融媒體時代城市電視頻道創新發展之路

牛桂芳 劉天健

摘 要 新時代新機遇，新征程新作為。黨的十九大報告中提出，要高度重視傳播手段建設和創新，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。面對中央與省級廣播電視媒體全面覆蓋和新媒體異軍突起的趨勢，城市臺的發展受到了極大的擠壓，城市電視頻道創新發展之路任重而道遠，推動傳統媒體和新型媒體的融合發展重要而迫切。文章以蘇州、濟寧等城市電視頻道近年來的創新發展經驗為例，探析在融媒體視閾下，城市電視頻道的創新發展路徑。

關鍵詞 融媒；城市電視頻道；創新發展

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）03-0088-02

城市是各種資源和社會活動的載體，城市廣播電視臺作為信息傳遞平臺、人文精神載體和重要的宣傳陣地，肩負著推動城市全面發展，提升城市形象魅力的重任。但面對中央與省級廣播電視媒體全面覆蓋和新媒體異軍突起的趨勢，城市臺的發展受到了極大的擠壓。傳統媒體遭遇寒冬，城市廣電融媒之路如何走？是擺在城市臺面前的一個重要課題。目前城市臺發展中存在的主要問題是：高端人才匱乏，節目質量提升乏力，收聽收視率不高，廣告收入下滑等。如何破解困局，解決生存與發展難題？筆者認為，必須遵循“創新、協調、綠色、開放、共享”發展的理念，對自身進行精準定位，充分發揮地方特色，樹立內容為王的發展路徑，打造品牌節目欄目和名編輯、名記者、名播音員、名主持人，在創新融合中推動各項工作。

本文以江蘇蘇州、浙江嘉興、山東濟寧等城市電視頻道近年來的創新發展經驗為例，探析在融媒體視閾下，城市電視頻道的創新發展路徑。

1 規劃頻道定位，實施品牌戰略，重構欄目

體系

以蘇州臺的新聞綜合頻道為例，該頻道以新聞資迅為主，新聞欄目貫通全天。開設有《今早蘇州》《看看十二點》《蘇州新聞》《新聞夜班車》《蘇州要聞》《聯播蘇州》新聞欄目。新聞的采制由新聞中心（包括駐區縣記者站）完成，統一策劃、統一采訪、統一配送、統一制作，做到了一次性采集、多媒體呈現、多渠道發布。

新聞內容包括時政、民生、財經、生活等內容，讓觀眾各取所需。如，《今早蘇州》除播報昨夜今晨的最新消息，還有氣象服務、交通路況；《蘇州新聞》以權威、民生、親切為理念，以更高、更深、更廣為要求，除幾條時政類新聞外，其余就是與百姓生活密切相關的新聞，即使是時政新聞也進行民生解讀；《新聞夜班車》是一檔雜志類欄目，以民生為主，關注各階層的命運和生存狀態，挖掘平凡生活中的真善美；《蘇州要聞》以時政為主，主要是向市民傳達市委、市政府的聲音，政令政策思路，起橋梁和紐帶的作用；《聯播蘇州》主要是宣傳五縣市經濟發展的動態消息。

山東濟寧臺新聞綜合頻道黃金時間編排以“時政新聞+新聞匯編+公益幫忙”為主，集中資源，傾力打造濟寧第一頻道；生活頻道黃金時間以“本土民生新聞+電視劇+生活服務”為主，突出服務屬性；民生新聞《直播民生》節目時長一小時，強化民生新聞欄目的品牌地位；影視頻道黃金時間以“娛樂休閑+電視劇+電影雙響炮”為主，并輔助以周末、假日特色編排，突出影視特征；都市頻道以“交通法治節目+電視劇+都市時尚”為主，突出都市熱點和時尚消費的特征。

因此，地方臺電視頻道的分眾化、差異化是傳播的趨勢，需要在內容上進行統籌規劃，科學分類和市場布局。按照貼近性、服務性、權威性的要求，打造專業化程度較高的頻道。

1）強化“新聞立臺”理念。要把新聞宣傳放在輿論工作首位，從人員配備、后勤保障、收入分配等方面都要向一線傾斜，進一步提高新聞發布的及時性和內容的權威性，把握輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力，確立新聞輿論宣傳在全臺宣傳工作中的龍頭地位。

2）實行“中央廚房”生產。特別是新聞，盡可能做到統一策劃、統一選題、統一采訪、統一配送，實現資源共享、節約成本，形成優勢。所謂貼近性、本土化，較易做到的就是新聞資訊類題材，因此，地方臺整合新聞資源，打造幾檔不同類型、內容各有側重的新聞欄目，在主頻道形成“新聞節目帶”，在重點收視時段使觀眾都能了解到最新的資訊，提高頻道與觀眾的黏合度。

3）開辦“縣區新聞”。整合縣區新聞資源，開辦“縣區新聞”，使這檔欄目成為各縣區相互了解交流的平臺，助力縣區經濟社會發展。

4）統一調動資源，規范欄目設置。對于自辦欄目，從內容、形式、手段等方面進行整合、改造、升級，提質量，上水平。要積極利用互動、虛擬現實等新技術創新節目形態，使其更有針對性，滿足受眾的收視期待，提升節目的引導力。

2 撬動隱性資源，拓展創收渠道，增設創意

產業

蘇州臺廣告活動部門有200多人，16個團隊，每年開展上百場活動（包括會展、房展、車展等），有時一個周末就辦十幾場活動。

山東濟寧臺以頻道為業務單元進行節目生產和經營創收改革，定任務，定指標，給政策，給權力，頻道實行總監負責制。同時全臺有效整合廣播、電視的新聞資源和人員，真正實現了廣播電視新聞統籌，資源共享，經常是一個會議一組記者，采回的新聞廣播、電視共用。

“所謂融媒，就是如果你把機會給了別人，別人也會給你機會；你給別人機會越多，你的機會也就越多。”因此，開發我們的信息，開發我們的資源，是媒體轉型的出路。

目前，廣電媒體的廣告收入越來越少，在這樣的大趨勢下，廣電人轉變思路，借助媒體的平臺、資源、公信力等優勢，舉辦針對性、服務性強的媒體活動拉動創收，已經成為一種十分有效的方式。

1）建立專業團隊。用蘇州臺同仁的話來講，要使創收人員成為市場專家、行業專家、媒體專家。蘇州臺16個創收團隊，就說明在經營活動中的精細化程度。要樹立團隊運作、策略營銷、專業服務為主的新型營銷方式。并要強化專業培訓、培養專業團隊、創建專業運營體系。

2）加強活動的創意、策劃。根據社會需求、社會資源、不同節點來搞活動，由此及彼搞成系列活動，形成聲勢，形成品牌，形成廣電媒體的影響力、引導力，產生眼球經濟、注意力經濟。比如體驗式廣告是當前流行的一種廣告形式，如何讓消費者去感受、去參與，在體驗過程中接受、認同、喜好這種產品，是值得我們探索的。

3）善用社會和政府資源。有人說，在中國只要認真看《新聞聯播》，就能在股市中掙錢。因此，我們要學習、研究黨和政府的重大決策部署，了解理解其發展思路，掌握行業、部門的規劃、計劃、動態，撬動這些隱蔽性資源，為我所用。如，嘉興臺搞的美食博覽會，就實現了商務局、移動公司、商家、媒體的共贏。

4）規范要素管理。要遵循“行業分工營銷、統一規范管理、統分結合運作、資源整合傳播”的運營規律，全臺形成一盤棋。

3 理清發展思路，聚集優秀人才，拓展產業

結構

蘇州廣電集團公司擁有包括廣電大廈、影視城、酒店、園區等20余家經營公司，數字電視、購物電視、移動電視、CMMB手機電視、手機短信、手機報、數字電影等產業鏈，經營收入連續多年名列全國城市臺前列。浙江嘉興臺的文化產業園區（占地105畝）初見規模，少兒培訓基地初見成效。

雖然各地在經濟總量、區位條件、經濟水平、消費水平、人口等方面和上述五市存在著差距，又面對衛視、省級地面頻道落地的種種沖擊，但必須進一步理清發展思路，主動出擊。尤其要看到我們發展的有利因素，如廣電媒體特有的聲畫合一、傳播迅捷，傳統媒體公信力、權威性，團隊精神、奉獻精神等因素，抓住機遇，發展壯大自己，才能在激烈的競爭中贏得主動。

1）充分發揮媒體優勢。發揮廣播電視媒體公信力優勢和廣播電視節目表現形態優勢，依托各種傳播資源，大力開展綜合信息服務，積極融入現代服務業。努力尋求廣播電視與政務、商務、教育、醫療、養老、旅游、金融、農業、環保等相關行業合作的有效路徑，積極參與智慧城市、智慧鄉村、智慧社區和智慧家庭建設。

2）創新人才激勵機制。城市臺最大的資源就是新聞和主持人。加強內容生產人才、技術研發人才、資本運作人才和經營管理人才的挖掘利用，培養引進，優化人才結構。加強全媒型、復合型、專家型媒體人才培養，造就一批拔尖人才，激發人才創新活力。

3）拓展服務領域。依托廣播電視節目（欄目）豐富的信息承載能力，開發從線上到線下的各類新型業務，力爭從信息服務、電子商務、實體經濟等多個領域獲取收益。

4 結束語

新時代新機遇，新征程新作為。黨的十九大報告中提出，要高度重視傳播手段建設和創新，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。融媒體環境下，城市電視頻道創新發展之路任重而道遠，推動傳統媒體和新型媒體的融合發展重要而迫切。融合無疑是一條符合新時代特點的創新發展之路，需要我們廣電人在實踐中不斷探索、思考和實踐。