對于強化石油銷售企業財務管理工作的策略分析

趙高陽

【摘要】隨著我國加入世界貿易組織以后，對石油產品的批發業務逐漸增多，市場銷售與競爭越來越激烈，石油銷售企業的財務管理工作從傳統的主要提供會計核算為主的財務會計向以強化企業內部管理，為領導層提供有用決策信息的現代管理會計轉變，從注重成本核算向成本控制轉變，并且更為細致化，因此需要加強石油銷售企業的財務管理工作，以此來彌補內部管理中的不足，降低銷售成本，提高企業經濟效益。

【關鍵詞】石油銷售企業；財務管理；強化策略

石油銷售企業經過多年的經營實踐，已經不斷建立與完善了一套以預算管理為主的成本、費用運作模式，成效較為顯著。隨著石油銷售企業的專業化運作與市場經濟的逐漸規范，財務管理已經成為石油銷售企業提高經濟效益的關鍵手段。但是與此同時，石油銷售企業在內部財務控制與管理機制方面面臨著新的挑戰，例如在互聯網+模式下需要進一步加強石油銷售網點的財務監管力度，發揮財務管理工作的職能和作用，確保企業各項經營戰略目標的順利實現。

一、石油銷售企業在財務管理方面存在問題

（一）財務管理信息化水平低

21世紀已經進入了信息化時代，隨著互聯網技術與計算機技術的不斷進步與發展，國內外也相繼研發出較為先進的企業財務管理的辦公軟件。但是一方面有些石油銷售企業還是采用傳統的財務管理軟件，因此導致財務管理工作效率低下，另一方面財務管理工作人員運用先進財務管理軟件的能力較弱，不善于運用計算機進行操作，因此無法充分發揮出財務管理軟件的信息管理功能，也就不能使財務管理信息得到有效的共享。

（二）財務管理體制不夠完善

財務管理體制是指劃分企業財務管理方面的權責利關系的一種制度，由于石油銷售企業自身的行業特點，決定了其財務管理工作與其他企業有一定的差別，石油銷售企業點多面廣，尤其是跨區域經營給財務管理帶來了一定的難度，從目前來看，石油銷售企業體制不夠完善，使得企業的財務管理工作效率低下，一些石油銷售企業財務管理人員職責不明、職業道德素質不高，領導過分干預，還有些石油銷售企業在現金管理制度上存在嚴重漏洞，現金收繳工作不規范，可能導致國有資產流失。

（三）財務管理的監督工作落實不到位

提升石油銷售企業的財務管理水平的外在保障在于監督工作的貫徹與落實，石油銷售企業需要建立起多角度與全方位的財務管理監督體制，全力保障財務管理的監督工作落實到人，落實到實處。但是現階段很多石油銷售企業在監督管理工作方面重視程度不高、監督體制不健全、監督方法不到位，最終導致監督效率低下，阻礙了石油銷售企業的健康、穩定發展。

二、石油銷售企業強化財務管理的必要性

財務管理作為石油銷售企業的重要的管理中樞，更是推進企業實現健康可持續發展的基本保障。財務管理主要涉及石油銷售企業內部資金管理工作，石油銷售企業從事的所有經營活動都需要與財務管理部門進行溝通，因此財務管理在石油銷售企業中占據著非常重要的地位。同時我國社會經濟的發展，使得石油銷售企業逐漸將關注度從生產轉變到財務管理方面，只有實現有效的財務管理工作，才能合理配置和有效利用企業資源。此外，石油銷售企業對外經營業務的好壞在很大程度上取決于財務管理水平的高低，財務信息是衡量企業經濟實力的重要指標，同時也是反映石油銷售企業的財務管理工作的主要標準。

三、強化石油銷售企業財務管理工作的策略分析

（一）不斷完善ERP銷售系統，努力提高財務管理水平

ERP系統是一種集業務與財務于一體的信息管理系統，目前在石油銷售企業得到廣泛應用，財務管理體系就是其核心組成部分，從產品采購入庫，到業務部門發起訂單，到產品出庫銷售，再到最后會計憑證的集成都是在系統中完成的，受人為操縱因素較少，從而提高了財務管理信息的真實性、準確性、可靠性。此外，業務盤點損益與銷售運輸成本也會在系統中生成。為企業及時發現問題，進一步提出改進措施提供了可靠的依據，財務人員可以根據“供應商發票”與“采購結算單”在系統中進行發票問題的檢驗，查看發票在系統中的內容與紙質錄入的發票是否一致；財務人員還可以根據“供應商發票”與“采購結算單”系統中的“購進單查詢”，檢驗系統中顯示的購買清單是否與實際購進業務提供的相一致，確保企業發生的每一筆業務都真實、有效，保證財務部門能夠向管理層提供準確的銷售信息，為管理層做出正確的財務與經營決策提供可靠的依據。

（二）加強預算管理，重點突出成本控制

財務預算管理的關鍵目標在于對成本加強控制，確保石油銷售企業獲得最優化的經濟效益。因此在加強預算管理時，要強化成本控制，要對每個銷售網點的銷售業務進行一個合理而詳細的規劃，做好科學的預算管理。石油銷售企業要不斷加強預算的垂直化管理，對石油銷售企業的采購、銷售與投資等管理環節的成本進行嚴格控制，分解與細化管理目標，再輔以調整、跟蹤與考核等監督工作，確保每個業務網點都能順利完成管理目標。建立上下聯動資金預算的動態化管理機制，完善縱向到底與橫向到邊的預算管控機制，對預算例會制度進行嚴格落實，將支出也同時納入預算管理中。通過ERP財務信息管理系統的功能，實現動態化管理石油銷售企業的年度預算，建立健全資金申請、審批、使用控制與管理的制度。此外還要建立健全責任追究制度與資金安全運營評估制度，權責分明，通過加強企業預算管控制度，防范資金風險，提高資金運營的安全性。

（三）健全財務績效分析評估制度，強化企業內部控制

石油銷售企業要建立健全合理科學的財務指標的考核方法與體系，并且通過依托石油銷售企業每年制定的財務預算指標，將內部控制機制作為評價導向，建立財務預算指標評價考核與經營業績考評結合的評價機制，對企業管理者根據年初的財務預算指標實現情況進行考評。在考評機制中還可以適當加入石油銷售考核指標、非油品業務占用資金、銷售網點建設投資占用資金等指標，并且加強在各油品銷售與各業務網點中降本增效的考核，提高預算管理的執行力。此外還要健全內部督查制度，加強工作規范性檢查、事項報備體系以及制度落實情況的監督，以免各銷售點聯合作弊，對國有資產進行侵吞。

（四）合理利用稅收政策加強納稅籌劃，減輕企業稅負

由于石油銷售企業每年銷售業務的稅收負擔較重，因此要加強對石油銷售的納稅籌劃管理，對增強企業抵御財務風險與提高經濟效益有著重要作用。隨著稅收環境日益復雜與多變，石油銷售企業必須要合理運用稅收政策，及時了解最新的稅后政策信息，便于能夠及時對稅收籌劃方案進行調整。我國在石油銷售與石油勘探開發方面出臺了一系列的稅收優惠政策，為石油銷售企業進行納稅籌劃提供了一個良好的平臺。因此，石油銷售企業的財務管理工作的重點應當就自用方面與石油銷售爭取有用的稅收政策，例如對頁巖氣、原油、天然氣與成品油等石油資源的銷售爭取有利的低賦稅政策，促進石油銷售企業的經濟效益得以進一步提高。

四、結束語

對于石油銷售企業而言，銷售的主要是成品油，提高銷售與財務管理的專業化水平，合理控制與管理企業的財務狀況與經營活動，可以為石油銷售企業帶來新的機遇，從而使企業走上可持續發展的道路。