EPC項目財務管理中會計核算應用實踐研究論述

呂靜

【摘要】隨著我國市場經濟不斷發展，當今企業之間的競爭愈演愈烈，財務管理作為企業內部管理的核心，是影響企業競爭力的重要因素。EPC項目財務管理作為一種新型財務管理模式，貫穿于會計核算的始終，從而保證會計核算質量與精度?；诖?，本文重點探究EIC項目財務管理中會計核算方法，并簡單提出幾點應用要點。

【關鍵詞】EPC 項目財務管理 會計核算 應用 方法

引言

EPC是當今國際上較為流行的項目管理模式，作為一種全過程管理理念，貫穿于經濟活動的始終，作為一種快速跟進的管理模式，在項目初期就要考慮項目的中間環節和最后影響，盡可能做好前期準備工作，避免產生不時之需。在工程總承包項目管理中，財務管理作為整個項目實施的核心內容，并且會計核算也承擔著十分重要的角色，這就需要加強對EPC理念的研究工作，保證會計核算整個流程的精度。

1、預計合同總成本

1.1內容

會計核算中的預計核算總成本就是結合投標資料以及相關資料進行預計，從合同簽訂到最終竣工，都是預計的范圍，計算整個項目流程所有的直接、間接成本綜合，其中也包含著項目招標、投標一系列的資金費用。所以，可以將項目預計合同稱之為預算成本。預計合同總承包作為開展EPC財務管理的前提和基礎，對整個工程項目會計核算有著決定性影響。

1.2實施方法

為了能夠落實預計合同總成本，需要進行成本編制，其主要流程為：（1）交易幣種預測；（2）交易資金額度預測；（3）折算匯率預測；（4）預計本位幣總成本折算與匯總。以上四項內容需要呈現在一張完整的項目預算文件當中，并按照預算內容開展相應的準備工作。

1.3日常折算

初期預算結算，更多是給工程制定一個長遠的預算目標。在日常會計核算當中，由于匯率一直都在波動，即使是交易幣固定不變的前提下，折算后的本位幣隨著匯率變化而變化，這就需要在每個階段的會計核算末期，要結合當期最新的貨幣匯率，并對本位幣預計合同成本進行再次折算、預計、調整，這樣才能夠符合EPC管理的全過程理念。

1.4調整核算方式

如果企業生產當中內部環境或外部環境出現了變化，則需要結合合同準則要求，對整個項目合同預計合同總成本進行調整。通常情況下，在預算調整過程中，需要結合項目成本上下波動情況，明確交易金額的變動幅度，并對文件內容進行調整，主要包括交易幣金額的折算與調整兩方面，將二者同時進行調整，將調整完畢后的結果作為最近本位幣預計合同成本。

2、收入確認環節

理論上說，預算成本與收入確認應該相匹配，為了能夠保證二者的匹配性，需要從以下兩點出發：

2.1預算收入調整

除了項目合同中的初始合同外，如果在項目開展期間產生了更變、索賠、獎勵等資金變動情況，結合項目合同當中所規定的確認性原則，要在資金確認當期也就是本幣折算最新合同當中確定收入。

2.2主營業務收入

結合已經確認的項目工程完成進度，根據幣種分別將期末折算合同預計內容相乘，將進度劃分為多個階段，整體階段是預算合同價格的100%，并根據計算所得出的價格進行累計相加（相加總和為100%預算總價），從而確定交易幣和本位幣的收入情況，結合項目工程合同準則規定的方法計算當期業務收入情況，并進行對比。

3、EPC項目財務管理中會計核算的應用實踐

3.1簽訂合同，規避財務風險

在簽訂EPC合同過程中，要求財務人員可以參與到其中，并對于承包合同、分包合同、采購項目進行全程監督，并在談判階段盡可能提出有利于己方的財務條款以及更有利的計價方法，結合工程項目計劃對資金收入、支出比例進行全面考量，這樣可以最大程度上避免出現合同風險問題。

3.2EPC項目重點事項

總承包項目會計核算的重點內容包括兩個方面：（1）定期勘察EPC合同中的會計核算內容。在EPC項目中對會計核算方法有明確規定，但是對勘察單位沒有做出明確規定。這就需要各個項目分包商結合內部分包模式進行會計核算，這樣可以避免因沒有一致規定標準出現核算方法、內容不一致的情況。（2）做好確認收入的工作。按照預算總成本，可以將勘察、安裝等環節按照百分比進行核算，并且需要對完工進度，采用工程測量與實際測量等方法給予確認。該種方法不僅能夠對正常工程進行核算，同時也囊括了非隱蔽工程，在實踐應用中效果非常好。

3.3保證會計信息質量，滿足成本效益原則

在EPC項目當中，主要包含了勘察設計、貨物供應、建筑安裝三大內容，由于不同內容的業務范圍不同，所以本質上也存著一定差異性，這就需要對以上三點進行分別計算。即使是分別計算也要保證EPC項目的統一性，滿足成本效益原則的標準規定。在EPC項目實際開展當中，部分公共費用要進行分攤處理。包括直接管理費用、間接管理費用。直接管理費用通常是管理費用，除了勘察設計費、供貨費、建筑安裝費的第四筆費用：間接管理費用是除了直接費用外的一些配套服務費用。由于EPC項目所涉及的內容較為復雜，采用作業成本控制方法有很高難度，這就需要由第三方結構或部門進行財務管理，提高內部經營能力。可見，在進行EPC項目管理中，必須要著重考慮其綜合性。

3.4財稅問題

當然，在EPC項目管理中稅務問題也非常重要，這就需要強化稅收籌劃工作，可以從以下幾點出發：（1）EPC項目向發包方提供勘察、安裝中的勞務稅，由于我國實施了營改增，原來5%的營業稅變為了6%的增值稅，結合我國最新新的《稅法》，不同應稅行為需要分別計算，并結合不同的納稅額，這樣才可以實現合理避稅的目的；（2）EPC合同約定承包方不僅承擔勞務稅，同時也向發包方銷售相關設備，這樣也是通過分別計稅的方法，并且可以獲得一定的利潤和可以抵消的進項稅，降低稅收風險。

結束語

綜上所述，EPC項目管理可以對企業財務管理進行全程監督，從而保證項目實施符合最初的預算標準，最大程度上降低財務風險，提高內部控制管理水平，實現被動核算向主動核算的方式轉變，最終實現最初的預算目標。