淺論我國體育創業

(綿陽職業技術學院 四川 綿陽 621000)

一、前言

體育創業是個大課題，結合人力、物理、財力劃分，體育創業可以考慮如下三個細分領域：體育培訓、體育賽事、體育傳媒。由此可以看出，現代體育創業需要考慮的范圍更廣，因素更多，所涉及領域更為復雜。

二、體育創業的細分領域

目前體育消費意愿和消費能力都呈現出一種相對較好的態勢，我們的創業機會又在哪里呢？在這種風口浪尖上，結合實際的人力、物力、財力出發，可以考慮如下三個細分領域。

(一)體育培訓。體育本身就是社會的縮影，也是一種精神，這種精神在于不斷挑戰自我，超越自我，從而獲得自我的滿足。[2]經常參與體育運動的養成是體育消費形成的前提，這個過程就會產生大量青少年兒童體育技能培訓需求。依據國家體育總局發布《體育發展“十三五”規劃》到2020年，全國體育產業總規模超過5萬億元，體育服務業占比將超過30%，目前體育培訓行業占體育服務行業比重的20%。由此推算，到2020年體育培訓行業總規模將接近2000億元。從培訓機構的角度看，培訓的對象主要是3-17歲青少年兒童為主力軍，主要原因是因為我國的教育體質，重腦輕體，學校體育也是一種忽悠。

在中國教育體質下，以應試教育為主，考試成績決定一切，體育課程經常被文化課無情的占用。這樣以來青少年兒童體育鍛煉時間被嚴重壓縮，也導致青少年兒童體質持續30年下滑，青少年體育需求無法通過學校體育來滿足，只有寄望于社會體育培訓機構提供優質體育培訓服務。

(二)體育賽事。我國尚未形成自己的頂級賽事，足球1992年開始職業化，籃球1994年開始，其他項目就更晚了。體育賽事是體育產業的核心，主要可分為三類：綜合性賽事(奧運會、亞運會、全運會)、職業賽事(NBA、英超、西甲、中超等)、城市聯賽和學校聯賽在內的大眾賽事(Color Run、成都國際馬拉松等)。要想從體育賽事作為創業的端口，也只能從大眾賽事領域開始，綜合賽事和職業賽事作為切入口是幾乎沒有機會的。綜合性賽事影響力，一般由政府主導運作，舉辦這樣的的賽事也是展示國家實力，非官方機構是不可能舉辦的；職業賽事是市場化程度非常高的，頂級職業賽事在世界范圍內都是極具影響力；大眾賽事的城市聯賽和學校聯賽影響力，主要體現在學生與市民的參與度。縱觀美歐等體育發達國家，無一不例外的都是頂級的職業賽事作為體育行業的核心支撐，同時大眾體育賽事的參與度非常之高，也為頂級職業賽事奠定了更好的基礎。

1.職業賽事的特點

(1)二八原則極度明顯。縱觀歐洲足球五大聯賽，美國四大體育職業聯賽，在其轉播費、廣告、贊助、門票等方面的收入，占據著75%，而水平底下、沒有知名度的職業賽事，不要門票都沒有觀眾，無人問津。

(2)IP培育周期及生命周期極長。頂級職業賽事均經歷數十年的培育期，甚至數百年，不過一但形成，生命力相當旺盛。[3]如NBA成立于1946年，距今已有70余年的歷史；英超、西甲等頂級賽事已有數百年的歷史。

從體育項目觀賞性來看，也僅有少數的體育項目具備形成頂級賽事IP的潛力。縱觀全世界也就只有十大職業聯賽僅有5個運動項目，分別為足球、籃球、橄欖球、冰球和棒球。

足夠的群眾基礎、較強可觀賞性、頂級競技水平，是形成頂級賽事IP的必要條件。

2.我國要形成頂級職業賽事，還需要長時間的努力。我國賽事領域薄弱的主要原因在于長期處于舉國體制下，職業體育的發展是自上而下的模式，職業聯賽存在的主要目的是為提高國家隊水平，多拿獎牌，群眾基礎非常薄弱。與此同時，運動員選拔的模式也是從少體校到市隊再到省隊，最后國家隊，模式較為單一，難以保證為職業聯賽提供可持續發展的保障。在這一體制下，盡管中國構建了實力相對較強的國家隊，但是下層架構的缺失、群眾基礎的薄弱以及職業球員缺乏有效的上升機制，導致了國內聯賽關注度較低，假球、黑哨現象時有發生。

現在在國家體育總局的指導下，各運動項目管理中心和協會紛紛成立聯賽公司，對職業聯賽進行開發及組織運營。[4]以中超為例，中國足球超級聯賽由足協舉辦，由中超公司進行統一管理，其實質也是換湯不換藥。中國足協在中超聯賽公司中占36%的股權，這樣一來就具有一票否決權，16家中超俱樂部再各占4%的股權，共設置8名董事，其中2名由足協派遣。

目前已經進行商業化嘗試的體育項目中，如足球、籃球等基本上都是俱樂部的模式進行，職業體育賽事大多數都是“燒錢”，國外的都很難盈利，中國就更難了。

(三)體育傳媒。大型體育賽事的轉播權競爭已經從傳統的電視轉向互聯網的新媒體，媒介形式的轉變帶來用戶體驗的豐富和升級，這也帶來了一次創業的機遇。

職業體育賽事通過媒體傳播有兩方面的意義，一是盡可能的擴大該項的體育賽事的品牌知名度，二是通過轉播權的出賣實現套現。足球、籃球等體育賽事就具有極高觀賞性，而下游媒體的傳播能力決定內容的傳播范圍。

每一次媒介的革新都會為體育產業帶來一次新的發展機遇。

在我國2014年以前，CCTV壟斷了所有重大國際國內體育比賽的轉播權，其他電視臺均不得購買。直至2014年10月頒布的46號文指出“放寬賽事轉播權限制”，這一文件的出臺標志著體育轉播政策正式開始松綁。此后，我國才出現真正意義上的體育賽事轉播權市場。

伴隨互聯網、移動互聯網等新媒體的興盛，CCTV5央視不再是一家獨大。在這一競爭格局下，優質賽事轉播權價格出現巨幅增長，新媒體成為有力的競爭者。近年正是新媒體參與，體育賽事的轉播權價格持續走高：中超5年80億人民幣，西甲5年2.5億歐元。PPTV聚力體育已經拿下未來五年的頂級賽事轉播權后，CCTV5眾多體育解說名人，紛紛加入。媒介的轉變，未來體育賽事轉播權的較量將主要集中在幾家巨頭之中。

因此，我們可以通過以賽事為核心，把握媒介技術革命帶來的機遇。

三、總結

總體看來，我國體育創業還在剛剛起步，體育行業里創業機遇很多，怎樣走？就要看人力、物力、財力了。有些門檻太高，是否適合進入，需要深思熟慮。通過分析，依據市場需求、實際情況等，可以主要考慮從體育培訓、大眾體育賽事和體育傳媒三大領域入手進行創業，且創業應該做到擴大覆蓋領域、作細優勢項目、以點帶面、多方整合、尋求可持續發展。