許家印的誓言

李天驕

2018年元旦，許家印和恒大集團全體員工收到貴州省大方縣政府發來的新年獻辭。獻辭中有一連串的數字。

“恒大集團幫扶大方兩年來，12.73萬貧困人口初步脫貧；10223棟蔬菜大棚星羅棋布，33個中藥材及經果林基地生機勃勃；50個幸福新村拔地而起，14000貧困人口喜遷新居；26所學校書聲瑯瑯，1000名師生獲得獎勵資助；17332名貧困群眾掌握致富技能，14208人穩定就業；5290萬元創業基金幫助13302戶貧困戶實現創業夢；保障扶貧惠及19133名困難群眾。”

從2015年底始，許家印率領恒大集團結對幫扶大方縣，打造了一個民企幫扶全縣整體精準脫貧的新模式，被國務院扶貧辦主任劉永富評價為“中國歷史上脫貧攻堅檔案里一顆璀璨的明珠”。

大方縣是一個貧困縣，總人口110萬，貧困人口18萬。恒大集團成立了由集團公司副總裁任主任的扶貧辦，選派了287人的專職扶貧團隊常駐大方縣，展開脫貧會戰。

這次幫扶計劃是一場持久戰，恒大集團計劃3年無償投入30億元，通過產業扶貧、搬遷扶貧、教育扶貧、就業扶貧和保障扶貧等一攬子綜合措施，到2018年底實現大方縣18萬貧困人口全部穩定脫貧。

截至2017年12月，大方縣103個重點扶貧項目全部竣工，其中50個幸福新村、11所小學、13所幼兒園、1個奢香古鎮，以及完全中學、職業技術學院、慈善醫院、敬老院、兒童福利院等相繼投入使用，330萬平米的蔬菜、肉牛、中藥材和經果林基地等產業扶貧項目已投入生產，并引進43家上下游龍頭企業。

中國社科院《扶貧藍皮書：中國扶貧開發報告（2017）》指出，恒大一改過去的局部式、間接式、單一式社會幫扶，采用整縣式、參與式、立體式、滴管式社會幫扶，投入人力、物力、財力，參與扶貧全過程，并通過市場化手段盤活了農村的存量資源。恒大以企業自身的資源、渠道優勢，引入更多社會力量參與扶貧，特別是引入上下游龍頭企業，化解了產業扶貧中的市場風險和自然風險，幫助貧困戶持續增收、穩定脫貧，從而“創造了高質量的扶貧效果”，是“國內甚至國際上公益領域中的一個創舉”。

以養牛為例，大方縣自古就有養牛的傳統，且以散養為主，但當地牛體型較小，賣不出好價錢。為幫助當地改良7萬頭土牛的品種基因，恒大扶貧團隊對大方縣的氣候、土壤、牧草以及勞動力結構等進行實地考察，并經相關專家反復論證，制訂了從澳大利亞引進3000頭安格斯牛作為公畜、從牧區引進5000頭牛作為基礎母畜，培植優質肉牛產業的方案。

恒大集團將引進的牛以低于市場價2000～3000元的價格賣給貧困戶，貧困戶買牛的錢也由恒大集團全額擔保貸款獲得，相當于貧困戶“借雞生蛋”。

作為產業幫扶的重要一環，恒大集團還引進了43家上下游龍頭企業，根據市場需求指導合作社進行生產，把產業化各個環節有機銜接，形成“龍頭企業+合作社+貧困戶+基地”的幫扶模式和“供、產、銷”一體化經營，解決了農戶“種什么、種多少、怎么種、賣給誰”的根本性問題，建立起持久、可內生發展、互利共贏的合作機制，從而確保貧困戶持續增收、穩定脫貧。

大方縣委書記張翰時說：“恒大集團給大方人民帶來的不僅僅是價值30億元的物質財富，更重要的是無比寶貴的精神財富，必將永遠激勵全縣人民‘弱鳥可望先飛，至貧可能致富。”

2017年2月，在恒大集團的年度會議上，許家印提出，2017年，恒大將再幫扶一個貧困縣，將幫扶大方縣的實踐經驗和已探索出的企業幫扶貧困縣精準扶貧、精準脫貧的新路子，運用到其他貧困地區。他說：“我們有信心、有決心，到2020年前幫助更多的貧困老百姓穩定脫貧，為決勝脫貧攻堅做出應有貢獻。”

2017年，除幫扶大方縣外，恒大集團又承擔了畢節市其他6縣3區的幫扶工作。畢節市共有7縣3區，近1000萬人口，貧困人口多達92.47萬。“烏蒙山區幾乎是山連山、山環山。住在深山老林里面的老百姓，沒有路、沒有水、沒有電……有些深山里面的村民，出來一趟要五六個小時，很多老人一輩子沒出過大山。得了病，沒有錢看病也沒有地方看病。很多孩子想讀書都很困難。他們實在是太窮了、太苦了。同志們，他們現在多么渴望別人的幫助啊！我們要幫助他們，我們一定要幫助他們。”在恒大集團幫扶烏蒙山區扶貧干部出征壯行大會上，許家印鼓舞恒大員工，并稱“不脫貧不收兵”。

脫貧攻堅任重道遠。恒大集團初步預算需要再無償投入80億元，加上投給大方縣的30億元，總共需要無償投入110億元扶貧資金。

在許家印看來，5年無償投入110億元對恒大來說不是一件難事，“最難的是要派一支能吃苦耐勞、能奉獻、能打硬仗、能出思路、能出管理、能出辦法、能出技術，能激發當地干部群眾內生動力的優秀扶貧團隊。”

2017年6月，恒大集團董事局決定，選派321名常駐縣、鄉的各級扶貧領導干部，1500名駐村的扶貧隊員，和大方287人的扶貧團隊會師，形成2100多人的扶貧大軍。這支“貧困大軍”被派駐到縣、鄉、村，工作到村、包干到戶、責任到人。

“我們2100多人的扶貧大軍，要決戰烏蒙山區扶貧前線，確保到2020年幫扶畢節近百萬貧困人口全部穩定脫貧。”許家印向去烏蒙山扶貧的領導干部及員工提出期許。

截至2018年1月9日，恒大結對幫扶畢節市精準扶貧、精準脫貧捐贈的第四筆20億元扶貧資金已到位，已累計捐贈到位60億元。

5年前，許家印率隊到大方縣調研時，對于在村民家里看到的貧瘠景象心中憂戚：搖搖欲墜的木板房上長滿了雜草，毫無遮風擋雨功效可言。家家靠著房前屋后一小塊山坡地養家糊口，經常吃了上頓沒下頓。一條條狹窄的小路，泥濘不堪，交通不便，導致經濟發展十分緩慢……許家印想起自己小時候貧窮的日子，“對于貧困，我是有非常深刻的體會的。”

許家印回憶：“我1歲3個月的時候，母親得了病，沒有錢看病，也沒地方看病，就這樣走了，我就成了半個孤兒。我是從小吃地瓜、地瓜面長大的，穿的、蓋的都是補丁摞補丁。讀小學時，村里的學校就只有幾間破草房，課桌是用泥巴做的長條臺子。雨天，外面下大雨，里面下小雨，地上都是爛泥巴。上中學的時候，離家比較遠，每星期背著筐去學校，筐里面裝的是地瓜和地瓜面做的黑窩頭，還有一個小瓶子，瓶子里面裝著一點鹽、幾滴芝麻油和一點蔥花。這就是我一周的口糧。一日三餐，每餐吃一個地瓜、一個窩頭，喝一碗鹽水。到了夏天，天很熱，黑窩頭半天就長毛了，洗一洗繼續吃。當時我的最大目標和最大愿望是什么？就是走出農村，找份工作，能夠吃上白面。”

1978年，全國恢復高考的第二年，許家印以河南省周口市第三名的成績，考入武漢鋼鐵學院（現武漢科技大學）。此后4年，“靠國家每個月14塊錢的助學金讀完了大學。”

在國企工作10年后，許家印順應改革開放的浪潮南下深圳，成立了恒大集團。20年間，恒大創造了企業發展的世界奇跡，年銷售額3700多億元。“沒有國家的恢復高考政策，我還在農村；沒有國家的14塊助學金，我也讀不完大學；沒有國家的改革開放政策，恒大也沒有今天。恒大的一切，都是黨給的，國家給的，社會給的，我們應該去承擔社會責任，我們應該回報社會，我們必須回報社會。這不是空話，也不是虛話，這是我的心里話。”

20年來，恒大集團累計為民生、扶貧、教育、環保、體育等慈善公益事業捐款100余次，超42億元，連續7年榮膺中國慈善領域最高政府獎“中華慈善獎”。

2017年10月12日，胡潤研究院發布的《胡潤百富榜2017》顯示，截至2017年8月15日，許家印以2900億元的財富，躋身中國首富。“飲水思源，回報社會，是民營企業應盡的社會責任。”許家印說，“20年來，我們一直積極履行企業公民義務，今年，我們要繼續投身慈善公益事業，為促進社會和諧進步做出應有貢獻。”