融媒時代紙媒存在的問題及發展策略

文/王冠星

互聯網信息技術的發展以及媒體融合時代的到來，極大地豐富了人們獲取新聞信息的途徑，同時也給傳統媒體特別是紙媒的發展帶來嚴峻挑戰。當前我國部分紙媒承受著銷量下滑、效益降低的巨大壓力。相關單位應正視紙媒發展中面臨的問題，并尋找有效對策，積極轉變紙媒發展方式，以適應社會發展需求，進而保障紙媒的可持續發展。

一、媒體融合時代紙媒存在的主要問題

(一)發展理念滯后

發展理念滯后是當前我國部分紙媒機構失去競爭力的主要原因之一。在新聞信息傳播效率的比拼上，紙媒難與新媒體匹敵，因此紙媒創新發展勢在必行，深刻認識并牢牢抓住媒體融合發展的機遇是時代的必然要求。而部分紙媒管理者在長期的傳統媒體管理過程中形成思維慣性，仍然停留在固有的發展觀念上，沒有建立起媒體融合新時代背景下的有效發展策略，使得紙媒的發展空間越來越局限，市場競爭力日漸下降。

(二)受眾基礎弱化

在傳統媒體時代，由于互聯網信息技術尚未普及，報紙、期刊等紙質媒體是人們獲取新聞資訊的一個主渠道。但是隨著移動互聯時代的到來，新媒體平臺的爆發式發展打破了人們獲取新聞信息的時間和空間的限制，人們可以通過網絡以及移動終端隨時隨地獲取新聞資訊。移動傳播、媒體融合發展成為時代主流，通過傳統紙媒獲取新聞資訊的受眾群體相對縮小。尤其對伴隨著智能手機普及而成長的年輕一代來說，觸屏閱讀已然成為習慣。

(三)缺乏服務受眾的意識

在當前媒體融合的時代背景下，紙媒依然具有其發展的空間和必要性，像《人民日報》《南方周末》等大報，在當今復雜的媒體形勢下，憑借內容的原創性和平臺的權威性，依然保持著強大的社會影響力。新媒體與傳統媒體相比，具有報道實時性強、受眾廣、傳播速度快等特點。傳統媒體與新媒體融合發展，不僅是傳播平臺的相融，更需要理念上的融合，所以紙媒同樣要培養“互聯網思維”“用戶思維”“產品思維”，應當把握傳統優勢、明晰自身定位，以高質量、創新性的新聞資訊產品穩定并擴大受眾群體。但有些紙媒機構恰恰忽視了這一要求，新聞資訊產品樣式陳舊，服務受眾的意識不強，造成傳播力、影響力不斷下滑。

(四)人才結構有待優化調整

紙媒要搶占輿論陣地、擴大影響力，從業人員的職業素養起著重要的支撐作用。媒體融合發展的洪流勢不可擋，不少紙媒謀求轉型時，都面臨著人才結構偏重于為傳統采編模式服務的制約。從業人員的全媒體報道能力不足、新媒體運營經驗匱乏，勢必難以深度融入媒體融合發展的新環境。紙媒機構探索媒體融合發展初期，采編人員尚能借助精于內容生產的傳統優勢，向融媒體方向逐步轉型。然而，隨著媒體融合向縱深推進，紙媒機構或將遭遇技術瓶頸，暴露出欠缺技術人才的短板。

二、媒體融合時代紙媒的發展策略

(一)深度融合，轉變發展方式

在當前媒體融合的時代背景下，紙媒機構首先應轉變發展方式，以適應新的傳播環境，提高市場競爭力，更好地促進自身的可持續發展。紙媒機構必須主動適應媒體融合的發展要求，緊跟移動互聯網發展潮流，推進自身的網絡化轉型，探索符合自身特色的網絡化發展模式。越來越多的紙媒機構通過新媒體平臺，為人們提供各種新聞資訊推送，還“跨界”做起了短視頻、直播、融媒體創意產品。相比于傳統的紙媒，新媒體平臺開放性、包容性更強，在集聚大量受眾資源的同時彌補了傳統紙媒互動性不足的短板。當前，紙媒機構順應移動客戶端發展趨勢顯得尤為重要，紙媒機構可通過入駐聚合類新聞客戶端或自建新聞客戶端，在網絡空間放大自己的“聲音”，提升影響力和鞏固品牌價值。

傳統媒體特別是紙媒要想實現與新媒體深度融合，其系統內部必然要具備轉型、融合的強烈氛圍。部分傳統媒體雖然組建了負責新媒體運營的部門，但新媒體部門實際卻處在邊緣化的位置，難以獲得足夠的資源支持，開展工作放不開手腳。一些在媒體融合上先行一步的紙媒機構，已經把新媒體部門放在同傳統核心部門同樣重要的位置，紙媒機構內部組織架構的深度調整，為媒體融合走向深化創造了必要條件。

(二)深耕內容，注重發揮自身優勢

在新媒體、自媒體盛行的當下，相當一部分紙媒仍然扮演著優質內容生產者的角色。雖然“平臺為王”、“用戶為王”等概念成為熱詞，即使在新的媒介生態下僅僅靠內容并不足以全面制勝，原創內容卻是主流媒體賴以生存的核心價值。紙媒擁抱媒體融合時代，依然需要堅持精品意識。

在當前媒體競爭環境下，紙媒必須注重自身內容建設和報道創新，從而達到提升市場競爭力，保持健康發展態勢的目的。首先，要挖掘報道的深度，提供真正“解渴”的新聞資訊產品。在進行新聞報道時，除了報道動態信息，更要注重對新聞資訊的深度挖掘，面對社會關切，不能僅有一般性報道，還要多做解釋性、分析性報道。其次，既要注重轉變新聞報道方式，也要堅持并發揚傳統優勢。紙媒應積極探索報道形式創新、內容創新，注重挖掘獨家新聞，尋找獨特角度，并堅持以可靠、權威的信源為依據進行新聞報道，維護并強化紙媒的專業性和公信力。

(三)轉變觀念，樹立“以用戶為中心”思維

傳統意義上，紙媒面向“讀者”提供信息，而在媒體深度融合時代，紙媒機構登上新媒體平臺，提供的是融媒體產品，其受眾也就不能單純以“讀者”來定義，而是轉變為“用戶”。如今，不少主流紙媒機構已跨入“報、網、微、端”聯動傳播階段，紙媒機構不僅傳播新聞資訊，還提供內容產品。面對多元化的媒介、多樣化的內容，用戶擁有充分的選擇空間。這就要求紙媒機構進一步轉變觀念，從“信息提供者”定位轉向“產品提供者”定位，從“以媒體為中心”思維轉向“以用戶為中心”思維。紙媒機構應著力研究用戶需求、提升用戶體驗、增強用戶參與感，提供有價值的新聞資訊，生產高質量的精神產品，讓內容產品叫好又叫座，讓主流媒體影響力更強。

在新媒體時代，微信推送內容的閱讀數是透明的，新聞客戶端文章閱讀量可統計，一則報道成功與否變得一目了然，受眾的實際需求也可以從閱讀數和留言中得到直接反映。對于擁抱新媒體的紙媒機構來說，就必須把握新媒體平臺的內容生產特性，推行“移動優先”戰略，轉換文本風格，豐富產品供給。對新聞價值突出的原創稿件應遵循先新媒體、再報紙的發布流程，新媒體平臺突出時效，抓第一落點快速傳播，而后報紙可以更新信息、補充深度內容。紙媒機構應建立符合自身調性的新媒體文本風格，以更加社交化的語言、接地氣的形式吸引粉絲。紙媒機構既可以向全媒體內容生產商轉型，提供數據新聞、視頻新聞、融媒體創意產品等；也可構建微信公眾號矩陣，母號與子號間差異化發展，滿足不同受眾群體的個性化需求。

(四)從傳統中突圍，強化從業人員綜合素質

紙媒要轉型發展，歸根結底靠的是團隊的戰斗力、執行力，強化隊伍的綜合素質至關重要。紙媒從業者既要要深挖傳統媒體潛能，又要能突破傳統思維模式，真正成為紙媒與新媒體的跨界者，從而更好地支撐紙媒機構的可持續發展。

紙媒機構應強化對人員的新媒體業務培訓工作，使更多人才向融媒體記者轉變；按需引進技術人才，增強技術支撐，促使技術團隊和采編團隊形成聯合作戰能力，從而在媒體深度融合中爭取主動。紙媒機構還需不斷創新運營管理機制，打通傳統采編崗位與新媒體崗位的界限，讓更多從業人員在實踐中培養媒體融合思維；改進考核辦法，使其與媒體融合發展規律相適應，用好指揮棒，更好地激發推動紙媒轉型升級的內生動力。

三、結束語

傳播變革尤其是移動互聯網的興起，對紙媒等傳統媒體造成強烈沖擊，但是紙媒也應抓住其中蘊含的機遇，順應媒體融合發展趨勢，積極調整自身發展戰略。紙媒應轉變發展方式、注重發揮自身優勢、樹立“以用戶為中心”思維、強化從業人員綜合素質，要不斷適應社會發展需要，找準自身定位，創新發展理念，強優勢、補短板，穩定并擴大受眾群體，從而保障自身的可持續發展。