施一公：戰場轉移

謝舒

施一公：清華大學副校長、浙江西湖高等研究院院長

2018年1月，有消息稱施一公請辭清華大學副校長，將全職執掌西湖大學。一時輿論四起。

這不是他第一次人生轉場。11年前，身為美國普林斯頓大學分子生物學系歷史上最年輕的終身教授，施一公放棄普林斯頓大學提供的豐厚條件，回到母校清華大學生物系全職任教，也曾激起大量討論。

對于他11年前的選擇，有人疑惑不解，有人揣測動機，而這一次，更多的聲音是欽佩和期許。

回國10年時間，做研究依然是施一公的首要追求，哪怕再忙，他都要保證50%的時間用于科研。作為中國頂尖的結構生物學家，他在《自然》《科學》《細胞》等期刊上發表文章近50篇，2017年獲得有“中國版諾貝爾獎”之稱的第二屆“未來科學大獎”。

如果只是為了做研究，其實沒必要回國。施一公說，從條件上講，普林斯頓大學是美國最適合做研究的地方，他回國更重要的目的是培養人才。他說：“在美國，我學習、工作順利，生活富足，但我內心始終缺少歸屬感和認同感。我接受和崇尚的是傳統教育，家事國事天下事，事事關心。國家興亡，匹夫有責。我希望回到祖國，通過自己的努力，能為改善國家的教育體制和科技體制做些努力，培養一批人才，為國家的發展和社會的進步做出一些貢獻。”

2009年，清華大學生命科學學院成立，施一公擔任首任院長。在他的帶領下，清華大學生命科學研究水平實現大飛躍，“可以和世界知名高校掰一掰手腕了。”施一公說。6年后，他出任清華大學副校長。

正如他的名字，“一心為公”，為國家培養優秀人才是施一公的夢想和使命，創辦西湖大學，如同11年前放棄普林斯頓教職毅然回國一樣，戰場轉移是為了價值堅守。

2015年3月，施一公聯合南方科技大學校長陳十一、中國科學技術大學常務副校長潘建偉、北京大學理學部主任饒毅、清華大學經濟管理學院院長錢穎一、創毅科技集團董事長張輝、阿里巴巴集團首席技術官王堅共7人，向國家領導人提交《關于試點創建新型民辦研究型大學的建議》，并獲得支持。同年12月1日，浙江西湖高等研究院（簡稱西湖高研院）在杭州正式注冊成立，成為西湖大學前身及籌建依托主體，施一公任首任院長。

在西湖高研院成立大會上，施一公稱其將成為中國歷史上第一所民辦的，含理工生醫等多個研究方向的小型、綜合性、世界一流高等研究院，“她寄托著社會各界的厚望，承載著一代人的夢想。”

施一公對西湖高研院寄予厚望：將擁有世界上最杰出的一批科學家，培養最優秀的青年人才，從事最尖端的基礎和應用研究，探索適合中國國情的科研教育體制機制，為中國高科技可持續發展提供強大的引擎和支撐，為世界文明做出無愧于中華民族的貢獻。

施一公在美國待了十幾年，比較之下，他發現，在美國這樣的發達國家，高等教育的公平主要依靠公立大學實現，而科技的卓越則是由私立大學和公立大學共同保障，其中私立大學的貢獻更大。在美國，從西海岸的加州理工、斯坦福，到東海岸的普林斯頓、哈佛、耶魯，這些超一流的學校都是私立的。

而對于中國而言，目前高等教育的公平和卓越主要體現在公辦大學，民辦大學絕大部分是職業技術型，偏重于為社會培養簡單的就業人才，而不是著眼于研發型的高端頂尖人才。“中國民辦高等教育目前的發展現狀是，營利性大學眾多，研究型大學缺失。”

施一公看到了需求，他希望民辦大學和公立大學交相呼應，民辦大學成為公立大學的補充，二者共同為國家為社會培養高精尖人才。“作為有十幾億人口的泱泱大國，應該有一批一流的非營利性的民辦大學來共同承擔這一社會責任。”他說，“國家發展到今天，需要這樣一所大學。”

西湖大學便是這樣一塊“試驗地”。

根據規劃，西湖大學首期約30萬平方米校舍將于2020年底建成，其余校舍用房預計于2022年建成。在籌建之初，杭州西湖區政府提供約10萬平方米（含2萬平方米地面下空間）的科研、教學、行政辦公、學生住宿及餐飲用房，前期用于西湖大學暨西湖高研院組建4個研究所，包括理學、前沿技術、基礎醫學和生物學。此外，杭州市政府還為西湖高研院提供了4億元的科研經費支持。

作為西湖大學的前身，西湖高研院招賢榜極為耀眼。5次全球招聘，2500余份入職申請，30余位海歸青年人才終獲錄取，其中7人擬入選第十四批國家“千人計劃”青年項目，6人入選2017年浙江省“千人計劃”，5人入選杭州市全球引才“521”計劃，1人獲國家自然科學基金資助。

根據人才培養計劃，西湖大學和西湖高研院前期以博士生為培養起點。2017年9月2日，西湖高研院迎來首屆19名博士研究生，是從全國400多位申請人中選拔而出的；第二批已開始招生，將在2018年秋季入學。

“高端”是外界對西湖大學的普遍印象，這一印象也能從顧問委員會名單得到佐證。諾貝爾物理學獎獲得者、中國科學院院士楊振寧，中國科學院院士韓啟德，中國科學院院士、原北京大學校長陳佳洱……這些學術上享有盛譽的全球頂級科學家組成強大智囊團，為西湖大學保駕護航。

施一公介紹，作為民辦大學，西湖大學的核心機制是校董會領導下的校長負責制，最高權力機構是校董會。和公立大學不同，西湖大學所有教師的工資收入、福利待遇，包括退休金及對其子女教育的支持計劃，都來自西湖教育基金會，來自民間，來自社會捐贈。

2015年，隨著西湖大學發起，杭州西湖教育基金會成立。該基金會是西湖大學的舉辦方及西湖大學捐贈基金的籌資主體，通過募集社會和民間資金，支持西湖大學和西湖高研院辦學。

施一公是西湖教育基金會理事會成員，同時擔任籌款委員會主席。西湖教育基金會執行秘書長劉昊說，作為一位純粹的科學家，籌款并非施一公擅長的事情，但他愿意硬著頭皮去嘗試。

劉昊記得施一公第一次在公開場合向企業家介紹西湖大學的情形：“很緊張，面紅耳赤，跟他滔滔不絕講科學是完全不一樣的。他說他現在正在創辦一所大學叫西湖大學，講了西湖大學的理念，然后很不好意思地跟大家說，‘我們這個其實需要錢。”

現場有人鼓勵施一公：“不用不好意思，又不是為自己募捐，你是在為國家做一件利國利民的好事。”

劉昊很少見到這樣的施一公。“我覺得對他來說是一個挑戰，我個人感覺募捐是他跳出了他的舒適區，在做一個以前并不很擅長的事情，但他還是這樣做了，也是很愿意付出，要把它做到最好。”

回報很明顯，企業界、投資界的人紛紛成為西湖教育基金會的捐贈者，包括龍湖地產創始人吳亞軍、榮之聯董事長王東輝、北極光創投董事長鄧鋒、騰訊董事會主席馬化騰、萬達董事長王健林等知名企業家和投資人。

作為現代化的、世界級的、新型研究型大學，西湖大學從一開始便受到各界支持和廣泛關注。從倡議、創建到新生入學，西湖大學暨西湖高研院的發展速度讓外界矚目。

施一公有一個愿景：“我想大家可以想象20年、30年之后，會有一批像西湖大學這樣卓越的民辦大學，是非常優秀的教育體系的一個重要分支，一樣為國家和世界做出貢獻。”

他說，希望自己能夠在杭州退休。