鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析

朱立亮

[摘要]目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)存在深層次的矛盾問(wèn)題，這進(jìn)一步影響了我國(guó)鋼鐵業(yè)的發(fā)展。而且現(xiàn)在我國(guó)對(duì)鋼鐵的需求也越來(lái)越少，鋼鐵的價(jià)格也在不斷地下降。再加上近幾年來(lái)我國(guó)對(duì)環(huán)境的治理力度的加大，鋼鐵業(yè)也越來(lái)越難做。在這種情況下，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)需要做出必要的轉(zhuǎn)型。鋼鐵的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)應(yīng)該在鋼鐵的財(cái)務(wù)管理上，加大與各部門的聯(lián)系，設(shè)計(jì)出更好的財(cái)政管理手段，為鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造出更大的財(cái)政效益。

[關(guān)鍵詞]鋼鐵 財(cái)務(wù)管理 轉(zhuǎn)型

在國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)鋼鐵的需求不高的情況下，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)正處在不斷虧損的狀態(tài)。并且，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)將進(jìn)一步面臨著：生產(chǎn)過(guò)剩、需求不高、持續(xù)虧損的狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適合目前鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，所以，我們要另辟蹊徑，尋找更加適合現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)的財(cái)政管理模式。首先我們要充分挖掘企業(yè)的現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大限度的利用，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。其次，我們要有效地組織和配置資源，做到把成本降到最低，把效益提到最高。推動(dòng)企業(yè)的財(cái)政管理向更加精細(xì)、更加自主性的方向發(fā)展。這樣鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理就會(huì)得到更好的轉(zhuǎn)型，我國(guó)鋼鐵企業(yè)也會(huì)逐步發(fā)展起來(lái)。

一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變必須以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不能總是被傳統(tǒng)思想所束縛，在財(cái)政管理方面應(yīng)該更加精細(xì)化。企業(yè)的財(cái)政管理人員也應(yīng)該適當(dāng)?shù)馗淖冐?cái)政管理方式。從財(cái)政的每個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，每個(gè)細(xì)節(jié)都是有聯(lián)系的，只有處理好這些細(xì)微之處，才能夠把握住財(cái)政的命脈。我們都知道，脫離業(yè)務(wù)的財(cái)政是沒(méi)有生命力的，只有業(yè)務(wù)和財(cái)政相互結(jié)合起來(lái)，才能夠賦予財(cái)政更大的生命力。但是，目前財(cái)政和業(yè)務(wù)融合得并不是很好，這就使得目前鋼鐵企業(yè)的財(cái)政顯得非常空洞。要使財(cái)政永久得存在下去，就必須讓財(cái)政和業(yè)務(wù)管理相互融合。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該以提高活力作為一個(gè)契機(jī)，加強(qiáng)其管理，并且借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政和業(yè)務(wù)管理的相互聯(lián)系。整體優(yōu)化財(cái)政管理的管理方式和管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高財(cái)政管理的優(yōu)化。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施

（一）建立財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的交流的平臺(tái)

財(cái)務(wù)部門應(yīng)該找好自己的定位，建立起與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。要做到財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的相互融合，首先要做到以下三點(diǎn)。首先，在鋼鐵企業(yè)的集團(tuán)層面，要做好預(yù)算管理，資金管理等最核心的方面。由財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同來(lái)執(zhí)行，這樣既完成了公司的任務(wù)，又使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)了聯(lián)系。其次，在公司的股份層面上，主要管理的是公司的成本方面的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門、人力部門以及業(yè)務(wù)管理部門要做好預(yù)算，對(duì)外溝通的工作，整理出一套完整有序的管理方案，這樣更有利于財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。最后，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)方面，相關(guān)產(chǎn)業(yè)要做到資源整合，不能夠關(guān)起門來(lái)，要使自己公司的產(chǎn)品走出去。以財(cái)務(wù)部門為領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)其他的組織部門、業(yè)務(wù)管理部門，來(lái)積極地改善本公司的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型。

（二）引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價(jià)值

財(cái)務(wù)部門是最了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)動(dòng)向的一個(gè)部門，財(cái)務(wù)部門要做好報(bào)表，業(yè)務(wù)部門才能夠更好地去實(shí)施。同時(shí)公司應(yīng)該嚴(yán)格要求，定下嚴(yán)格的目標(biāo)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門去創(chuàng)造更大的價(jià)值。只有財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門更好得融合，才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造出更大的價(jià)值。只有他們兩個(gè)部門聯(lián)系得更加密切，才能把市場(chǎng)預(yù)算，成本費(fèi)用，市場(chǎng)變化等信息及時(shí)地反饋給財(cái)務(wù)部門，這樣，財(cái)務(wù)部門才能夠做出及時(shí)的調(diào)整，做出更適合市場(chǎng)需求的財(cái)政調(diào)整，更大地發(fā)揮財(cái)政管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源配置的最大化，給公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）用管理精細(xì)化來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

目前我國(guó)的鋼鐵企業(yè)正處在虧損的狀態(tài)，我們現(xiàn)在要做的就是將預(yù)算做的更加精細(xì)，企業(yè)的預(yù)算小組應(yīng)該每天都都收集市場(chǎng)信息，針對(duì)重大問(wèn)題要做出重點(diǎn)的研討并把這些研討結(jié)果作為評(píng)判年終獎(jiǎng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，作為激勵(lì)員工的一個(gè)方法，以進(jìn)一步提高公司的財(cái)政管理能力，在建立預(yù)算的過(guò)程中，更要做到精細(xì)，要多了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，做出最適合公司的預(yù)算。與此同時(shí)，公司還應(yīng)該建立起產(chǎn)品、合同、工序等各部門的聯(lián)系，并且要做好盈虧統(tǒng)計(jì)，做好計(jì)劃、預(yù)算和獎(jiǎng)懲工作，在探索中不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員通過(guò)精細(xì)的預(yù)算，與業(yè)務(wù)部門深度融合，確定出合理的制度，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

（四）創(chuàng)新管理模式

以實(shí)物資產(chǎn)盤活存量資產(chǎn)，這是目前一個(gè)非常有效的提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)方法。以資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化為核心，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式，針對(duì)產(chǎn)業(yè)，資金等方面進(jìn)行更好的方案，這樣才能促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)資金管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

在資金方面，要樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)久的目標(biāo)，將資金產(chǎn)業(yè)帶到更多的流動(dòng)資金方面，以資金的配置帶動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)資金、資產(chǎn)的運(yùn)用效率，提高公司的效益。并且要優(yōu)化資金鏈的結(jié)構(gòu)，提高資金的安全性。要樹(shù)立“精打細(xì)算降低成本的觀念”，積極開(kāi)拓融資渠道，為公司的未來(lái)做更加精細(xì)的打算。財(cái)務(wù)部門要做好預(yù)算，為公司未來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。為公司做出更加詳細(xì)的報(bào)告，最終對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)果和運(yùn)營(yíng)方式作出更加詳盡的安排，為公司做出符合實(shí)際的決策和判斷。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)的情況仍然是不容樂(lè)觀，生產(chǎn)過(guò)剩的情況尚未得到緩解，鋼鐵企業(yè)所面臨的壓力也越來(lái)越大，從鋼鐵企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，鋼鐵業(yè)所面臨的營(yíng)銷狀況尚未得到改觀。隨著鋼材的需求情況的不斷調(diào)整，鋼材的需求仍在不斷下降。在這種情況下，鋼鐵企業(yè)就需要做出調(diào)整，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理的調(diào)整尤為重要。只有調(diào)整好財(cái)務(wù)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加昌盛。