建材企業生產績效管理系統的設計與實現

(湖北省荊門市京山縣錢場鎮荊門三和管樁有限公司 湖北 荊門 431818)

伴隨著如今市場對于建材商品的大量需求，建材行業迎來了前所未有的市場發展機遇和日趨嚴峻的市場競爭環境，如何在眾多建材企業中脫穎而出，搶占盡可能多得市場份額，達到企業經濟效益的穩步提升，就需要建材企業針對自己的發展實際，從企業發展戰略的優化入手，逐步完善企業生產績效管理體系，從過去單純的員工工作績效考核轉變為包括組織績效、流程績效、員工績效在內的完整的績效管理系統，并適時引入企業文化再造、價值觀考核、外部有效關注等考核標準，將企業的績效管理系統打造成為企業價值實現的最堅實保障。

一、生產績效管理的簡述及其在建材企業發展中的價值

生產績效管理是指企業依照現階段企業的組織愿景和發展規劃，為實現組織共同目標而由各級管理者和員工共同參與制定并有效實施的績效溝通與傳遞、績效有效評價與反饋，績效成果應用、績效目標優化[1]等一系列的員工與組織管理、激勵循環系統。其在建材企業中的價值主要體現在：

1、是提高企業組織管理針對性和科學性重點事項

2、是優化員工隊伍，強化員工的業務能力和企業價值觀內核的重要步驟

3、是企業生產業務流程以及管理流程優化的關鍵舉措

4、是企業文化深化、企業戰略目標得以實現的重要保證

二、建材企業生產績效管理的現狀

首先，生產績效管理內容比較片面，往往只針對于員工工作狀態及結果的考評，管理缺乏系統性，無法達到對于組織架構的合理安排及員工的有效管理；

其次，績效考核形式單一，多數只停留在“月度、年度考核表”“員工激勵制度”等表格形式上，考核與管理缺乏力度和適用性，更多的流于表面形式；

然后，績效目標定立缺乏指導性、關鍵性和條理性，導致績效管理缺乏重點性的目標為支撐，管理效果不突出；

再次，績效管理脫離于其他管理系統，不能形成良好的激勵機制和組織責任體系，更無法達到對于企業目標戰略的有效實現；

最后，績效管理的溝通機制不暢通，甚至造成對員工業務發展上的重要阻礙。

三、建材企業績效管理系統設計的原則

(一)完整性

必須將所能包括的管理層級、工作崗位、生產工作環節、工作內容以及員工的各項綜合質素全部納入其中，并在員工有效管理的基礎上，加入組織與流程的績效管理。

(二)關聯性

生產績效管理需在企業文化有效確立以及戰略組織目標的強化實現中進行，還要加強與其他組織管理系統的關聯，從而提高企業整體運營體系的質量。

(三)公平性

績效管理目標、考評方法、考評內容以及激勵辦法都要采用公平客觀的方式，避免人為操縱績效考核結果，造成績效管理的缺失。

(四)適用性

績效管理必須建立在企業發展實際和員工工作特點的基礎之上，保證績效管理體系及方法的實用性，才能達到績效管理價值的最大化。

(五)順暢性

績效管理需要建立在流暢的績效循環系統之中，不僅要加強績效輔導溝通的運行機制，還要強化對于管理結果的有效運用。

(六)持續性

績效管理是一個長期而持續的過程，必須要保證其相對的穩定性，將短期目標與長期目標有效結合，才能提高員工組織管理中的適應性和能動性。

四、生產績效管理系統有效實施的對策

(一)明確企業文化和總體發展戰略

良好的企業文化是績效管理有效實施的前提，企業一方面需要確立自己健康、積極的企業價值觀，并通過各種手段強化文化在組織建設中的重要性，另一方面還要建立一個思路清晰、目標明確的總體發展戰略，來有效指導和深化績效管理設計、實施的各項具體步驟。

(二)優化企業組織結構和績效管理控制機制

合理、有效的組織架構是績效管理得以順利實施的基礎，良好的組織架構可以保證績效管理流程的順暢性，以及管理系統優化的便易性，另外在組織架構合理化構建的同時，一定要強化績效管理實施的各項控制機制，達到管理流程，管理內容以及涉及人員的有效匹配和合理控制。

(三)完善企業崗位責任體系

健全的崗位責任體系決定著績效管理設計的具體步驟和管理特點，因此，一定要明確不同崗位的權責體系，強化其工作內容及考評環節，確立不同的考評周期和適用標準，從而建立一套全面又具針對性的科學考評系統。

(四)健全績效管理系統

績效考評系統需要包括員工工作的績效管理、組織績效管理、流程績效管理、價值觀管理等管理內容，每一項內容都學要細分出一套包括目標的確立、管理與溝通、績效評價、績效反饋、績效結果應用等一系列實施體系。

(五)強化目標管理，明確績效管理方法

企業的目標管理一般都是和KPI考核相結合，從而保證企業和員工不僅僅只關注目標實現的結果，還要關注績效目標達成的過程[2]，但是在此方法下往往忽視了企業長期目標的實現，因此，企業要根據自己的發展特點，明確自己的績效管理方法，適時引入關鍵績效指標、平衡記分卡等多種績效考核方法，將企業的長期目標管理與短期目標實現有效地地結合。

結語

建材企業的生產績效管理對企業的正常生產運營起到了強有力的推動作用，建材企業要不斷完善績效管理系統，優化績效管理方法，建立流暢績效管理控制體系，以不斷達到企業目標、組織績效、個人績效的和諧統一和穩步提高。