以“六有”標準打造國有企業(yè)家隊伍

□ 棗莊市國資委黨委委員、副主任 楊玉生

國有企業(yè)的企業(yè)家是黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源。打造具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的國有企業(yè)家隊伍，是推進國有企業(yè)改革和推動經濟社會發(fā)展的關鍵。今年1月，習近平總書記在學習貫徹黨的十九大精神研討班開班式上，提出了“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬” 的干部要求。以總書記的指示為導向，應著力圍繞“有理想、有胸懷、有擔當、有激情、有韌性、有業(yè)績”的“六有”標準，打造國有企業(yè)家隊伍。

有理想

黨的十九大報告開篇就提出了“不忘初心，牢記使命”，這是中國共產黨人的誓言和情懷。作為國有企業(yè)家，同樣應有偉大的理想信念，用自己的智慧和才華推動國有企業(yè)的改革發(fā)展。

當前，國際國內形勢瞬息萬變，經濟發(fā)展政策、法規(guī)也在不斷調整和完善，國有企業(yè)家必須能夠正確理解國內外宏觀政治和經濟形勢，對行業(yè)或相關領域有深刻的洞察，有自己獨到的見解，并能在工作中不斷地探索實踐，緊緊把握國企改革發(fā)展的風向標，帶領企業(yè)緊隨發(fā)展大勢，順勢而為，取得成功。“思路決定出路”，國有企業(yè)家需要邏輯思維清晰，善于抓住發(fā)展大勢中的主要方向，適度超前引領但不冒進，根據企業(yè)自身實際及時調整航向，始終站在經濟發(fā)展的前沿。

有胸懷

“火車跑得快，全憑車頭帶”。國有企業(yè)要發(fā)展，關鍵就是領導班子團隊建設。國有企業(yè)家要想帶好團隊，必須胸懷寬廣。有胸懷才會有境界，有境界才會有世界，才能凝聚團隊力量。所以，國有企業(yè)家不僅要有理想，要有遠大的抱負，還要有大局觀，凡事以企業(yè)利益為重，不計較小團體和個人的得失。

有胸懷的國有企業(yè)家，才會欣賞團隊成員的長處，包容他人的短處，把功勞歸功于下屬；有胸懷的國有企業(yè)家，才能真誠地對待和幫助別人，并能很好地控制自己的情緒，將過失攬在自己身上。中國建材集團董事長宋志平、中化集團董事長寧高寧等，都是具有遠大抱負和寬廣胸懷的企業(yè)家，在他們身邊聚集著各有所長的高管人員，團隊的凝聚力特別強，這也是他們企業(yè)成功發(fā)展最關鍵的力量。

有擔當

我國國有企業(yè)的中國特色屬性，決定了國有企業(yè)家的特質就是要牢固樹立“四個意識”，服從服務國家戰(zhàn)略和政策導向，這是國有企業(yè)家必須有的擔當。

習近平總書記指出：“擔當就是責任，好干部必須有責任重于泰山的意識，堅持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。”當前，改革進入攻堅期和深水期，都是難啃的“硬骨頭”，越是如此，國有企業(yè)家越要勇于擔當、敢于爭先，大膽探索和實踐。是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是對國有企業(yè)家合格與否的最重要判斷。在其位謀其政、干其事求其效，每一位國有企業(yè)家，都必須在政治上忠于黨和國家，事業(yè)上忠于企業(yè)，積極主動作為，在改革發(fā)展中勇于挑大梁，把建設受社會尊重、讓員工自豪的國有企業(yè)，為經濟發(fā)展作貢獻視為自己最大的責任，以擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動爭做推動國有企業(yè)改革發(fā)展的時代先鋒。

有激情

“干一行，愛一行；愛一行，干好一行”。激情是創(chuàng)業(yè)的力量源泉。中國最成功的“BAT”3家科技公司的創(chuàng)始人李彥宏、馬云、馬化騰，均在不同場合表達過激情對于企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用。馬云說過，自己并不懂技術，甚至對電腦使用都不精通，靠的就是自己對科技發(fā)展的準確判斷和源源不斷的創(chuàng)業(yè)激情，帶領“十八羅漢”，創(chuàng)造了阿里巴巴、螞蟻金服、淘寶。他的激情，至今感染著無數創(chuàng)業(yè)者。

對于國有企業(yè)家來說，同樣要熱愛自己的企業(yè)、行業(yè)，時刻保有創(chuàng)新發(fā)展的激情，帶領團隊踐行企業(yè)核心價值觀，把事業(yè)的成功作為自己和團隊最大的追求，全身心投入工作，勇于奉獻、追求卓越。這樣的國有企業(yè)，才會保有改革發(fā)展源源不斷的動力，才會有光明和遠大的未來。

有韌性

任何企業(yè)的發(fā)展都不會一帆風順。有的企業(yè)倒下了，有的企業(yè)穿過驚濤駭浪、發(fā)展壯大，甚至走出國門、立足世界。究其原因，是在困難面前有沒有攻堅克難的決心和辦法，有沒有不服輸的韌性。

有人說，困難考驗企業(yè)家的智慧和韌性，越是困難的時候，越能考驗企業(yè)家的定力。任正非44歲時被騙200萬元，處于艱辛困境的他依然勇往直前，創(chuàng)立了華為公司，靠的是他的韌性。他帶領著自己的團隊，在不被看好的情況下，歷經風雨，無論是踏入非洲市場開發(fā)，還是去歐洲市場競爭，甚至在美國市場“奪食”面臨被封殺困境，都沒有阻礙華為的發(fā)展。如今，華為成為世界通訊行業(yè)的老大，其狼性文化為人稱道。我們理解，狼性就是一種韌性，永不停歇、永不服輸，才能渡過艱難危機。因此，國有企業(yè)家必須有堅韌不拔的意志，思想上不怕困難、不怕失敗，敢想敢干、鍥而不舍；同時，想方設法克服困難，積極尋找各種解決之道，直至戰(zhàn)勝困難、取得成果。

6月13日上午，習近平總書記在萬華煙臺工業(yè)園視察時指出：“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行。改革能成功，就能變成現代企業(yè)。希望大家再接再厲，一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之，朝著既定目標奮勇向前！”朝著既定目標奮勇前進，需要的是堅韌不拔的信心和意志，需要的是國有企業(yè)家的韌性。

有業(yè)績

“德能勤績”是黨選拔干部的主要標準，落腳點就是以成績說話。工作干得好還是壞、成效怎樣，要以企業(yè)的發(fā)展質量和可持續(xù)性來衡量。國有企業(yè)家必須具有高瞻遠矚的能力，組建有凝聚力、戰(zhàn)斗力、學習型、創(chuàng)新型的團隊，取得超越同行、公司期望的業(yè)績，為國有企業(yè)改革發(fā)展作出貢獻，為經濟社會發(fā)展作出貢獻。

作為國有企業(yè)家，要樹立以企業(yè)發(fā)展為榮、以企業(yè)衰敗為恥的思想，將人生的價值與國有企業(yè)的改革發(fā)展緊緊聯系在一起，做出看得見、講得出、摸得著的業(yè)績，把國有企業(yè)建設成行業(yè)發(fā)展的排頭兵、領頭雁，真正成為國民經濟的支柱和命脈。國有企業(yè)家要準確把握國有企業(yè)“三位一體”的本質屬性，正確處理政治責任、經濟責任、社會責任三者之間的關系，做到治企有方、興企有為，經營管理好國有資產，實現國有資產保值增值，以良好的業(yè)績詮釋國有企業(yè)家的新時代精神。

習近平總書記指出：“我們全面深化改革，就是要激發(fā)市場蘊藏的活力。市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”國有企業(yè)家是國有企業(yè)改革發(fā)展的帶頭人，也是多重責任的“第一責任人”，政治上要求更高，能力上要求更強。要健全國有企業(yè)家激勵與約束、信任與監(jiān)督的制度體系，給予國有企業(yè)家充分的信任，政治上愛護、思想上關懷、工作上支持、待遇上保障，創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境，讓他們安心創(chuàng)業(yè)、踏實做事。在建設新時代中國特色社會主義、加快推進全省高質量發(fā)展、全面開創(chuàng)新時代現代化強省建設新局面的新形勢下，以“六有”標準打造適應發(fā)展潮流的國有企業(yè)家隊伍，為國有企業(yè)改革發(fā)展助力，為實施新舊動能轉換工程提供人才新動能。