試論建筑工程管理中如何控制施工成本

(南昌理工學(xué)院 江西 南昌 330044)

試論建筑工程管理中如何控制施工成本

范起濤肖玥玥

(南昌理工學(xué)院江西南昌330044)

建筑業(yè)作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的主要增長力量之一，如何在土木工程建設(shè)管理中控制好施工成本是最為重要的研究對象，企業(yè)應(yīng)該規(guī)劃出合適的成本管控范圍，施工應(yīng)該嚴(yán)格按設(shè)計進(jìn)行，使施工的效益能夠最大化。這篇文章對工程管理中如何控制施工成本的問題進(jìn)行具體的探討與分析，以期能夠為以今后的工作提供一些建議。

工程管理;成本控制;施工成本;分析探討

一、建筑業(yè)的發(fā)展前景及存在的問題

我國社會市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)過不斷的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭日趨激烈，為了建設(shè)一個完整的項目就要從工程的圖紙進(jìn)行設(shè)計，直到工程竣工完成，在這期間對資金的花費很高。項目施工的階段主要有:項目的策劃、儀器的采購、材料的選購和施工人員的經(jīng)費等，這些開銷是很大的。因而如果你不能對這些開銷進(jìn)行有效的掌握，將會給企業(yè)帶來相當(dāng)大的損失，非常影響企業(yè)的未來成長。在建設(shè)過程中，仍然有很多的缺點，例如:

1.成本控制系統(tǒng)不完善。施工企業(yè)在初始階段有一個規(guī)劃成本，但是成本控制體系的不完整，導(dǎo)致實際建設(shè)成本超出了計劃成本。

2.沒有成本管控意識。管理人員不能局限于工程施工監(jiān)理，也要為了達(dá)到最小的投入而獲得最大的施工效果。

3.項目管理責(zé)任不到位。對于施工企業(yè)而言，建筑成本管理有效性，主要看成本管理體系控制，但企業(yè)普遍有建設(shè)管理體系的不完善，施工設(shè)備缺乏維護(hù)等問題，而下文會對施工造價管理措施進(jìn)行研究。

二、重視建筑項目的控制

(一)對項目建設(shè)總體控制

為了控制建筑施工企業(yè)施工項目管理成本，首先采用科學(xué)的施工方法，包括項目設(shè)計、施工人員招聘、企業(yè)項目設(shè)計等，然后統(tǒng)一規(guī)范，最終實現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。在工程項目管理中，管理人員應(yīng)該有更高的管理控制能力和科學(xué)的管理理念，真正的將成本控制工作實施到施工階段，另外，為了達(dá)到節(jié)約投資的目的，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，我們需要管理人員努力控制施工成本，調(diào)動建筑工人的積極性，使他們能共同完成工作。

(二)將經(jīng)濟(jì)和項目的利益結(jié)合起來

對于施工管理工作，適當(dāng)?shù)某杀究刂茖こ添椖坑幸欢ǖ挠绊懀鬼椖康慕?jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合，可以達(dá)成對全部施工項目施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制，從而實現(xiàn)控制成本的目的。與此同時，項目管理的成本控制，不僅僅是為了減少項目的投資和設(shè)備投資，也要節(jié)約建設(shè)成本來控制整個項目成本，管理人員要能確保施工在合理范圍內(nèi)完成項目，從而避免由于工期過長導(dǎo)致資本過度投資。

(三)在建設(shè)中，明確權(quán)利和責(zé)任

為了控制好項目的成本，施工企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)將成本控制工作落實，逐漸完成每一步工作，并明確各個部門的施工隊伍應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)、職責(zé)和效益，只有把權(quán)利和責(zé)任落實才會讓每個員工對自己的工作負(fù)責(zé)，從而有效合理的規(guī)劃建設(shè)成本，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不合理的成本控制問題，部門也應(yīng)該有相應(yīng)的措施對這些問題進(jìn)行解決，而且，管理人員也要采取相應(yīng)的措施，定期評估所有的建筑人員，并將評估結(jié)果與績效相掛鉤，從而促進(jìn)所有部門與人員對建筑成本控制的看重。建設(shè)項目中權(quán)力和責(zé)任制度能夠減少管理人員的工作力度，也可以使項目的成本得到約束。

三、對建筑施工成本控制的對策研究

(一)完善施工成本控制體系手段

為了有效的掌控施工投入，有必要健全施工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，在工程施工前，建筑成本應(yīng)該包含在建筑計劃中，同時也應(yīng)包含材料，工具，設(shè)備和建造過程以及管理的等方面，然后進(jìn)行合理性評測來確保合適的施工預(yù)算，除了制定合適的施工預(yù)算，每一個施工部門都應(yīng)有成本責(zé)任制，以防止由于責(zé)任不明確出現(xiàn)成本失控。公司應(yīng)考慮員工不同的工作性質(zhì)和區(qū)域，對其進(jìn)行準(zhǔn)確劃分來確定每個人的工作性質(zhì)與效益。應(yīng)培養(yǎng)素質(zhì)高的人員，提高員工掌握技術(shù)的能力，節(jié)約企業(yè)的時間與減少施工成本，并利用新技術(shù)來保證建筑安全性和可靠性，這樣有助于提高員工的工作效率。然后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，做到管理規(guī)范，確保上面對下面和各部門的監(jiān)督，確保不同工程項目的完整與安全。

(二)確保全面成本控制的實施

施工項目管理中最好的舉措是控制施工成本，從而實現(xiàn)對個施工環(huán)節(jié)的資金控制，這些舉措也是管理人員必須做好的，具體某個方面來講，施工企業(yè)的管理人員應(yīng)從項目的具體特點下手，根據(jù)現(xiàn)場施工的特點進(jìn)行策劃出合理的針對性方案，使得施工過程能過進(jìn)行有效的管理，而建筑工程施工項目特點包括許多方面的，這些都是需要與此有關(guān)員工依據(jù)項目方案進(jìn)行解釋的，盡可能讓投資成本小一些，以確保經(jīng)濟(jì)效益的更多更優(yōu)質(zhì)。

(三)盡可能的增加設(shè)備利用的效率

增加設(shè)備利用的效率在施工項目管理中對成本控制具有很好的作用，由于現(xiàn)場施工時會使用許多科學(xué)的設(shè)備，然而這樣的設(shè)備的造價昂貴，所以施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對這些設(shè)備的使用時間，盡可能的提高施工設(shè)備使用率，經(jīng)常性的檢查施工設(shè)備，應(yīng)防止因為設(shè)備維修甚至換新增加的成本。還有，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制承包設(shè)備的比例，要是施工設(shè)備有富余還可以對外進(jìn)行出租，使設(shè)備能過發(fā)揮出更多的經(jīng)濟(jì)效益，有關(guān)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格督查多施工設(shè)備的使用，注重規(guī)范操作，避免因使用不當(dāng)減少設(shè)備的壽命，只有合理利用設(shè)備來提高項目整體質(zhì)量，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

四、結(jié)論

總之，分析建筑工程管理中如何控制施工成本的問題我們可以得出，企業(yè)施工成本是項目管理的重要組成，它對企業(yè)的工程有很大的影響，要使施工企業(yè)能過更長遠(yuǎn)合理的發(fā)展就得對施工成本進(jìn)行有效的控制，擬定有效的處理措施，增加和培訓(xùn)高素質(zhì)的全面型人才，對建設(shè)項目的工程造價進(jìn)行有效的控制，可以優(yōu)化企業(yè)施工的整體效率，我相信在所有工程人的努力專心敬下，中國的工程建設(shè)管理將在未來取得更好更優(yōu)質(zhì)的成就。

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范起濤(1994-)，男，漢族，江西上饒人，學(xué)生，本科，南昌理工學(xué)院，研究方向工程造價。