基于協同視角的國企政工工作與企業文化建設融合研究

李琳　熊艷紅　陽晶

【摘要】企業文化建設與政工工作指導思想一致、工作目標一致、工作主體、工作對象和工作手段相近。筆者提出，引入協同理論，探索兩者從工作理念、工作體制協同，實現工作陣地、工作隊伍共建。

【關鍵詞】國有企業；政工；企業文化建設；協同學

企業文化是一個企業員工所普遍認同并自覺遵守的發展愿景、管理理念、職工風貌、處事方式的總和。政工工作是指企業運用思想政治工作方法，引導員工樹立正確的價值觀、事業觀，把全體員工團結和凝聚到企業的發展目標中來。企業文化建設和政工工作具有一定的趨同性，導致在開展企業精神培育和軟實力建設時，可探索把思政工作與企業文化建設工作有機融合，協同共建。

一、企業政工工作與企業文化建設工作的共通性

企業文化建設和政工工作都是現代企業管理活動的重要內容，都是著眼于在企業內部通過弘揚優良的價值文化、發揮員工的主人翁精神，進而推動企業發展，培育企業核心競爭力。具體而言，兩者具有如下共同點。

第一，指導思想一致。國有企業是國民經濟社會發展的重要支柱，國家企業的職工是中國特色社會主義事業的建設者，國有企業文化是中國特色社會主義文化的有機組成部分。在國有企業，無論是政工工作還是文化建設工作，都必須堅持以黨的路線方針政策為指導，立足中國特色社會主義基本國情，積極傳播黨的主張，努力為國家經濟社會發展服務。

第二，工作目標一致。企業文化建設是力求通過弘揚優良文化來調整職工精神面貌，培育積極向上的管理文化和處事方式。政工工作是通過運用思想政治教育的一般方法和規律來做好員工思想工作，最大限度地團結和凝聚職工。兩者的目的都是為了在企業內部育正氣、樹榜樣，都是為了幫助職工樹立正確的人生觀、工作觀、事業觀，提升企業的凝聚力，促進企業的發展。

第三，工作主體和工作對象相近。企業文化建設和政工工作的對象都是全體職工，都是著眼于做“人”的工作，工作對象完全一致。兩者的工作主體也相近，在國企而言，大多都是由組織部、宣傳部、工會、團委等黨群工作部門和人力資源部來承擔企業文化建設和政工工作，從事相關工作的具體人員往往都是同時兼任兩項工作，在職稱發展序列往往都是走政工師序列。

第四，工作手段相近。目前，國有企業開展文化建設和政工工作時，都是采用個別談心談話、集體培訓座談、選樹先進典型、組織比賽活動等方法，工作流程都是按照“事先策劃一廣泛動員一事中組織一事后宣傳總結”等模式。體現到具體開展的活動類型、開展活動的場所等等都有較大的相似性。

二、推動企業文化建設和政工工作協同共建的意義

協同理論是近年來管理學中新涌現的一個學科方向，它是一門研究協同系統從無序到有序的演化規律的新興綜合性學科，倡導各子系統以自組織方式形成宏觀的空間、時間或功能有序結構的開放系統。筆者認為，在研究企業文化建設和政工工作時，可引入協同理論視角，有助于實現協同共建，增加以下裨益。

第一，有助于形成合力、避免內耗。企業文化建設與政工工作指導思想一致、工作目標一致、工作主體、工作對象和工作手段相近，在開展工作時，如果不能統籌考慮，可能會導致兩個子系統運行無序，在具體的運轉過程中要素間發生一定的沖突，如企業文化所倡導的理念與政工工作所力求解決的問題不盡一致，進而導致企業員工在接受教育時面臨理念沖突。

第二，有助于節約成本、提高效益。企業文化建設和政工工作都需要消耗一定的人力、物力管理成本。在企業面臨的競爭越來越激烈，越來越重視成本控制和成本管理的大背景下，統籌開展企業文化建設和政工工作，做好兩者協同共建，有助于節約管理成本，更高效的使用企業所賦予的各項資源，提高資源的使用效率，提升單位管理成本所創造的經濟效益和社會效益。企業文化建設和政工工作邊際效益的提升，有助于高層管理者更加重視和支持這兩項工作。

第三，有助于激發動力、提升效果。文化管理學派認為，企業文化具有導向、激勵、凝聚、約束等功能，能夠促進企業政工工作效能提升。探索構建兩者協同共建后，有助于發揮企業文化的正向功能，如文化的導向功能有助于引導職工樹立正確的三觀、文化的激勵功能可激發職工自覺投身工作、文化的凝聚功能可增強企業的凝聚力，文化的約束功能可幫助職工自覺調適不當行為，進而提升政工工作效果，實現協同之后“1+1>2”的效果。

三、推動企業文化建設和政工工作協同共建的途徑

協同共建重在協同、落在共建。體現到企業文化建設和政工工作中，就是要厘清兩者之間的關聯，找準工作結合點，探索從工作理念、工作體制協同，實現工作陣地、工作隊伍共建。具體應從以下幾個方面努力。

一是重塑體制，建立統一領導的體制機制。建立協同機制是實現有效協同的基礎。應在企業內部建立起統一領導、分工協作、齊抓共管的思想文化建設工作體系，統一謀劃體系的工作目標，明確各部門在體系中的職責分工、工作范圍，建立起體系內各子系統溝通交流的管道，制定各子系統溝通交流的方式。具體體現到企業工作中，就是成立相關領導小組，并定期召開聯席會議、建立協作組來推進體制機制協同。

二是重構理念，樹立以人為本的工作理念。企業文化建設和政工工作的工作對象都是人。在協同體系的理念設計上，應該樹立以人為本的理念，共同立足于重視個體成長需求，支持服務個體發展，注重發動職工參與，重視收集職工反饋，鼓勵職工與企業實現共同發展。

三是重構價值，推進工作方式方法創新。企業文化建設和政工工作的價值在于能夠調動起人的積極性，凝聚全體職工力量來推動和服務企業發展。在協同體系的目標設計上，應充分考慮到這一目的，把企業的發展戰略、發展愿景融入到企業文化建設和政工工作中來，并作為開展工作時的基本遵循。在此基礎上，增加近時代元素和個性色彩，構建更加富有生機和特色的協同共建體系。

四是合建平臺，做好工作載體開發設計。企業文化建設和政工工作的工作手段、活動類型、活動場所等都具有相近性。在協同體系的方法設計上，應尊重這一客觀規律，積極嘗試把兩者的工作隊伍、工作陣地、工作平臺打通使用。在人員配備、人員培訓上，可實現兩支隊伍一起管理、一起培訓、一起研討、一起謀劃開展活動。活動場地建設上，可實現場地共建、共管、共用。在工作平臺建設上，可以實現功能互通、良性互動。