關于對公路工程施工的現場管理的思考

（東臺市公路工程有限責任公司， 江蘇 東臺 224200）

0 前言

公路建設是一個不簡單的施工與管理過程，施工管理涉及許多方面，對合作的要求很高。受自然條件的影響，受資金和技術的制約，公路工程建設管理工作受到一定程度的困擾。公路工程建設周期長，施工管理要嚴格按照施工過程的各個階段進行。加強現場管理是提高施工管理效率的有效途徑。科學合理的場地管理規劃設計對保證公路質量和安全起著積極的作用。

1 公路工程施工現場管理工作的特點及價值

1.1 公路工程施工現場管理工作的特點

（1）動態性

一般情況下，公路施工跨度相對較長，在不同的施工階段會受到不同環境的影響。因此，有必要根據各階段的施工特點，對相應的施工方案進行適當、合理的調整，優化人力、物力、設備的實時配置，確保施工過程的順利穩定。

（2）專業性

公路工程施工現場管理是一項內容復雜的系統工作。統籌管理人力、建材、施工設備和施工技術，實現資源的協調統一配置，平衡施工成本、工期和質量之間的關系。在整個施工現場管理中，管理者需要具備專業知識和豐富的實踐經驗。

（3）系統性

在公路工程施工現場管理過程中，每個項目的管理必須系統化，并根據公路建設管理的總體目標采取相應的管理措施。施工現場各施工環節的施工管理要嚴格，符合標準。

1.2 加強公路工程現場施工管理的意義

（1）提高道路管理效率

在公路工程現場管理過程中，可以根據需要進行相應的管理和施工，以保證施工原材料的順利供應，使公路建設處于穩定狀態，最終使公路管理工作效率大大提高。

（2）提高公路建設的管理水平

在公路建設過程中，施工現場是施工過程的核心內容。高速公路投入使用后，往往在施工過程中留下隱患，加強施工現場管理，及時發現問題，并采取相應的預防措施，它能有效地保證工程的整體質量和使用壽命。

2 公路工程施工現場管理的要點

2.1 保證施工現場管理的系統性

公路施工現場管理的核心目標是保證公路工程的質量和安全，但公路工程建設是一個復雜而漫長的過程，施工現場管理需要系統地進行，對質量管理、合同管理、成本控制等一系列工作內容進行科學合理的管理方案，嚴格監督公路建設的各個階段和各個環節。確保道路建設安全有序進行。與此同時，施工現場管理需要根據不同階段的施工變化而做出適應性調整，以提升施工現場管理的有效性。通過動態的公路施工現場管理，保證其系統性，圍繞著公路工程的質量安全這一核心目標來展開。

2.2 落實好基礎工作

充分了解和掌握施工現場的實際情況，以便更好地履行現場管理職能，場地管理涉及到公路建設的許多基礎工作，這些基礎管理工作不容忽視。施工標準、定額、計量等相關信息要進行匯總、整理，以確保準確性。要做好原始記錄、規章制度等基礎工作，為公路工程施工現場管理奠定堅實的基礎。當公路建設單位一個接一個地實施基礎工作后，下一次管理工作就能更順利、更有序地進行。公路建設管理工作容易受到各種外部因素的影響，實施公路建設基礎工作可以有效地增強施工企業的環境適應性和適應性。

2.3 提升現場管理的開放性

公路施工現場管理除了具有系統性、動態性外，開放性也是其突出的特點之一，在公路建設過程中，必須加強場地管理與外部環境的聯系。物質、信息的交流和反饋是內外部環境溝通的有效途徑。提升公路施工現場管理的開放性，加強現場管理的創新，使工程施工能夠獲得更加豐富和詳盡的信息，保證公路工程施工安全有序的進行。

3 提升公路工程施工的現場管理水平的建議

3.1 做好準備工作

公路工程施工準備是現場管理中的一個重要環節，是保證公路施工質量的基本條件，施工準備工作需要對工程施工進行有效的評估，嚴格按照合同規定的工期進行規劃，同時保證施工質量。準備工作涉及到材料采購、人員選聘以及監督管理等內容，有效解決工程施工前期存在的問題，首先要解決對施工現場進行嚴格檢查發現的問題，要完善和補充設計、施工方案，確保施工方案沒有問題，做好施工準備工作，為工程施工提供有力的參考。對于施工現場涉及到技術方面的問題時，需要及時的反饋給技術部門，以做出及時的調整，避免影響施工的順利進行。另外，在施工管理工作當中，施工所處的自然環境是準備工作當中重點考慮的內容，并將其作為制定施工計劃的參考內容。落實好公路工程施工的準備工作，為施工現場管理打下良好的基礎。

3.2 加強資源配置

建設資源的合理配置對公路工程的順利建設起著積極的作用，通過資源配置，可以實時掌握施工現場的實際情況，實現更科學合理的施工資源投資。為了實現經濟效益最大化的目標，在施工過程中，人力、資料以及機械的投入呈現動態變化的狀態，資源配置需要結合公路施工的特點進行，還要對材料供應以及儲備加以考慮，同時對于自然環境的影響也不能忽視，做到人力、資料材料、機械之間的協調統一，不盲目投入，充分利用施工資源，有效解決施工成本，為工程創造良好的經濟效益。

3.3 加強公路現場管理的創新

創新是各行業發展的必然趨勢，公路建設管理也是如此。在公路施工現場管理過程中，管理效率往往較低，難以滿足新時期公路建設管理的需要，管理效果不佳。施工企業各單位、部門之間溝通與聯系不足，信息傳遞的效率很低，管理部門不能在第一時間獲得有價值的資料和信息，給施工現場管理工作帶來很大的困擾。究其原因是由于施工現場管理工作局限于傳統的管理模式當中，忽略了新技術方法的應用和開發，隨著公路施工的發展，施工管理需要做出適應性調整，改革創新是必然的發展趨勢。開發新技術，應用新方法，轉變原有的現場管理模式，提升施工人員和管理人員的創新能力，以全新的方式進行施工操作和現場管理，提升施工管理水平，對公路工程施工的現場管理有著積極的影響。

3.4 關注現場環境的管理

施工環境是影響公路施工現場管理的關鍵因素，在進行場地平整、掘路等施工活動時，應考慮到施工環境。在公路工程施工的過程中，土體會發生豎向和水平向位移，對周邊的建筑物有著很大的影響，甚至會導致路面損壞、水管斷裂以及邊坡失穩等事故的發生。因而在公路施工現場管理當中，需要做好環境管理工作，對施工現場環境進行嚴格的檢查，對粉塵、廢氣、污水等污染，采取有效措施予以解決，為公路工程安全施工提供保障。

4 結語

綜上所述，公路建設現場管理工程是一項復雜的系統工程。在公路建設的具體施工過程中，會出現各種難以預測的因素，對工程的質量控制和進度管理將產生重大影響，只有搞好施工現場管理，才能全面控制施工現場的質量和進度，才能有效地提高工程效益。

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