對水利工程質量控制的幾點思考

(陜西省西鄉縣庫區移民工作辦公室 陜西 西鄉 723500)

對水利工程質量控制的幾點思考

付超

(陜西省西鄉縣庫區移民工作辦公室陜西西鄉723500)

強有力的質量控制能使水利工程質量做到防患于未然，使工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高。應把握好質量管理工作的核心內容；水利工程施工過程質量控制的范圍和重點等。

水利工程；質量控制

水利工程質量的控制，從經營的層面上說，強調的是作為工程產品生產者的施工企業的質量責任，向顧客提供合格的工程產品;從生產的過程說，強調施工作業者全面履行崗位責任，向后道工序提供合格的工序作業質量。施工質量控制是現場質量管理的重要環節，強有力的質量控制能使工程質量做到防患于未然，使工程質量達到預期的目標，有利于促進水利工程質量不斷提高，降低工程成本。

一、把握好質量管理工作的核心內容

質量管理是指為了保證和評價質量規范的執行情況而確定的重要部位和關鍵環節或薄弱環節控制組織的協調活動。水利施工企業在工程施工前應按照施工工藝流程、質量標準、操作規程的要求，列出工序質量管理點明細表，經施工單位技術負責人審查批準后，從而實施質量預控。

1.施工前的質量管理的主要內容是:掌握質量管理規章制度和基本要求。加強對工程施工中所采用的材料、成品、半成品、構配件(包括混凝土混合料配合比設計)進行檢測和管理工作。全面開展質量監測，完善質量管理制度，健全質量保證體系、質量管理制度、質量責任制度，建立和完善檢驗和計量手段，組織監理、建設、設計、施工等單位的有關人員進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的設計意圖、工程特點、設備設施及其控制工藝流程和應注意的問題。開工之前必須以書面形式向乙方施工負責人進行安全技術交底，并輔以口頭講解。對施工單位提出的施工方案、圖紙深化設計、分包合作進行審查。

2.施工中質量管理與控制:施工單位要逐步建立并完善本企業的質量管理體系，創建適合本系統實際的質量管理模式，及時檢查和審核施工企業提交的質量統計分析資料和質量控制圖表。加強對施工圖審查后的勘察設計變更及實施情況的審核。著重于對現場施工作業安全管理的監督檢查，加強作業現場檢查督促，及時糾正違章行為，促進施工質量水平的提高。

3.竣工后的質量管理與控制:審核項目經理部施工全過程中建立的竣工資料，包括審核承包商提供的質量檢驗報告及有關技術性文件，如有漏缺要重新檢測和整理。嚴格按照現行建設工程項目劃分標準對整個工程進行竣工驗收。

二、水利工程施工過程質量控制的范圍和重點

(一)施工作業技術交底及圖紙會審

技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化，施工作業技術交底的內容應具有可行性和可操作性，使管理者的計劃和決策意圖能為實施人員所理解，堅持技術交底制度，對各個施工作業面的技術要點、施工步驟、操作方法、注意事項、設備使用、人員配置、后勤保障等進行詳細的技術交底，做到施工時人人心中有數，各個環節緊密配合，秩序井然，優質高效地完成施工任務。

圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，圖紙會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。根據工程的實際情況和所處的自然環境條件對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規范的要求。

(二)對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵

原材料、半成品、成品的質量直接影響水利工程質量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥等還要根據規定做復檢。

(三)關鍵部位、薄弱環節是質量控制的重點

對水利工程的關鍵部位、薄弱環節的質量控制要從源頭抓起，如對原材料的質量、施工工藝、中間產品質量、隱蔽工程地基基礎等進行現場簽證，在沒有監理工程師簽證的情況下，嚴禁隱蔽工程的覆蓋及下一道工序的施工，確保工程質量安全。

三、正確處理業主、監理、施工三方的關系及地方政府有關部門的關系

在水利工程建設管理中執行業主制、監理制和招投標制，是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程。各自找準自己的位置是最重要的。“對號入座、進入角度”之后，三方的關系就易于處理好。不是上下級關系，也不是對立關系，而是合同雙方平等互利關系，是社會主義企業之間互助協作的關系。

業主和監理雖然是管理工作的主動方，但是必須認清：施工單位是建設的主體，質量控制的好壞，主要取決于施工企業。分工雖然不同，但都在各自崗位上共同對國家負責。

與地方政府各部門關系是否正常，是關系到水利工程施工是否有個良好環境的大事。供水、供電、征地、移民，以及砂石料場等，無不對質量的穩定產生很大的影響。

質量控制是監理工程師的首要任務。監理工程師的權威是在工作中建立起來的，也是在業主和施工單位支持下樹立起來的。沒有獨立性、公正性與公平性，哪有威信可言？獨立性是業主賦予的，公平與公正性需要施工單位支持和信任，并且予以承認。

四、加強水利工程管控力度

水利工程的管理和控制需要從多個方面落實，從最基礎的施工準備階段到施工階段以及維護階段都需要管理人員的嚴格管理。過去，施工管理人員的管理工作大多只是蜻蜓點水，并未深入到細節，對材料、設備、技術、環境、工作人員水平的準備有所不足。因此，管理人員必須加大管控力度，嚴格要求施工人員提高自身技術水平，腳踏實地，膽大心細，不畏懼困難，迎難而上。管理者要定期檢查施工情況，對施工者進行嚴格的考核，確保技術的專業性，管理者還要加強對操作員、質檢員的審核，防止濫竽充數現象的發生。施工管理者為了確保施工人員的技術水平，必須定期進行考核培訓工作，還要對監管人員展開嚴格的培訓，從而確保監管力度。水利工程中每個環節是環環相扣的，一個小的失誤就極有可能產生重大的安全隱患，因此管理者要嚴格按照合同展開施工，確保每個環節的安全性，管理者要以嚴謹的態度管理施工現場，并根據施工進度定期進行施工情況的總結，分析存在的問題，找出解決的對策，以便進一步推動施工的完成。

五、確保水利工程施工質量

(一)施工流程的質量保證施工步驟

在接到水利工程后，首先應精心勘察現場，提高設計質量并認真編制施工組織設計，由監理工程師仔細審批，再按施工組織設計施工。在施工期間，必須經常檢查施工組織設計與施工方案的實施情況，以確保施工生產按要求進行。

(二)施工作業的質量保證

施工操作人員是工程質量的直接責任者，是工程質量的關鍵，是決定因素。要嚴格挑選出一批精湛的施工隊伍。操作人員必須具有熟練的操作技能，尤其是重點部位工程以及專業性很強的工種工程，操作規程人員必須具有很高的工程技能并能靈活處理突發的工程變動等特殊情況。質量責任制完善健全，各工序實行操作人員相互監督，實行保證工程質量的操作人員獎勵制，促進操作人員提高自我控制施工質量的意識，做到操作責任明確清晰，管理有序。在整個施工操作過程中，都要有條不紊地按部施工，出現問題及早報告，有事情大家共同商討解決，在一個團結和諧的環境氛圍中完成施工。做到施工操作程序化、標準化、規范化，確保水利工程施工質量。

付超(1981.10-)，男，在陜西省西鄉縣庫區移民工作辦公室工作，助理工程師。