建筑工程施工管理存在的問題及對策

陳曉峰

（呂梁市建筑安裝總公司， 山西 呂梁 033000）

隨著經濟的不斷發展和城市化進程的不斷加快，我國的建筑企業也得到了蓬勃發展。為了幫助企業在激烈的競爭中立于不敗之地，需要建筑企業將建筑工程施工的管理工作做到最好。然而，就當前各企業建筑工程的施工管理工作來講，其中依然涉及到諸多不足，因此完善建筑工程施工管理的工作成為各建筑企業亟待解決的一項問題。為了達到這一目標，需要建筑企業從管理體制、管理意識、安全監督三方面進行改善。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

在建筑工程得到蓬勃發展這一大背景下，各企業針對建筑工程施工的管理模式也進行了一定程度的創新，現代化管理模式在大部分企業中得以應用。但是根據相關調查顯示，科技的發展同時也給施工管理工作帶來了全新的挑戰，導致施工管理工作出現許多新的問題。下面將做出詳細分析。

1.1 企業建筑工程施工的管理制度不完善

針對現階段我國企業建筑工程施工的管理工作而言，大部分建筑企業的管理機制仍存欠缺，這對于建筑工程施工中一系列工作的進行帶來了不利影響。首先，一些建筑企業直接忽視了管理體制的建立，這種忽視不僅造成了建筑工程施工現場沒有統一的指揮和規范，導致施工工作的滯緩，而且使施工現場的工作質量大打折扣。因此從這一層面上來講，管理體制的缺失是阻礙建筑企業發展的巨大絆腳石；其次，部分企業雖然建立了相關的管理體制，但是并沒有按照上面的規定嚴格執行，企業高層人員沒有給予管理工作太多關注，一些工作人員也只是做做表面工作，這就導致施工管理制度的作用無法得以充分發揮；再次，一些建筑企業目光短淺，考慮事情也只是注重短期的經濟利益，為了節約成本大量縮減管理崗位，甚至出現管理人員身兼數職的情況，這必然會導致建筑工程施工管理工作效率的低下；最后，部分建筑施工企業不具有完善的員工制度，這種對工作人員統一管理的缺失必然會導致施工人員在進行施工作業時不能夠完美配合，最終造成了建筑工程施工質量的下降。

1.2 企業建筑工程施工中對安全問題的重視程度不足

作為建筑工程施工管理工作的一大重點，施工現場的安全管理不僅與施工人員的安全問題相掛鉤，而且還會對工程施工的質量和效率產生巨大的影響。然而，就當前建筑企業對工程施工現場的安全管理工作而言，大部分企業的對于這一方面的重視程度仍顯不足，其中主要包括建筑企業自身、管理人員和施工人員這三方面：第一，部分建筑企業對工程施工中安全教育的關注度較低，它們不愿意花費時間在它們認為不能直接產生經濟利益的事情上，這一忽視直接導致了施工人員對安全生產及操作知識的缺乏。還有一些企業吝于投入資金于安全生產管理工作上，進而導致施工現場出現工作設施落后、安全設備陳舊老化、安全防護用具數量缺少等問題；第二，工程施工現場有很多施工人員的安全意識十分薄弱，在進行現場作業時不穿戴安全防護用具，不做安全防護措施，有些施工人員甚至在安全線以外進行操作，這加劇了安全事故發生的可能性；第三，工程施工的管理人員沒有充分落實責任，在施工現場不能做到針對施工人員出現的錯誤行為進行及時指正，對于施工人員的工作也無法做到全面的監督管理。這種工作責任的缺失都會給施工現場的安全管理帶來不便，甚至加重了安全隱患的發生，最終對建筑工程施工工作造成損失。

2 建筑工程施工管理的改進措施

2.1 完善建筑工程施工中的管理制度

為了確保建筑工程施工工作能夠順利進行，建筑企業應該對相關的管理體制進行全面化完善，這一措施能夠幫助建筑工程施工現場的管理工作確立明確的方向與規劃，對于施工現場管理的有序進行具有積極的推動作用。具體而言，企業可以從以下幾方面入手進行完善：首先，各建筑企業應該對自身所處的工程施工環境、工程結構特點以及工作人員的工作情況展開詳細的調查研究，之后根據這些資料數據制定符合企業自身發展情況的管理體制，這一體制是完整的、具有競爭效果的；其次，在管理體制制定完成的基礎上，需要管理人員和施工人員盡到自己的職責，對這一體制的各項規定進行嚴格落實，即管理人員需要對施工現場定期視察，施工人員則需要按規定進行施工現場的作業。這一系列崗位責任工作的完善，不僅能夠保證施工現場每一步驟每一環節的工作都有相應的負責人，推動了現場作業的有序進行，而且在很大程度上為提高建筑工程施工工作的質量和效率帶來了積極的推動作用；最后，相關部門應該與時俱進，根據企業自身發展的情況制定相應的管理與技術團隊，以及一系列針對管理工作的獎懲措施，這將使建筑工程施工中管理體制、管理工作的作用得以充分發揮。

2.2 加強建筑工程施工的管理意識

根據相關調查顯示，各建筑企業對于管理工作的忽視，不僅出現在管理人員身上，而且高層人員對此的重視程度也是十分不足的。基于此，為了改進工程施工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加強工作人員的管理意識。這不僅對于推進工程施工的管理工作具有重要意義，而且能夠提升工程施工工作整體的質量和效率。具體而言，建筑企業應該從兩個方面入手進行改善：首先是針對項目經理這一層工作人員。這一階層的人員身居高位，最先考慮的必然是企業的經濟利益，因此很多人對工程施工的管理工作進行了忽視，認為其既不會影響企業的經濟利益，又與自身的工作毫無關系。這種觀點可以說是大錯特錯。要知道，項目經理對一項工作的態度將影響著整個建筑工程項目機構的態度，將影響著下屬管理人員的態度，因此項目經理應該轉變觀念，對施工管理工作給予足夠的重視；其次是管理人員。管理人員作為負責施工管理工作的主要人員，只要充分樹立管理意識，才能更好的執行工作，才能提升施工管理工作水平。

2.3 加強建筑工程施工中的安全監督

在建筑工程施工中，施工現場的安全監督工作可以說是確保整個工程順利完成的重要保障。針對安全監督工作的完善和改進，建筑企業可以從以下三方面入手：首先，建筑企業應該制定完善的安全教育課程，通過管理人員和對施工人員進行定期的安全教育來提高他們的安全意識，使他們謹記“安全第一”這一管理宗旨。這一做法是加強建筑工程施工中安全監督的最直接也是最有效的方法，能夠在很大程度上減少施工現場安全隱患的發生，提升施工現場的安全管理程度；其次，政府相關部門對于企業安全生產費用應該經常性開展嚴格的監查，確定企業在相應的時期內針對安全管理投入了一定的資金，并保證各建筑企業的安全生產費用得到了有效使用；最后，建筑企業應該嚴格遵守政府部門針對安全檢查標準的有關規定，及時置辦和增添各種必要的安全設備和施工人員個人專屬的安全防護器具，從基礎設施供應方面進行嚴格的把控，這將在很大程度上保障施工人員的安全，以確保建筑工程施工管理的安全監督工作順利進行。

3 小結

綜上所述，建筑工程施工中的有效管理是一項艱巨但是具有重大意義的工作，它不僅對于施工現場的安全管理提供了一定程度的保證，而且對于提升工程施工質量具有不可替代的作用。基于此，各建筑企業應該對工程施工中的管理工作給予足夠重視，并通過不斷探索提升管理水平，以此推動建筑企業更為全面的發展。