最后應嚴格監督中標單位對工程非法轉分包行為。

3.4 工程項目施工中安全、質量和成本的管理

（1）制定完善管理制度，加強平時的安全教育

俗話說的好“安全生產,得之于嚴,失之于寬”，制定嚴格的安全生產體系及制度是確保一個項目能夠順利進行的必要保障。首先對于現場的施工人員應定期進行專業安全技能培訓，幫助現場施工人員不斷的提高和儲備安全的相關知識，在現場施工中應嚴格按照安全規程進行操作。其次應定期進行安全演練并且配備專職安全巡視員。并針對各項目的特殊性制定相應的安全事故緊急報送及應急機制，確保在發生安全事故時能夠把人員及設備損失降到最低。

（2）完善質量把控工作

由于施工過程是工程實施的重要一環，人員調配密集參與單位眾多，制定完善、科學、合理、可行的質量管理制度非常重要。應定期對于工程人員進行技術培訓提高技術人員對工程的質量意識及責任心，同時應制定行之有效的獎罰制度。對于隱蔽工程應實行實時巡查，施工方案應仔細核查，針對重點難點項目應進行專家論證以確保項目的安全性、可靠性，施工過程中的實測數據及檢驗報告應及時復驗，確保數據報告的真實性和有效性。最后應建立建設單位、總包、監理、三方檢測的四級質量管理體系，以確保工程中的各項指標符合國家及行業標準。

（3）項目成本管理的建議

對于項目的成本管理，首先應該簽訂合法、有效、規范的合同。并同時在合同中約定各責任方的責任、權力、義務及糾紛后的處理方案。其次應對與設計圖紙及概預算進行嚴格審核，引進BIM對圖紙的合理性進行碰撞對工程量進行核算，在設計階段及時發現設計中存在的不合理之處，以降低變更發生的概率。再次應通過規章制度的制定以及一系列的獎罰措施提高項目管理人員的責任心，在支付程序上應嚴格按照流程操作，同時引進工程結算系統提高工程計算效率的同時也避免了重復計量漏量的情況發生。最后應建立一套第三方監管體系，及時掌握工程進度與支付間的關系并及時總結在成本管理中存在的問題做到早發現、早解決。

結束語：工程的項目管理工作涉及多方面專業內容，具有較強的系統性和規范性，要想做好項目管理工作，就必須針對存在問題研究出有效的解決辦法，這樣才能糾正管理工作中的疏漏，才能提升企業的市場競爭力。

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[2]何柯柯.探討建筑工程管理信息化問題[J]中國管理信息化,2016,(5)

[3]曾子龍.土木工程施工管理中常見的不足及對策[j]江西建材,2015,(1)