淺議新時期國有企業基層女工的工作管理問題及措施

楊麗麗

摘 要：國有企業是國家經濟快速發展的命脈，而對于國有企業而言，女工一直是國有企業生存和發展過程中的“半邊天”。在新的發展時期，國有企業應當積極加強基層女工的工作管理，充分發揮女性的獨特魅力和作用，使之為促進國有企業發展奠定堅實基礎。本文從新時期國有企業基層女工的工作現狀出發，結合到國有企業的發展需求，對新時期國有企業基層女工的工作管理問題及措施進行探究。

關鍵詞：國有企業；基層女工；工作現狀；工會；管理問題；對策

女性獨特的思維模式、行為特點和人格魅力造就了她們獨具特色的工作風格。我們知道，女性通常具有熱情、積極、細致的特點，這些特點無疑是她們的一大工作優勢。俗語云：男女搭配，干活不累。國有企業中基層女工的工作能力和影響是十分巨大的，但同時，女性具有先天性的情緒化特征以及心緒敏感等特點，這也給她們的生活和工作帶來了一定的困惑。如何完善國有企業基層女工工作環境，加強對于基層女工的照護和管理，保障女工和諧、愉快、安定的工作，保障國有企業平穩、快速、可持續發展已經成為了國有企業管理工作的一項亟須解決的課題。

一、國有企業基層女工的工作管理現狀

2012年4月，國務院制定通過了《女職工勞動保護特別規定》，這一法律的出臺標志著我國法律對于女職工工作的真切關懷。當前，我國正處于社會轉型發展時期，為了積極響應市場經濟體制改革，國有企業從生產、運營、管理等方面進行重組和變革，對于基層員工的關懷與管理逐漸成為了國有企業的重要工作之一。在國有企業當中，基層女工可謂是國有企業的“半邊天”，其在國有企業的生產、服務、改革與發展的過程中發揮了重要作用?；鶎优び捎谄湫詣e、社會角色的特殊性，其在辛勤工作的同時也承受著來自于身體、家庭和社會的多重壓力?？紤]到基層女工的實際需求，目前，國有企業均組建了相應的企業工會以加強對于基層女工的關懷和管理。我們注意到，許多國有企業都積極貫徹落實黨的方針政策，維護基層女工的合法權益；同時，國有企業以最大程度地實現婦女的解放和發展為主線，引導基層女工樹立起自尊、自愛、自立、自強的精神，細致傾聽基層女工的意見和建議，努力幫助基層女工解決生活、工作困難和問題，基層女工的管理工作饒有成效。

二、國有企業基層女工的工作管理問題

國有企業工會以及其他管理部門切實履行的管理職責，為基層女工創造了一個良好的生活、工作環境。但在實際的管理過程中，國有企業基層女工的工作管理仍舊暴露出一些問題，其集中體現在以下幾個方面。

（一）工作管理思想觀念有待提高

在當前的許多國有企業中，基層女工和工作管理者的思想觀念都還有待提高。對于基層女工而言，她們“任勞任怨”，工作積極，但是缺乏相應的維權意識?；鶎优ぴ谧陨砗戏嘁媸艿綋p害時往往會選擇隱忍避讓，長期如此，陷入惡性循環，部分基層女工的工作積極性下降。由于大多數國企基層女工的工作管理者都是男性，在管理過程中，受到男女思維差異等因素的影響，男性管理者對于基層女工的管理往往較為“粗獷”，未能很好地照顧到基層女工的情緒；部分管理者“強硬”的管理方式甚至可能導致基層女工對工作產生抵觸情緒，進而影響到企業的發展。

（二）工作管理制度有待完善

隨著國企的不斷改革，企業內部的人事組織、人員崗位等變動較為頻繁，原有的基層女工工作管理制度已經難以適應新時期的管理需求。國企基層女工工作管理制度的缺乏主要表現在以下幾個方面。一是現有的管理制度已經不適應于新時期國企轉型發展的需求；二是缺乏制度執行力，雖然國企制定了相應的管理制度，但由于缺乏有效的監督，導致管理制度難以落實，管理質量不高。由于缺乏有效的、完善的工作管理制度，部分基層女工長期處于一種“混亂的、無序的”工作狀態：許多基層女工表示工作任務（目標）不明，工作缺乏動力，每天從事單一、重復的工作感到枯燥、乏味。

（三）女工的職業通道“狹窄”

上文已經提到，目前國有企業的領導、管理者主要以男性居多，基層女工很難參與到企業的經營決策中。在部分國有企業中，基層女工所提出的建議和意見甚至被擱淺，長時間得不到有效的處理，這難免會降低她們的工作熱情。同時，由于國有企業的之間的競爭不斷加劇，基層女工往往要頻繁的加班加點來維持自身的業績，而受到身體條件、工作能力等因素的影響，她們所得到的付出回報相對較少，這在一定程度上降低了基層女工的工作積極性。此外，部分國有企業缺乏有效的關于基層女工的工作考核制度，基層女工在長期奮斗于一線事業之后而未能得到相應的表彰、職位晉升等獎勵，這也是使得她們的職業通道變得“狹窄”的一個重要原因。

三、新時期國有企業基層女工工作管理策略

（一）實施人性化管理，提高基層女工和管理者的思想觀念

企業是一個大家庭，為了保障國有企業的穩定、和諧發展，管理者應當秉承著“以人為本”的觀念，實施人性化管理。對于管理者而言，其要努力提升自身的思想觀念，設身處地地為基層女工著想，考慮到她們的身體狀況、工作能力、工作經驗，施以人性化的管理。對于基層女工而言，要樹立起自尊、自愛、自立、自強的意識，學會運用制度和法律武器維護自身的合法權益。

（二）進一步完善工作管理制度

立足于新的發展時期，國有企業應當從企業發展的大局出發，進一步完善基層女工的工作管理制度，具體而言，可以從以下幾個方面努力。第一，建立工作培訓制度。為了迎接國企的轉型發展，國有企業應當建立起工作培養制度，通過多項措施培養基層女工的工作技能，豐富她們的工作經驗，提高基層女工的工作能力。第二，落實管理責任。為了切實提高基層女工工作管理成效，國有企業應當進一步落實管理者（管理部門）的管理責任?？煽紤]由基層女工以及其他工作人員在一段時間內對管理者的管理工作以百分制加意見（建議）的方式進行評價，對于評價優秀的管理者進行適當的表彰獎勵；對于評價不合格的管理者進行相應的處罰，以此落實管理者的管理責任。第三，制定合理的工作任務（目標）。為了切實激發國企女工的工作積極性，提高工作效率，可考慮從每一名基礎女工的實際出發，為其制定合理的工作任務，明確工作目標，激發基礎女工的工作動力。對于工作任務完成較好的女工，給予相應的獎勵（加薪、晉升等），以此在基層女工中營造一個積極、有序、融洽的工作環境。第四，積極拓展基層女工的職業通道。例如，賦予基層女工更多的企業活動參與權利，提高她們的待遇等。

（三）深入開展多項文化活動，促進基層女工管理工作進一步發展

為了切實激發基層女工的工作積極性，豐富基層女工的工作、業余生活，國有企業可定期組織策劃多項文化活動，例如“巾幗示范崗位”、“女工職業模范”、“先進女工標兵”等。通過深入開展多項文化活動，突出國有企業的發展特色，幫助基層女工從活動中獲得強烈的企業歸屬感，努力學習新知識，正當創新型、創造型國有企業員工，為提高工作業績、促進國有企業發展做出貢獻。在深入開展多項文化活動的同時，要注意加強情感管理。這里提及的情感管理是上文“人性化管理”的進一步深入，加強情感管理有助于提高國有企業對于基礎女工的親和力。具體而言，其要求各級管理組織切實擔起關懷女工的責任。對于那些女工能夠勝任的工作，要給予優先照顧。對于工作、生活上有困難的女工，可考慮建立“一對一、一對多”的保護幫扶機制，保障基層女工的工作、生活的穩定、和諧。

參考文獻：

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