試析事業單位人力資源的規劃與柔性管理

(唐山市豐南區商務局 河北 唐山 063300)

試析事業單位人力資源的規劃與柔性管理

周麗英

(唐山市豐南區商務局河北唐山063300)

隨著經濟社會的發展，在知識經濟的大背景下，我國市場經濟的競爭日趨激烈，事業單位必須在盡可能短的時間里，加快自身機制的轉變，其人力資源管理工作原來越重要，并面臨著新的問題和發展要求，在新形勢下進行人力資源管理，促進事業單位機制的轉變和競爭力的提高，顯得十分必要。本文以事業單位，探討事業單位人力資源管理的問題與對策。

事業單位；人力資源；規劃；柔性管理

一、引言

在激烈的市場競爭中，事業單位的管理人員必須要重視單位內部的人力資源管理工作，加快自身機制的轉變，才能在知識經濟的大背景下，面對我國日趨激烈的市場經濟競爭環境，立于不敗之地。由此可見，以具體的某商務局為例，進行探討及研究人力資源管理對策，顯得尤為重要，并且對事業單位的人力資源管理十分具有指導意義。

二、從思想上高度重視人力資源的管理問題

單位要根據實際情況對人力資源進行整體的規劃，建立科學合理的人力資源管理體系。單位要設置人力資源管理部門，并配備專業的人力資源管理人員，且單位內部的其他部門必須配合人力資源管理部門制定完整的人力資源管理計劃，該計劃必須要以單位的發展前景和現階段人力資源的實際情況而出發，計劃好未來三到五年的職位空缺以及員工的實際需求，促進單位和員工的雙重發展。

事業單位必須建立好科學合理的人才管理體系。這可以從兩個方面做起：首先，單位內部要完善內部選拔機制，根據員工的具體表現適時地提拔一些工作積極性高、學習能力強、為單位發展做出貢獻的員工，肯定這些員工的付出與努力，并給予相應的激勵；其次，事業單位可以建立外聘制度，將外聘渠道公開化，加強與人才市場的高度鏈接，在外聘的工作中要堅持公正、公開的選拔政策，為單位的發展挖掘適宜的人才。

三、在機制體制上不斷建立健全

這所說的機制體制，包括了人才選拔機制、開發機制、激勵機制等。在人才選拔方面，要打破傳統單一的任命制，而堅持優勝劣汰的原則，建立統一的選拔標準和考核測試方式，保證人才選拔機制的公開性、透明性，確保被選人才的素質。在人才開發方面，要建立科學合理的員工教育培訓體系，將職工發展的需要和單位的發展戰略結合起來，組織動員員工經常參加學習培訓，要明確培訓目標，確定培訓內容和培訓時間，建立培訓考核標準，有針對性地對培訓對象進行分類，切實提高員工的整體素質，促進員工知識和工作能力的開發。在激勵機制方面，要將物質激勵和精神激勵兩種方式結合起來，對職工的建言獻策、職業生涯規劃等各方面表現都建立積極的激勵機制，激發職工的積極性、主動性與創造性，使事業單位人力資源優勢得到充分發揮。

四、塑造良好的企業文化

企業文化是單位價值觀以及單位形象的幾種體現，作為單位的靈魂，企業文化對單位凝聚力的提升有著極為重要的作用。為了塑造良好實際的企業文化，單位管理人員可以通過參觀、講座等形式加強企業文化的宣傳，提高企業文化的重要性，然后可以聘請相關的專業人員對員工進行企業文化的培訓，使員工可以理解單位內部深層的管理和經營理念，并了解未來的發展規劃等，同時，為了進一步加強企業文化的宣傳，也可以定期展開企業文化知識比賽、有獎問答等比賽和講座，讓企業文化的理念深入到每一位員工的內心深處，成為其工作的指導和精神依托。

企業文化體現了單位內部統一、明確的思想意識和精神信仰，是一個單位所有員工的價值觀的集中體現。某商務局的文化必須同我國傳統的文化結合起來，在這個基礎上，要結合事業單位自身實際，按照新形勢的要求，通過宣傳教育等各種形式，利用手機短信、互聯網等現代化手段，創建良好的人際關系和文化氛圍，培養職工的主人翁意識，尊重職工的自主意識，培養職工的創新精神，打造全體員工的團隊精神，營造積極進取、集思廣益、勇于創新的良好氛圍，將企業文化和單位目標融入其中，發揮單位的團隊凝聚力和向心力，這是在新形勢下事業單位挖掘人力資源優勢的精神力量。

五、不斷優化事業單位人力資源管理模式

在建立了相關的人力資源管理部門、配備了相關人員的情況下，在具備了人員保障的基礎上，優化人力資源管理模式，促進事業單位人力資源管理模式系統化、規范化。首先在觀念上，要更新管理的觀念，以人為本，創造良好的環境，尊重員工的發展需求，使公平感深入員工內心，讓每個員工發揮所長，開發員工創造活力，杜絕人力資源管理“重管理，輕開發”的現象；其次在流程上，要結合單位的實際情況和發展需要，制定人力資源發展規劃及相關標準，按照規劃和標準逐步落實，積極探索，做到有計劃、有落實、有標準、有總結，為單位人力資源管理工作有反思、有進步、有發展建立框架、奠定基礎；最后，要加強對人力資源投資的有效調控，包括員工培訓考核、教育投資和人才流動等，都應該注意節約，減少成本開支，同時增加對人力資源管理激勵機制的投入，減少投資的浪費現象，實現事業單位人力資源投資的效益最大化。

六、結論

隨著經濟全球化進程的加快，我國事業單位的人力資源管理逐漸擺脫了傳統模式的束縛，但相對于經濟社會發展的速度而言，還存在一定的滯后性。總之，在全球經濟一體化進程的加快之下，單位間的競爭比以往更加的激烈，事業單位要向在激烈的競爭環境中謀求一席之地，必須要應用現代的人力資源管理理論在單位的選人、用人、育人、留人等機制方面進行改革，只有這樣，事業單位才能夠實現進一步的發展與壯大。

[1]趙曙明.人力資源管理研究.[M]北京:中國人民大學出版社,2001.

[2]淺析ERP在報業人力資源管理中的應用.中國地市報人.2012.8(2)

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