國有企業戰略分解實施方法探析

張華益

【摘要】改革開放以來，我國經濟得到了快速的發展，取得了良好的經濟效益，但是在發展中不免出現對自然環境的污染和破壞現象，為實現我國經濟綠色發展的目標，企業應探索新的發展模式和企業管理方法。為保證企業的可持續發展，在企業進行決策制定的時候，都會制定切實的戰略分解實時方法。在對企業的發展戰略進行研究的時候，需要了解企業的管理流程，進而為戰略的制定、分解、以及執行等多個環節提供有效的理論基礎。

【關鍵詞】企業；戰略分解；戰略實施方法探析

隨著我國社會經濟的高速發展，我國的社會主義建設已經邁入了社會主義新時期，在這個全新的時期社會的發展的速度將會更加的快，對于社會管理的要求會更加的高。在這個繁榮的社會主義新時期我國的公共管理將面臨更大的挑戰，其中對于相關企業戰略發展管理的研究就顯得尤其重要。由于我國企業生產管理制度的建立時間并不長，在應對我國越來越發達的社會需求的時候暴露出的問題也越多，所以在擬定企業的戰略分解實施方法的時候，需要投入更多的時間和精力去研究，為我國企業的發展打下堅實的基礎。我國正處于全面開展安全生產標準化建設的重要階段，企業原有的安全生產管理模式已經無法滿足越來越大的生產需求了，企業為了在市場環境上提高自身的競爭力，建立起一個科學的企業戰略分解實施方法有著不可言喻的作用，而健全的戰略實施方法能夠在企業運作的各個方面增加效率，大大提高企業的生產效益。

一、企業戰略管理簡析

自從上世紀中期以來，隨著電子計算機技術的飛速發展和當前這個社會經濟全球化的大的發展趨勢下，世界格局正在悄然發生巨大改變。最明顯的改變便是經濟和政治上的變化，世界經濟迎來高速發展時期，經濟格局的變化使得世界的聯系更加緊密，同時政治格局的復雜性也使得地球村的概念更加深入人心，一個嶄新的時代正在拉開偉大的序幕。在政治經濟都呈現一派繁榮的景象的大背景下，如何提我國企業的生產效率，保證生產安全就需要我國的相關部門密切的注意，以此來為我國的社會主義建設貢獻更大的力量。企業發展需要合理的管理機制，只有在科學的管理制度的調控下才能減少生產過程中的事故率，保證產品的合格率，因此對我國企業戰略分解實施方法的研究就極為重要了。戰略管理及時根據企業當前的基本環境，全面的分析企業的各方面的數據，并以此為依據制定完善的企業遠景和發展目標，并且按照這個目標不斷執行實施的過程。戰略的有效實施，需要領導階層持續不斷的關注，并不斷的調整實施過程中的細節，只有在確保戰略有效落實的基礎上，才能保證整個企業的經濟效益。戰略分解是企業戰略目標實施成功的工具。

二、國有企業戰略分解實施方法

（一）目標管理法

所謂目標管理法是由1957年的美國學者提出來的，主要是指在設立一個明確的工作目標，在企業內部自上而下的貫徹這一個重要的奮斗目標，并以此為出發點積極的引導員工在工作的時候，積極的參與到其中，這種戰略分解方法，重視的是在最后工作結果中是否達到預期的目標。目標管理法認為企業的目的和任務必須轉化為目標。企業如果無總目標及與總目標相一致的分目標來指導職工的生產和管理活動，則企業規模越大，人員越多，發生內耗和浪費的可能性越大。在利用目標管理法制定企業戰略分解實施目標的時候，首先需要做的就是領導階層需要依據當前的企業基本情況制定一個科學合理的目標，在這可以實現的目標的指引下，進一步拆解步驟，將總的目標拆分到每一個部門中，對不同的部門設定不一樣的完成指標，這樣自上而下的管理方式可以很好的提高整個企業的奮斗士氣，為公司的經濟效益帶來更好的收入。

（二）關鍵績效指標法

關鍵績效指標法主要是通過對企業內部管理流程中的各個重要位置，比如信息傳達和輸入端和信息反饋和輸出的輸出端的關鍵參數進行必要的設置，在關鍵的地方給企業的發揮在那進行絕對的數據參數限制，這樣可以在保證企業不斷發展取得良好經濟收益的同時，企業內部不會滋生過剩的生產力，以此來提高企業的生產效率。這樣的績效指標方式，可以很好的促進企業的發展。具體來說，在進行戰略目標分解的時候，可按照從宏觀到微觀的順序，依次建立各級的指標體系。首先明確企業的戰略目標，找出企業的業務重點，并確定這些關鍵業務領域的關鍵業績指標，從而建立企業級績效指標Ⅰ。各部門的主管需要依據企業級績效指標建立部門級績效指標。

（三）平衡積分卡法戰略分解

所謂平衡記分卡是一種將信息作為基礎、在考慮企業業績的前提下、多方面平衡評價的一種戰略業績評價系統，平衡積分卡法戰略分解需要對企業的績效按照財務、客戶、內部業務流程、學習與成長這四個方面進行劃分，使得企業的戰略目標可以在這四個方面都有責明確的參數指標，只有在這樣的情況下，才能實現戰略的分解更加細致，對激發員工的積極性上有更好的效果。

（四）作業成本法戰略分解

與平衡積分卡相對不同，所謂的作業成本法是一種更加精確的算法，是一種在綜合考慮間接成本和輔助資源的差異不同，在尋找一種更加合理的分配方法后，將成本和資源更加精確的分配到企業各個產值貢獻環節中去。所以在設立企業戰略目標的時候，需要將戰略目標粉塵成本和資源兩個重要部分，并對此依照不同的發展戰略設置，使得整個發展戰略具有更大的上升潛力。

三、結語

綜上所述，面對國有企業黨建工作發展的新形勢，國有企業要在發展中不斷創新戰略發展分解的思路，切實提高國有企業戰略分解工作創新驅動力，激發戰略分解實施工作更多的可能性。國有企業戰略目標分解應順應新時代要求，用嶄新的觀點來謀劃工作，進一步推動戰略目標分解工作的落實。