高維嘉：用可視化節(jié)能技術(shù)保衛(wèi)祖國藍(lán)天

嚴(yán)秋聲

“創(chuàng)業(yè)本身就不是一件很容易的事情，對于女性來說更非易事。在創(chuàng)業(yè)的過程中要比男性付出得更多。女強(qiáng)人首先要強(qiáng)在心智，而不是學(xué)歷和技術(shù)。要相信自己，看準(zhǔn)了目標(biāo)就要堅決行動，只有行動了才能有收獲。”

隆冬的一月，室外滴水成冰。但在望京科技創(chuàng)業(yè)園的大廈里卻是一片暖意融融。走進(jìn)北京可視化智能科技股份有限公司（以下簡稱“可視化公司”）大門，仿佛就走進(jìn)了一座美麗的花園。公司大門內(nèi)擺放著青翠欲滴的幸運竹和一盆高大的發(fā)財樹，辦公區(qū)的窗臺上、角落里和它的上方都擺放著十幾種不同的盆栽植物：紫色的蝴蝶蘭爭先怒放、懸于半空中的吊籃垂下嫩綠的朵朵小花、幾盆“七姐妹”和君子蘭生機(jī)盎然……

時間不到八點，可是年輕充滿了朝氣的員工們已經(jīng)開始了一天的工作。墻上一幅醒目的標(biāo)語映入眼簾：“企業(yè)的發(fā)展源自于可視化人的努力與創(chuàng)新”；辦公區(qū)正面的墻壁上，九個大字“沒有什么不可以超越”分外醒目。在可視化公司劉前光書記的引導(dǎo)下，我見到了董事長高維嘉。

與很多海歸精英人士不同，高維嘉很年輕，是位八零后。俏麗的臉龐上充滿了陽光、善良、和藹、微笑和自信，她氣質(zhì)高雅、聲音甜美，一雙滿是聰慧的眼睛中閃爍出光彩，全然沒有一絲成功人士的狷傲和優(yōu)越感……就在親切、平和、謙遜的氛圍里，一場愉快的交談開始了……

東渡求學(xué) 學(xué)得真知

1997年，高維嘉正在內(nèi)蒙古赤峰市讀高中二年級，父親和母親決定安排她去日本留學(xué)。一個17歲的女孩子突然要去日本，那是一個曾經(jīng)給她的祖國造成極大傷害的國家。她的內(nèi)心充滿了矛盾，但她是個孝女，她知道父母親的安排都是為了她的前途，便毅然踏上東渡求學(xué)之路。

然而這畢竟是她是第一次離開祖國和父母的懷抱。剛到日本的日子，一切都是陌生的。因為想家，她在晚上天天流淚。一天晚上，她在與媽媽的電話里又忍不住哭了，媽媽焦急地說：“嘉嘉，實在不行你就回來吧！”

但媽媽的話反而激勵了她，“爸爸媽媽讓我到日本是干什么來了！？是讓我學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù)和知識來了，我一定要把日本最好的東西學(xué)到手，學(xué)成后報效祖國！”從那天起，這位倔強(qiáng)的內(nèi)蒙古姑娘擦干了眼淚，調(diào)整好情緒，開始了她那緊張而拼搏的學(xué)習(xí)生活，以優(yōu)異的成績考上了日本龍谷大學(xué)。

就在高維嘉東渡求學(xué)的同一年，在日本京都通過了一項在國際上引起了巨大反響的協(xié)議——《京都議定書》，這是人類歷史上第一個具有法律約束力、強(qiáng)制設(shè)立節(jié)能減排目標(biāo)的文件。由此，節(jié)能減排在日本成為了眾多人關(guān)注的熱門話題，也直接影響了高維嘉的職業(yè)選擇。

在日本上大學(xué)期間，高維嘉主動參加了由大學(xué)教授和節(jié)能專家發(fā)起的非營利組織（NPO）——京都環(huán)境網(wǎng)，并在多項國際國內(nèi)活動中結(jié)識了日本可視化節(jié)能技術(shù)理論的創(chuàng)始者、I-BMSS株式會社董事長、社長、京都環(huán)境網(wǎng)理事大庭康彥。大庭康彥認(rèn)為：“中國在發(fā)展過程中，也必然會走向高度重視節(jié)能環(huán)保的階段。”

上世紀(jì)80年代，可視化技術(shù)最早出現(xiàn)在美國，僅應(yīng)用于航空航天等軍事領(lǐng)域。上世紀(jì)90年代，日本開始將該技術(shù)用于節(jié)能領(lǐng)域，并在21世紀(jì)初蓬勃興起。

“可視化”顧名思義就是看得見，即可以讓用戶看得到節(jié)能的真正效果。它的工作原理大致可分為以下幾個過程：一是通過在線監(jiān)測進(jìn)行數(shù)據(jù)采集；二是利用歷史能耗數(shù)據(jù)通過對標(biāo)管理、設(shè)備額定運行功率分析、設(shè)備運行能耗趨勢分析、相關(guān)設(shè)備運行關(guān)聯(lián)分析、同類設(shè)備對比、設(shè)備停機(jī)待機(jī)運行對比、能耗異常分析等方法，對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)能源消耗過程中是何人（設(shè)備）在何地何時浪費了多少能源的問題，找出節(jié)能空間；三是針對問題給出合理有效的解決方案。

這不僅是技術(shù)的升級，更是從傳統(tǒng)的技術(shù)節(jié)能到管理節(jié)能的理念升級，是節(jié)能領(lǐng)域的又一次革命。管理節(jié)能是目前國際公認(rèn)的先進(jìn)節(jié)能理念，是繼工藝改造節(jié)能、設(shè)備更新節(jié)能后的又一種行之有效的節(jié)能理念和方法，具有廣泛的應(yīng)用前景。

2006年高維嘉大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入了I-BMSS株式會社工作，專門學(xué)習(xí)在日本被稱為“節(jié)能的最后一張王牌”的可視化節(jié)能理念和技術(shù)。

西歸創(chuàng)業(yè) 智能節(jié)能

在I-BMSS株式會社的工作，讓高維嘉進(jìn)一步了解和掌握了可視化節(jié)能這一理念和方法。而彼時在中國，這項技術(shù)還很少有人知曉。

2008年，高維嘉找到了時任北京市發(fā)改委節(jié)能中心副主任的劉前光，談到了想把這項新技術(shù)引進(jìn)國內(nèi)的想法。劉主任是一位事業(yè)心強(qiáng)、具有前瞻性眼光的領(lǐng)導(dǎo)干部，他意識到：這項新技術(shù)對中國的重要性和廣闊的應(yīng)用前景。他鼓勵高維嘉：“你就大膽地干吧！我們堅決支持你！”

高維嘉說：“日本的索尼公司和松下公司都要聘用我，為了回國創(chuàng)業(yè)，我放棄了在日本的永久居住權(quán)，放棄了大公司的優(yōu)厚待遇，毅然回到了祖國。我的初心是：我是中華民族的子孫，流淌著中華民族的熱血，一定要報效祖國！”

經(jīng)過兩年的精心籌備，高維嘉創(chuàng)辦的北京可視化節(jié)能科技股份有限公司于2010年 5 月正式掛牌成立。她組織團(tuán)隊研發(fā)本土化的可視化能效分析技術(shù)，這項技術(shù)可以實時、直觀地監(jiān)測設(shè)備運行情況，計算出生產(chǎn)過程中使用多少能源才算科學(xué)合理；并且根據(jù)具體情況，制定改善運行方案，使機(jī)器設(shè)備在最佳能耗狀態(tài)下運行；同時通過軟件升級可實現(xiàn)設(shè)備能耗的自動分析，自動識別設(shè)備運行過程中的節(jié)能點，挖掘節(jié)能空間。

“公司成立初期很困難，2010年，我們幾乎沒有收入。但更難的是，要向社會宣傳公司和可視化技術(shù)，要讓用戶認(rèn)識、認(rèn)可，接受一個全新的節(jié)能理念難度很大。我們邊學(xué)邊干邊推廣。公司通過參加展覽、會議、論壇等每一個機(jī)會，宣傳可視化節(jié)能技術(shù)。我們還主動出擊，深入到企業(yè)用戶和節(jié)能管理部門去宣傳，講解這項新技術(shù)的意義。”

功夫不負(fù)苦心人，2010年他們迎來了第一個客戶——北京科興源熱電有限公司，高維嘉帶領(lǐng)項目組成員深入現(xiàn)場，經(jīng)過認(rèn)真的分析測算，提出了新的節(jié)能減排方案，簽訂了項目試點協(xié)議。項目實施后，客戶親眼見證了管理節(jié)能所帶來的節(jié)能效果，得到了客戶的高度認(rèn)可。

2012年4月，可視化公司又為北京市琉璃河水泥公司打造了“可視化能源管理中心”，通過一年的運行，共節(jié)省電費1280萬元。高維嘉微笑著說：“這家水泥公司節(jié)能項目完成后，可視化節(jié)能技術(shù)在業(yè)內(nèi)名氣大振，可視化公司也步入了發(fā)展的快車道。”

2015年公司進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，在食品、制藥、機(jī)械加工、建材四個行業(yè)到數(shù)字化工廠提出整體的解決方案。2016年公司又更名為北京可視化智能科技股份有限公司，節(jié)能和智能僅一字之差，但意義深遠(yuǎn)，對可視化團(tuán)隊提出了更高的要求和期待。

借助大數(shù)據(jù)應(yīng)用挖掘技術(shù)、先進(jìn)的輕量級虛擬化技術(shù)和邏輯控制優(yōu)化模型技術(shù)，可視化公司提供智能工廠管理平臺、智能工廠整體解決方案、智慧樓宇解決方案、能效管控中心平臺等新技術(shù)。

2017年春天，著名的東阿阿膠股份有限責(zé)任公司找到了高維嘉，請可視化公司對該工廠的一個重點項目：驢皮生產(chǎn)線進(jìn)行智能化改造提供設(shè)計方案。這是一個世界級的大項目，在工信部已經(jīng)立項，要求3年完成這個項目。接到任務(wù)后，高維嘉非常重視，親臨現(xiàn)場了解情況，與團(tuán)隊一起研究和設(shè)計方案。

僅僅三個月的時間，他們就設(shè)計和完成了這條從驢皮的來料、叉車的運輸、壓縮機(jī)打包、浸泡、去毛等十幾道工序的自動化的流水生產(chǎn)線的全部圖紙。過去這條人工生產(chǎn)線需要七、八十人，而如今這條新的自動化、智能化的驢皮生產(chǎn)線僅僅需要幾個工人就能完成任務(wù)。節(jié)能效益非常可觀。

憑借著先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)良的高效服務(wù)，可視化公司在業(yè)內(nèi)的知名度越來越高，發(fā)展越來越快。如今，可視化公司在西安設(shè)有研發(fā)中心，在上海設(shè)有設(shè)備生產(chǎn)基地，在安徽、貴州等地設(shè)有子公司，在山東設(shè)有辦事處，在德國、日本分別設(shè)有工業(yè)4.0工作室。2017年，公司承建的項目還獲得了北京科委“首都藍(lán)天行動科技示范工程”稱號。

回報社會 義不容辭

高維嘉在創(chuàng)業(yè)的同時，還擔(dān)任朝陽區(qū)人大代表，并且在朝陽區(qū)工商聯(lián)、女企業(yè)家協(xié)會和商會等都有職務(wù)。這讓她只能遵循合理安排、見縫插針、犧牲休息、適當(dāng)放棄的原則為國為家奉獻(xiàn)自身。在她擔(dān)任朝陽區(qū)人大代表期間，有群眾反映居住區(qū)垃圾問題，高維嘉中午連飯都沒吃，就趕到現(xiàn)場調(diào)研情況，確認(rèn)屬實后，她以人大代表的身份將此問題上報……

她說：“時間是最寶貴的，工作、學(xué)習(xí)、生活都很重要。我的做法是‘?dāng)D‘壓‘搶，幾個方面都不能耽誤，擠壓自己的時間經(jīng)營好企業(yè)，幾方兼顧很難。實際上我30-40%的時間都在出差，10-20%的時間在學(xué)習(xí)。如今，我女兒16歲，兒子6歲，我還要有充分的時間去照顧自己的家人，他們的生活、學(xué)習(xí)也需要我關(guān)心。”一位上進(jìn)的事業(yè)女性又要詮釋好賢妻良母的角色非常難，但是高維嘉做到了，這也讓她犧牲了很多休息時間，有時一晚只能休息兩三個小時。

即使在這樣的情況下，她還將自己的一部分愛心和精力用于慈善事業(yè)。2008年高維嘉剛從日本回到祖國，就拿出了兩萬元捐助家鄉(xiāng)貧困家庭的孩子們。十年過去了，她仍然堅持每年拿出兩萬元贊助家鄉(xiāng)20個貧困家庭的孩子上學(xué)。如今，那些得到高維嘉資助的孩子們有的上了高中、有的考上了大學(xué)，他們?nèi)匀慌c高維嘉保持著密切的聯(lián)系。

高維嘉認(rèn)為：“民營企業(yè)家一定要懂得感恩祖國，回報社會。企業(yè)家要有責(zé)任心和大愛，才能更好地為社會創(chuàng)造價值。”2017年，高維嘉牽頭創(chuàng)辦了愛幫光彩公益項目慈善組織，截至目前，共累計資助了貧困地區(qū)130多個孩子。”

“創(chuàng)業(yè)本身就不是一件很容易的事情，對于女性來說更非易事。在創(chuàng)業(yè)的過程中要比男性付出得更多。但是，在創(chuàng)業(yè)方面男人能干的事情女人也能干。女強(qiáng)人首先要強(qiáng)在心智，而不是學(xué)歷和技術(shù)。要相信自己，看準(zhǔn)了目標(biāo)就要堅決行動，只有行動了才能有收獲。”

這就是來自高維嘉這位女企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)“告白”。

鏈接：高維嘉，內(nèi)蒙古赤峰人，北京可視化智能科技股份有限公司董事長，畢業(yè)于日本龍谷大學(xué)法律和環(huán)保本科雙學(xué)位，現(xiàn)就讀于清華大學(xué)管理學(xué)院EBMA專業(yè)。2016年入選北京市“海聚工程”，北京市特聘專家。國際注冊高級能源審計師，國際注冊高級能源管理師，國際注冊高級節(jié)能評估師。朝陽區(qū)女企業(yè)家協(xié)會副會長、中關(guān)村卓越高成長企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟成員。