李彥宏的百度燈火闌珊路

張銳

從“移動(dòng)先行”到“AI先行”，過去三年中李彥宏快速而有序地進(jìn)行著戰(zhàn)略方向的切換，人工智能已經(jīng)躍居為百度最重要的戰(zhàn)略部位。

最新一期的《時(shí)代》周刊刊發(fā)了對(duì)百度董事長兼CEO李彥宏的專訪，文章的題目《百度李彥宏幫助中國贏得21世紀(jì)》顯得十分霸氣，同時(shí)李彥宏以“The Innovator”（創(chuàng)新者）的稱謂登上本期《時(shí)代》的封面，從而成為了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家首次登上《時(shí)代》周刊的封面人物。

與“BAT”中的另外兩位掌門人來自國內(nèi)二流本科院校不一樣，李彥宏頭頂著的是“北大驕子”與“美國海歸”的耀眼光環(huán)。高中畢業(yè)時(shí)，李彥宏斬獲山西陽泉市理科“高考狀元”的桂冠并被北京大學(xué)錄取。大學(xué)畢業(yè)后，李彥宏本想進(jìn)入斯坦福大學(xué)和加州伯克利分校學(xué)習(xí)，可相比于當(dāng)時(shí)站在了IT最前沿的美國而言，中國計(jì)算機(jī)高等教育還只是一個(gè)“小兒科”，斯坦福等美國的許多大學(xué)根本不招中國大陸的留學(xué)生。最終，李彥宏只能忍痛割愛，選擇布法羅紐約州立大學(xué)主攻計(jì)算機(jī)專業(yè)。

三年后拿到碩士學(xué)位的李彥宏開始轉(zhuǎn)攻博士，但讀博期間在日本松下公司的一段實(shí)習(xí)讓李彥宏作出了中斷學(xué)業(yè)的決定，并隨后一頭扎進(jìn)了華爾街。也就是在華爾街的三年工作期間，李彥宏發(fā)明了“超鏈分析技術(shù)”專利，而憑借著這項(xiàng)技術(shù)，李彥宏敲開了硅谷Infoseek公司的大門。然而，由于Infoseek公司的決策者后來選擇了經(jīng)營傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)方向并引入了迪斯尼40%的股份，搜索引擎技術(shù)在公司日益被邊緣化，辭職后的李彥宏開始將將目光轉(zhuǎn)向了大洋彼岸的母國。

作為國慶50周年大典的觀禮嘉賓，李彥宏還沒有從天安門城樓上走下來就做出了毅然歸國創(chuàng)業(yè)的決定，兩個(gè)月后，百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司在北京注冊(cè)成立。從創(chuàng)建百度搜索引擎，到推出競價(jià)排名的商業(yè)模式，從上線百度貼吧，到布局百度地圖，從提供百度云服務(wù)，到打造百度錢包，從開發(fā)出百度外賣與作業(yè)幫等產(chǎn)品，到推送出百度音樂與百度文學(xué)等物種，接連不斷的創(chuàng)造與創(chuàng)新讓世人見證了百度成長的風(fēng)和雨，更領(lǐng)略到了一個(gè)偉大公司發(fā)展壯大的傳奇。資料顯示，百度目前擁有中文網(wǎng)頁搜索84%的市場份額；過去17年中，百度每年都保持著67%以上的營收增速；而在資本市場上，百度的市值目前沖高至了904億美元，躋身全球股市市值最高的五家互聯(lián)網(wǎng)公司行列并受邀加入納斯達(dá)克百強(qiáng)成分股。

強(qiáng)大的擴(kuò)身能量來源于一個(gè)又一個(gè)神奇的小細(xì)胞。在百度，員工可以自己安排上班時(shí)間，十點(diǎn)半到單位；員工還可以趿拉著拖鞋出席任何級(jí)別的會(huì)議，可以在微信上坦然聊私事，可以上班時(shí)間去休息室睡覺。這種被管理學(xué)界定為員工工作豐富化的管理模式不僅沒有影響百度的組織效率，相反讓員工的創(chuàng)新潛能發(fā)揮到極致。以百度的網(wǎng)頁搜索技術(shù)部門為例，該部門聚集了中國最懂搜索的數(shù)千位工程師，每天都有30多項(xiàng)技術(shù)升級(jí)上線，搜索的質(zhì)量每天都會(huì)有0.02%的提升，一個(gè)季度下來，百度的網(wǎng)頁搜索質(zhì)量能提高2%。

自由能夠創(chuàng)造平等。在百度，大家既不叫李彥宏為李董，更不稱呼他為李總，而叫他Robin；在公司中，李彥宏辦公室的門永遠(yuǎn)不會(huì)關(guān)著，他隨時(shí)歡迎任何一個(gè)員工敲開門和他溝通；而在決策討論時(shí)，即便來自李彥宏本人的意見也未必被采納。一個(gè)至今在百度員工中流傳的故事的是，在給“百度Hi”取名時(shí)，李彥宏的意見并沒有得到多數(shù)支持，之后他在博客里寫到，“雖然百度小聲是我喜歡的名字，但百度并非總是我說了算，所以就叫Hi吧。”

作為管理上追求自由和分權(quán)的重要標(biāo)志，李彥宏在百度非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用。一直以來，百度的產(chǎn)品開發(fā)就以非常“自由”的狀態(tài)進(jìn)行。員工有了好的創(chuàng)意可以自由匯報(bào)給李彥宏，如果經(jīng)過研究后得到了同意，項(xiàng)目小組會(huì)立即成立，成員從各個(gè)部門抽調(diào)。為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用，從兩年前開始，李彥宏就個(gè)人出資在百度內(nèi)部設(shè)立價(jià)值100萬美元的最高獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)那些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期完成重要項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，但必須是10人以內(nèi)的小團(tuán)隊(duì)。

從“移動(dòng)先行”到“AI先行”，過去三年中李彥宏快速而有序地進(jìn)行著戰(zhàn)略方向的切換，人工智能已經(jīng)躍居為百度最重要的戰(zhàn)略部位。按照李彥宏的說法，百度的使命已經(jīng)由“讓人們最平等便捷地獲取信息”升級(jí)為“用科技讓復(fù)雜的世界更簡單”，百度將從全球最大的中文搜索引擎徹底轉(zhuǎn)型人工智能科技公司。公開數(shù)據(jù)顯示，最近三年百度在人工智能方面的投入超過300億元，年均增長30%以上。與此同時(shí)，作為國內(nèi)人工智能領(lǐng)域跑得最歡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，百度目前設(shè)立了深度學(xué)習(xí)研究院，旗下的北美硅谷人工智能實(shí)驗(yàn)室、北京深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室和北京大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室共開發(fā)出了270余項(xiàng)的神經(jīng)語言程序?qū)W領(lǐng)域?qū)＠统^120項(xiàng)的深度學(xué)習(xí)專利。

“航母計(jì)劃”盡管可以看成是李彥宏在百度內(nèi)部運(yùn)作非核心業(yè)務(wù)的一種思路，但更是李彥宏突出發(fā)展人工智能的一個(gè)策略行動(dòng)。一方面，在“航母計(jì)劃”之下，百度形成了以百度外賣、作業(yè)幫為代表的服務(wù)生態(tài)，以百度音樂、愛奇藝、百度視頻、百度文學(xué)等為代表的內(nèi)容生態(tài)以及以百信銀行、百安保險(xiǎn)為代表的金融生態(tài)，另一方面，李彥宏又通過“航母計(jì)劃”對(duì)外開放百度優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的項(xiàng)目，于是出價(jià)12億元轉(zhuǎn)讓百度游戲以及作價(jià)8億美元讓渡百度外賣等一個(gè)又一個(gè)資本大戲在李彥宏的手上頻繁上演。外界也看得格外清楚，面對(duì)這些尚處非常不錯(cuò)盈利狀態(tài)的業(yè)務(wù)，李彥宏之所以壯士斷腕，抱定的就是押注人工智能的決心。

“阿波羅計(jì)劃”應(yīng)當(dāng)是百度人工智能陣營中最為閃亮的板塊，之所以這樣認(rèn)定，并不僅僅是百度的“無人駕駛”已經(jīng)上路，更重要的是該計(jì)劃所要打造出的是一個(gè)能夠?yàn)槿蚱囆袠I(yè)及自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的合作伙伴提供開放的、完整的、安全的軟件服務(wù)平臺(tái)，以幫助他們快速搭建一套屬于自己的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)。根據(jù)百度的最新披露，目前阿波羅平臺(tái)上已經(jīng)匯集了全球150多家合作伙伴，其中有近百家車企和超過200款的車型以及微軟、TomTom等世界知名的科技公司。

值得注意的是，誰都知道全球搜索領(lǐng)域中強(qiáng)勢布局人工智能的還有谷歌，而且人們僅僅聽聽“阿法狗”的名字就知道谷歌在AI上的非凡競技與底氣。重要的是，作為百度的老冤家，谷歌自打退出中國市場后從來沒有放棄過回歸的念頭，而且前不久還正式宣布在北京成立“谷歌AI中國中心”。對(duì)比谷歌，技術(shù)尚且不論，眼下百度的年度營收只為對(duì)方的1/7，市值也是對(duì)方的1/7，同時(shí)在全球搜索市場的占比上二者也不可同日而語。面對(duì)這樣一個(gè)占據(jù)上風(fēng)且兵臨城下的強(qiáng)勁對(duì)手，李彥宏還能像15年前那樣通過發(fā)起“閃電計(jì)劃”的行動(dòng)而一舉取勝嗎？還能像15年前那樣祭起“百度貼吧”的重器而趁勢而上嗎？

（作者系中國市場學(xué)會(huì)理事、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授）