建筑工程施工中項目管理技術綜合應用

(湖北省城泰建設工程有限公司 湖北 恩施 445000)

一、引言

通常而言，建筑工程的顯著特征就是涉及領域不僅多而且雜，同時工程量較大，施工周期較長。因此，若是沒有針對施工項目建立相應的管理方式，則會嚴重降低工程施工的效率，且施工的質量也無法得到有力保障，更加無法避免資源鋪張浪費導致工程施工成本增加的問題。所以，要想確保一個工程能夠順利實施，施工單位首要解決的問題就是針對項目制定詳細的計劃，其中需要設計項目施工的采取的安全措施、施工成本、原材料以及施工時間等等。這樣不僅能夠規避施工中可能存在的風險，而且提高了工程施工的質量與效率，這正是項目管理技術存在的意義。基于此，全面分析項目管理技術在建筑工程施工中的實際應用具有重要的現實意義。

二、建筑工程施工中應用項目管理技術的優勢

(1)可以提前發現項目施工過程中潛藏的安全風險問題，同時有效的可行性研究也為后續項目決策提供了可靠的支持最大程度降低項目決策的盲目性以及隨意性。(2)能夠擴大項目控制的范圍，提高項目的可控性；由于工程在實際施工過程中，需求不是一成不變的，若是沒有采取有效措施進行控制，則一定會給工程施工帶來不利影響；而項目管理技術強調項目范圍控制，因此可以顯著減小項目范圍變更給工程施工帶來的影響，為工程的順利施工奠定良好的基礎。(3)降低工程項目施工風險，確保施工安全；風險管理是建筑工程項目管理中的重要組成部分，借助風險管理能夠有效規避施工過程中潛藏的安全風險，大幅提高了施工的安全性。(4)增強建筑工程施工單位的凝聚力；項目管理技術中也會涉及到人力資源管理的方法，靈活使用這些方法，能夠強化團隊合作，從而提高工程施工的效率與質量。

三、當前建筑工程施工中項目管理技術應用的現狀

(一)項目管理工作落實不到位。對建筑工程施工生產秩序進行規范，需要各部門協同合作。建筑工程施工單位都應當制定各種相關完善的、符合實際情況的建筑工程施工管理條例、規定以及文件等。然而，針對當前建筑施工生產最前線的現狀來看，這些文件條例以及規定大部分都是停留在紙面上，執行流于形式，形同虛設。對于建筑施工企業而言，部分是為了應對各類各級檢查時才制定與之相應的管理條例，缺乏在實際施工過程中將這些文件以及條例全面貫徹落實的毅力，從而大幅降低了建筑工程施工的質量以及效率。

(二)項目管理意識薄弱。在如今我國建筑企業工程的施工管理過程中，部分工程項目管理人員的項目管理意識十分薄弱，這給工程施工的質量與效率帶來極其不利影響。而這種問題的出現一方面是因為施工單位負責人缺乏項目管理意識，對于從事項目管理的工作人員要求相對較低，所以導致其綜合素質偏低；另一方面，是由于相關部門監督管理的力度不夠，導致大多數企業可以蒙混過關，產生懈怠情緒，最終導致建筑施工企業對于項目事故缺乏足夠的應變與預防能力，從而使得建筑工程項目事故頻繁出現，阻礙了建筑工程施工單位的健康可持續發展。

(三)項目管理技術相對落后。當前我國建筑工程施工項目管理工作中最常見的一種問題就是使用的項目管理技術相對落后；其帶來的后果就是項目管理工作落實的質量與效率不盡人意，工程施工過程中遇到的各種問題無法得到及時有效解決，從而延長了整個建筑工程施工的時間，不利于建筑工程施工單位經濟與社會利益的獲取。

(四)沒有建立健全完善的項目管理體系。建筑工程施工項目管理工作順利落實的先決條件就是建立健全完善的項目管理體系。但是，就當前實際狀況而言，我國部分建筑工程施工單位在項目管理中實行的管理體系都不是很完善，從而導致整個建筑工程項目管理過程中各種問題層出不窮。例如，工程施工成本、施工工期以及施工質量三大目標綜合優化問題始終得不到有效解決；不僅如此部分施工單位建立的項目管理體系沒有涉及項目管理的人力資源、合同、安全、質量、進度、成本等方面的內容。缺乏完善的項目管理體系會導致整個工程管理的效果大打折扣，因此需要得到相關部門的高度重視。

四、建筑工程施工中項目管理技術的綜合應用

(一)風險的防范管理。建筑工程施工項目的風險管理一般有應急處理計劃、風險分析、風險識別等等，但是在實際施工過程中，施工單位不僅需要面對施工現場的環境風險以及不可預測的風險，還需要面對來自客戶的需求識別風險、控制信息失真風險、管理機構官僚化傾向風險、技術方案風險、合同風險以及變更風險等等。只有全面掌握項目管理中需要面對的全部風險，才可以通過風險防范管理來有效規避，同時制定針對性的風險防控預案。

(二)矩陣式組織結構。矩陣式組織結構能夠使工程項目管理中的橫、縱向聯系在一起，并協調集權與分權之間的關系，最終實現工程施工單位各職能管理之間相互監督、相互合作的目標。矩陣式組織結構的主要優勢在于隨機應變與適應能力極強、信息線路較短、反應快、反饋時間短。矩陣式組織結構一方面重視施工人員的團隊合作與工程項目的成效，另一方面也強調各部門之間的合作與配合，使整個項目的資源得到充分、有效且合理的運用。

(三)基于項目經理責任制為中心的目標管理體系。這種責任體系的建立取決于是否能夠完全信任項目經理，在此基礎上在對項目經理的約束機制、激勵機制、考核機制以及授權機制等進行不斷完善，從而讓工程項目經理趨于職業化。項目經理需要對身兼的工程項目管理目標的層次進行合理分解，并鼓勵工作人員積極參與到目標分解工作中，此過程需要對工作人員的工作狀況進行實時監督，特殊情況下需要采取一定的調整措施來確保目標順利實現。

(四)基于工程項目成本核算為核心的項目管理體系。當前建筑工程市場競爭仍舊以施工成本競爭為主，成本管理也因此成為各個建筑工程施工單位出質量管理、安全管理外另一項重點管理工作。作為建筑工程施工單位成本中心與生產核心，工程項目是落實成本核算的基礎，因此工程管理體系也需要將成本核算作為核心，并逐步擴散到成本管理的各個方面，真正實現“事前預測、事中控制、事后反饋”。

五、結束語

綜上所述，對于建筑工程施工單位來說，不僅需要在實際施工過程中靈活使用各種施工技術，而且需要合理使用項目管理技術，兩者結合，才可以最大程度提高工程施工的質量。基于此，施工單位需要結合實際狀況，針對當前項目管理技術應用的不足，在全面掌握項目管理技術優勢的基礎上制定行之有效的解決措施，從而提高工程項目管理的質量與效率，為我國建筑行業施工單位的健康可持續發展提供有力保障。