蔣錫培：本色未變

白筱

這天，蔣錫培要應付四撥兒訪客，作為遠東控股集團黨委書記、董事局主席，政商方面的客人他要親自接待。他的同事告訴《中國慈善家》：“主席平日時間也是安排得這樣緊。”

《中國慈善家》記者等候在他的辦公室里。辦公室并不大，陳設樸素簡單，跟“電纜大王”這樣的名頭不太相稱。一張辦公桌，桌上放置著電腦、書本、企業項目方案等。靠墻一面柜式書架，滿滿擺著一排照片，除了領導人像，還有家人、親友合影，泛著家常人情味。進門便是客座與茶幾，沙發旁放著長江商學院的桌牌，蔣錫培的名字寫在上面。他讀了不少金融班、博士班。

蔣錫培終于告別一撥兒訪客，姍姍來遲。他幾乎是跑上樓的，樓梯距他辦公室不遠，可以清晰聽見他又沉又急的腳步聲。走進辦公室時，他滿臉歉意微笑，握手時用雙手。

蔣錫培上世紀80年代創業，至今已有30多年。十幾個規模龐大到需要航拍才能完成企業宣傳片拍攝的廠區，沒讓他長出通常大企業家身上的派頭兒。

他用著并不時尚的電話，穿戴搭配也不甚講究，比如襪子和褲子的顏色。皮鞋有些臃腫，是棉皮鞋。坐下來談話時，蔣錫培語速較慢，一邊回答問題一邊思考。如果嘗試形容他散發出的氣質，“厚道質樸”或許更貼切些。

如今應該很難找到持續發“博客”的企業家了，他的博客仍然在不定時更新。截至2018年1月28日，蔣錫培博客的最近三篇文章內容分別關于公益捐贈、成就偉大事業和家族企業的代際傳承。這三項，是現階段蔣錫培的重要工作和任務。

從修表匠到集團主席

遠東一直與高校合作，設立獎學金、獎教金，最近一次，是2017年12月18日，遠東控股集團向江南大學商學院“尚學教育基金”捐贈1000萬元。這已經是遠東對江南大學的第三次捐贈。

蔣錫培對教育有心結。他出生在宜興農村，是家里最小的兒子，父母對他期望很大，希望能夠培養他上大學，憑借知識和本領走出農村。

1980年，蔣錫培高考落榜。父母想要他繼續讀書，蔣錫培卻執意跟表哥去修鐘表。他當時人生目標不大，只希望能賺錢養家糊口，讓父母過得好一些，再找個本分姑娘成家，滿足了。如果足夠努力，能賺到5萬塊便是最大的幸運，回家造兩間房，剩余的錢存進銀行里，吃利息。

“父母還是希望我本本分分過日子就好。”蔣錫培說。

他沒想到，靠修理鐘表，不到一年時間他便賺夠了5萬塊。誘惑像磁場，離他越近，欲望便越大。

1986年，蔣錫培自己創業，操辦了一家儀器儀表廠，為鐘表廠生產零配件。成功并不像想象中那么容易，往往會先迎來挫折。一年多以后，他的企業因經營管理不善破產，負債30萬元。

那是個少見“萬元戶”的年代。

蔣錫培說那是他人生中最困苦的日子。將近兩年的時間里，他窮困不堪，想做生意，路費都湊不齊。“去的車票買得起，回來的車票就沒錢買了。”

出差時他舍不得住賓館，就湊合住在賓館大堂里。“即便是住賓館，也是住10塊錢那種的。”

當時，蔣錫培的大哥告訴他，上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大，價格也不斷攀高，如果能經營電纜生意，收益會很可觀。蔣錫培跟朋友借了10萬元錢，在宜興開了一家經銷部。

3年后，蔣錫培靠這家經銷部做好了初期資金積累，決定再進一步。

1990年，他成立了一家注冊資金180萬元的企業，名為“范道電工塑料廠”，開始生產電纜。實際上，那不過是個家族作坊式的小企業，以生產照明用電線為主。但就是這家小企業，第一年度銷售額便高達460多萬元，第二年達到1800多萬元。到1992年時，銷售額已經突破5000萬元。

如今的遠東控股集團，前身便是范道電工塑料廠 。

宜興現有200多家電纜企業，街上隨處可見電纜企業的廣告和廠區，被稱為國際電纜之鄉，蔣錫培的遠東控股集團是其中最大的一家。員工從寬敞的大門進入廠區，刷卡后，電子門禁顯示器上會出現員工照片，保安核對確認后放行。廠區里潔凈整齊，貨物擺放井井有條，巨大的廠房里，機器和工人在如常作業。

“這個廠區算是比較舊的了，我們新建的廠區都是自動化流水線。”遠東的員工告訴《中國慈善家》，“像這么大的廠區，我們有十幾個。”

蔣錫培從未想到自己會創辦這樣大的企業。他告訴《中國慈善家》，遠東之所以能走這么長久，不斷壯大，有時代的因素在里面。“遠東聽黨話，跟政府走。這個在遠東算是一個特色。”

在遠東控股集團的辦公主樓里，偶爾可見墻上的主旋律宣傳標語，蔣錫培的辦公室里也掛著他與兩任國家領導人的合影。

被動到主動

與多數改革開放后下海創業的企業家不同，蔣錫培開創事業的方式并不劇烈，而是順從地跟著時代支流而動。

1992年，鄧小平到南方視察，發表一系列談話再為改革助推。黨的十四大決定抓住機遇加快發展，確立了建立市場經濟體制的改革目標。國家體改委印發《有限責任公司暫行條例》《股份有限公司暫行條例》，被稱為“兩個文件”，形成了中國現代企業制度的初期規范，讓中國真正迎來大規模且持續的下海潮。很多中低層官員走出體制，成為日后所謂的“92派”。那一年的春夏之交，全國100多萬官員造訪深圳，據當時媒體描述，深圳市政府接待任務最多時曾同時迎來60批考察團。

這些人如同江上船舸，紛紛從時代的支流涌向主河道，走出體制束縛，希望能尋找到自由機遇一展拳腳。

蔣錫培不同，他當時經營的電工塑料廠原本就是民營企業，但他卻將企業改制為鄉辦企業，從民營走進了集體。

在當時，民營企業貸款難，營銷方面也常遇阻礙。1992年2月，蔣錫培為讓企業順利發展，在范道鄉黨委建議下，與鄉政府達成了改制經營協議，把資產劃歸鄉集體所有。公司正式注冊為“無錫遠東（集團）”，將企業交給了公家。

“要把企業送給政府的時候，我也沒有這么高尚。自己好不容易做成一個企業，怎么會說送就送了？但是我要招一個大學生也招不到，向銀行貸一分錢也貸不到。”

蔣錫培將企業帶進了有利環境。“雖然性質是集體所有制，但是完全放手讓我們自己干。那個時候也可以利用集體所有制的特點，去發揮它的優勢。”

改制后，企業貸款、營銷等業務難題得到了解決。遠東先貸款20萬元，由鄉政府出面擔保，過程順利。

1992年改制當年，遠東控股集團銷售額突破5000萬元，到1994年底，銷售額超過1.5億元，企業總資產達到5000萬元，是改制前的10倍。

1992年8月21日，《無錫日報》刊登了一則新聞，標題是粗黑體，“市政府召開脫貧工作經驗交流會，提出解放思想、抓住機遇、增強力度，加快集體經濟薄弱鄉村脫貧致富步伐。”在這則新聞的右側，是蔣錫培的消息：“農民蔣錫培攜資百萬邁進開發區—他創辦的遠東電纜廠成為范道鄉首屈一指的骨干企業，外商已來洽談合資項目。”

改制3年后，遠東雖然借集體優勢進一步擴大，但體制弊端已經顯露無遺，產權不清、職責不明確、員工積極性不高等“集體病”帶來更多發展障礙。1995年，遠東公司高層決定通過企業股份制改革來解決發展難題。通過定額認購和自愿認購的方式，成功招募1350萬內部員工股，以及100萬集體股。1996年內部員工股增資擴股到4500萬元。

“當時改制為民營企業是政府號召，就干脆改了，不是我想把企業送給政府，第二次改制也不是說我想把企業拿回來，都是順勢而為。”蔣錫培說。

兩次成功改制后，蔣錫培很快又遇到新難題。遠東產能不斷擴大，卻受到市場和資金規模的局限。他決定以混合型經濟模式，打一套“規模效益”牌，方式仍然是嘗試改制。

1996年，中國華能集團公司、國家電力公司等國有大型電力企業有意在國內尋找配套的電纜電線生產企業，蔣錫培9次進京，在長達一年多的時間里，進行了16次談判，最終與國網、華能等國企達成合作意向。第二年春，華能等四大國企與遠東控股集團在北京簽約，成立江蘇新遠東電纜有限公司。此次合作，遠東轉讓原有員工股中的部分股權，企業由股份制改為混合型經濟，成為中國第一家既有國家股和集體股，又有職工股的混合所有制企業。

5年后，混合所有制企業的決策低效率問題亟待解決。遠東要進一步發展，需要明確產權，完善公司治理結構。這一次，蔣錫培抓住電力行業主輔分離的改革機會，開始與四家國企展開談判，希望回購國有股份。2002年初，遠東與華能等國有股、集體股股東簽訂協議，回購68%的國有股和7%的集體股。

這一次，遠東再次回歸民營化，進一步明確產權制度，健全董事會、監事會，完善法人治理結構，成立了新的江蘇遠東集團有限公司，改制成為真正的民營企業。

2010年，遠東控股集團實現重大資產重組，電纜資產成功上市。當年，集團控股子公司三普藥業股份有限公司向集團定向發行股份，收購旗下全資子公司遠東電纜有限公司、江蘇新遠東電纜有限公司、遠東復合技術有限公司的全部優質資產，實現集團電線電纜產業整體上市，遠東也因此躍居國內線纜行業規模最大的滬市A股上市公司。

遠東的最新一次轉型是在2014年8月，正式變更名稱為“遠東智慧能源股份有限公司”，布局能源端和全產業鏈。

五次改制，前兩次是順勢而就，第三、第四次是為掙脫困境，第五次，則是更為主動積極地謀求發展。

背后的身障人

走進遠東控股集團大門，便可見身障員工。自創立以來，遠東控股集團先后聘用了3000多名身障員工，目前企業內身障員工仍有1000人。

遠東控股集團的員工告訴《中國慈善家》，在遠東，有時一個健全人崗位的工作換身障人士來做可能需要兩人才能完成。但薪酬方面，身障人士與健全者納入統一的薪酬體系考評。

這是蔣錫培帶給遠東控股集團的傳統。創立范道電工塑料廠第一年時，蔣錫培的廠里有二十幾個工人，父母又給他推薦了兩個身障人士。

“父母讓我幫幫忙，給這兩個身障人士找份工作，好好待他們。父母之命，我肯定是要盡力而為的，何況我當時也有這個條件。所以就安排他們進來。公益慈善就是從那時候開始做的。”

與身障人士近距離接觸，蔣錫培開始越發了解這一群體的難處。

“當時數據顯示，中國有8000多萬身障人，他們背后還有很多家庭。本來上蒼就給他們關上一扇門，如果他們就業再缺少公平機會，再關上一扇窗的話，對他們來說傷害更大。所以我就跟我的同事們立了一個規矩：公司里面凡是他們能夠勝任的崗位，優先安排他們，一定要給他們開一扇看到希望的窗。”

2007年5月，遠東控股集團出資8296萬元人民幣，發起成立了遠東慈善基金會，這是中國首家定向資助身障人士就業培訓的慈善基金會。8296萬是當時中國殘障人士的數量。

殘障人士融入社會時就業是一大障礙，遠東又進一步開展幫扶工作，2009年，與江蘇省殘聯培訓基地愛德培訓學校合作，每年為省內外近兩千名身障人士提供職業技能培訓。

“培訓內容是多種類的，不一定跟遠東產業相關，還包括結合宜興當地的文化，比如紫砂器皿的制作等等。后來我們發現有些身障人士有更強烈的創業欲望，我們希望在這一塊做點事情，幫扶他們創業。”遠東慈善基金會秘書長助理孔群令告訴《中國慈善家》。

為了支持有創業意愿和能力的身障人，遠東基金會出資在宜興本地創辦了國內第一個“身障人士遠東創業一條街”，此后，以同等模式，分別在寧夏、天津建立創業街。

“我們在當地與殘聯合作，租下來30到50家店鋪，然后支持當地的身障人士創業。這三條街也都挺成功的，應該說是國內首創。”孔群令說，“我們未必能幫助所有的身障人，我們也希望提供模式，讓社會上其他公益組織也能參與進來。其實社會力量是很強大的，如果大家都來關注，那身障人群體就會更好地參與到社會中。”

嘗試“創業街”模式后，很多問題相繼出現，遠東慈善基金會又總結經驗，進一步對項目模式做了調整和升級。

原有“創業街”模式選址困難，資金投入過大，且效率不高，可持續性面臨很大壓力。遠東慈善基金會通過可行性研究并經理事會決議同意，在全國各地啟動“遠東身障人創業幫扶點”，每年在一至兩個城市開展60至100個點的身障人創業幫扶。符合條件的身障人可提交申請。

從2016年至今，遠東慈善基金會已經在全國4地設立173個“創業幫扶點”，宜興50個、南京30個、北京50個、河南周口43個。

提交申請并審核通過的殘障人士，將獲得遠東慈善基金會提供的創業幫扶基金。“我們根據各個地域具體情況的不同，會提供3年時間的持續資助。”孔群令說，“北上廣每年每戶有1萬元，省會城市8000元左右，地級城市6000元，縣一級5000元。每年我們也會進行項目回訪。”

4個城市的173個幫扶點，日常業務以及每年的項目回訪工作量巨大。“如果說遠東慈善基金會的不容易，主要就是這個方面。”孔群令說。

對于蔣錫培來說，身障人是遠東控股集團的一部分，永不可分。“我們希望能從根源上解決問題，不僅幫他們創業，更重要的是幫他們樹立自信，消除心理上的障礙，幫他們立志和自強。讓他們想做事，有事做。”