依托文化建設 構建和諧高效型團隊

樊林

當今企業之間的競爭，從某種意義上講是企業文化的競爭。先進的文化理念是創造和諧的基礎，共同的價值理念是構建和諧的信仰基石。

企業發展，是構建和諧企業的目的，而構建和諧企業的根本，是職工隊伍的和諧穩定，兩者之間，職工隊伍的穩定是前提，沒有一支穩定的隊伍，一支富有朝氣和活力的職工隊伍，企業就會像一潭死水，永遠波瀾不驚，缺乏創新和生機。企業文化則是一個企業的靈魂，是一個企業，一家單位歷經多年拼搏奮戰、日積月累凝聚成的一股精神力，是企業的靈魂，所以不論歲月流逝，人員更迭，這個企業的靈魂永在。

因此，以企業文化，凝聚員工的戰斗里，形成一股強大的向心力，形成氣順、心齊、勁足、家和的良好氛圍，從而為構建和諧高效型企業奠定基礎。

一、以人文關懷解決后顧之憂

（一）依靠群眾、惠及群眾

勝利井下西部鉆修工程部大力提倡“以人為本”，本著尊重人、關心人、理解人、幫助人這一理念，深入做好員工的思想政治工作，牢牢把握讓職工共享企業發展成果這個根本落腳點，真正做到了發展為了職工群眾，改革依靠職工群眾，成果惠及職工群眾。

堅持以人為本，構建和諧西部，在廣大干部職工中形成共識。從加強黨建、宣傳和思想政治工作人手，加強組織建設，研究發展要務，提煉西部地區特色文化，推進整體形象建設。

（二）溫暖工程，溫暖職工的心

通過開展“溫暖工程”。外部市場干部職工長期奮戰在西域戈壁、天山南北，對家庭、親人照顧較少；一旦家里有事，不僅影響干部職工的個人情緒，對生產進度、施工安全、隊伍穩定也影響較大。針對于此，在東營本部駐地建立后勤之家，及時解決職工家屬生活中的困難，在第一時間給予職工家庭、親人幫助，解決其工作、生活中的困難，以人文關懷溫暖西部將士的心靈，讓職工群眾感受到大家庭的溫暖。因為人在遇到困難的時候，他最需要最渴望得到組織上和領導的關心，親人與朋友的幫助。只要在這個時候伸出援助之手給他一點關心與幫助，問候他一句暖心窩的話語，他必定會像俗話講的“滴水之恩當涌泉相報”。解決了他們的后顧之憂，使干部職工的心更貼近企業，更加堅定了他們恪盡職守，努力工作的決心。職工心氣順暢，思想政治工作就會達到事半功倍的效果。

二、以團隊精神凝聚隊伍

所謂團隊精神，就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，它包含兩層含義：一是于別人溝通、交流的能力：二是與人合作的能力。如果說個人的工作能力是推動企業發展的縱向動力，團隊精神則是達成企業經營目標的橫向動力。外部市場特殊的倒休制度決定了員工與同事在一起共事的時間，比和家庭、親人在一起的時間都長。長時間的接觸、交流讓員工之間相互較為了解。

（一）實施統一管理，強化整體功能

團結就意味著統一，在西部生產施工中，要重點著力各基層隊班子建設，由在施工單位的黨政負責人組成班子，集體研究西部地區管理和發展的重大事項。同時賦予隊長實施集中統一管理、強化監督協調、完善考評機制、建立后勤保障系統等多項職能，從而使管理職能得到加強，推進西部地區技術資源及人、財、物等資源的整合。

（二）整合技術資源，推進技術交流

定期組織各基層隊工程技術人員和管理人員開展經驗交流會。在交流會上，專業技術人員和管理人員相互學習交流，研究技術應用，分析技術難點，探討技術管理措施，總結在日常工作中的基層管理經驗及經驗教訓，達到取長補短，共同提高的目的。通過交流學習，使各隊技術人員掌握技術更加全面，自身業務水平不斷延伸，對新疆地區各區塊詳細了解，從而不斷提升駕馭復雜局面的能力。

（三）發揮支部戰斗堡壘作用

西部地區戰線長、戰地廣、距離遠、隊伍分散。因此發揮黨支部的戰斗堡壘作用，發揮黨員模范的先鋒帶頭作用就格外重要。同時要堅持隊伍走到哪里，黨組織建設到哪里，黨組織的戰斗堡壘作用就發揮到哪里的原則，及時健全黨組織，細化黨建工作，著力解決生產經營、市場開拓、安全生產、三標管理、科技攻關等難點問題的延伸、拓展，通過支部的戰斗堡壘作用，將干部職工凝聚成一體，形成一個鐵拳頭，擰成一股繩，才能發揮更大更重要的作用。

三、以胡楊精神練就錚錚傲骨

西部地區環境惡劣、蚊叮蟲咬、沙塵肆虐，沙塵一起、漫天風沙，方向難辨。在這樣的地方能夠生存，靠的就是一種毅力，而在這樣的環境下生產施工，怎樣讓職工保持高昂的斗志呢？靠的就是吃苦奉獻、勇往直前的“駱駝”精神，樂觀豁達、冷靜厚實的“大漠”精神，不屈不撓、意志永恒的“胡楊”精神。駱駝、大漠、胡楊，這些西部特有的事物，不僅是對干部職工準確而形象的描述，更成為團隊的價值觀，這種價值觀，成為驅動發展的動力。

四、打造陽光工程。實施素質工程

（一）實施陽光操作

打造陽光工程，增強決策的透明度，把工作中的難點，改革中的重點，生產經營中的決策等及時通過廠務公開的方式向職工交底，向職工問計。涉及市場管理，職工關心的切身利益等方面問題時，做到了全過程公開，實施“陽光操作”。

（二）實施“素質工程”

制定并實施人才隊伍建設規劃，抓住培養、吸引和使用三個環節，按照政治品格高素質，業務技能高素質、經營管理高素質的要求，建設好經營管理人才，科技人才和高技能人才“三支隊伍”的建設，大力推進“爭創學習型組織，爭當學習型員工”活動，廣泛開展培訓學習，不斷提高職工的思想道德素質和科學文化素質，為切實提高高效運行提供人才支持。

五、推廣價值及社會效益

該成果如果較好的實施，實現了隊伍管理從生硬的管理方式到機動靈活的管理模式是一個質的跨越。將會以思想政治建設進一步推動人才建設、隊伍發展，不斷提升隊伍整體作戰能力，提高員工凝聚力，為今后創出良好的經濟效益和社會效益提供強有力的支撐。在西部鉆修工程部創新實施以來，隊伍整體素質有較大幅度提高，員工主人翁的責任感得到大幅提升，從而創造更大的經濟效益和社會效益。

六、存在問題及發展方向

員工素質良莠不齊，個別員工難以深入領會企業文化的內涵及賦予每位職工的意義，難以在形成與企業榮譽與共、血肉相溶的使命感。這還需要和變換的新形勢、新任務緊密地結合起來，根據不同時期開展文化理念的教育活動，以企業的文化精髓不斷感染員工，才能使其更積極地投入到生活中去，為企業發展盡心盡力。