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淺談客戶電力業擴工程全過程服務

2018-04-02 10:10:33
福建質量管理 2018年1期
關鍵詞:工程

(國網河南省電力公司駐馬店供電公司 河南 駐馬店 463000)

淺談客戶電力業擴工程全過程服務

鄭舒文

(國網河南省電力公司駐馬店供電公司河南駐馬店463000)

近年來,隨著各行業電力需求的快速增長,電力客戶報裝業務的工作量也不斷增加。本文通過制定提質提速提效工作方案,優化業擴流程,深化優質服務,簡化報裝手續等措施,提高業擴報裝業務效率。

業擴報裝;提質提速;全過程服務

業擴報裝作為供電企業與客戶建立供用電關系的首要環節。由于傳統的業擴報裝需要的手續材料繁多,各部門職責不清晰,服務模式僵化,已不能滿足日益增長的客戶需求,亟待規范作業提升供電服務水平,進一步簡化業擴報裝流程,明確各部門職責,形成客戶工程全過程服務機制,是提高業擴報裝客戶滿意度最根本的解決辦法。

一、以客戶為導向,設置客戶工程協同機構

按照公司“兩轉三提”主題活動工作方案要求,在堅持“一口對外、便捷高效、三不指定、辦事公開”的工作原則同時,進一步加強業擴報裝規范管理,確保業擴報裝工作規范、高效、有序運作,進一步簡化用電手續,強化工程管理,縮短業擴報裝周期,規范業擴報裝工作程序和行為,提高服務效率和服務質量,樹立供電企業良好形象。

同時,成立客戶工程協調辦公室,該辦公室為公司非常設機構,辦公室工作方式為日常郵件往來,每周情況匯總下發,月度工作例會會議,以及不定期召開專題協商會議。辦公室成員由涉及相關業擴報裝業務的營銷部、運維部、發策部、調控中心等組成。

二、創新服務方式,實行分類包干原則

(一)客戶業擴工程分類包干原則

1.一般業擴工程:對于一般工商業客戶、正常流程辦理的小區配電工程由客戶經理全程負責,運維部專責(新建住宅配電工程)、配電運檢工區(環城供電局)專責(涉及配網工作及移交設備部分)配合完成。

2.涉及政府的業擴工程:對于政府財政投資的項目,如政府辦公場所、學校、醫院等項目,以及政府重點關注協調的項目,由客戶所屬區域營業部負責人全程負責,運維部專責(新建住宅配電工程)、配電運檢工區(環城供電局)專責(涉及配網工作及移交設備部分)配合完成。

3.涉及配套配網工程建設的業擴工程,由運維部(城網辦)負責人全程負責。

4.110千伏及以上電壓的客戶工程:對于110千伏及以上電壓的客戶工程由檢修、輸電負責人全程負責,主要配合落實人相關多經單位負責項目責任人、基建部、安監部。

如遇以上工程類別交叉,則由協調辦公室討論確定包干負責人,辦公室每周反饋各自包干工程開展情況,每月召開例會進行點評、通報。如遇緊急、敏感項目則由包干單位牽頭召開相關部門協調會。

(二)分類包干工作原則

按照以上分類原則,自工程進入正式實施環節起(一般從客戶供電方案制定完成),客服中心將客戶工程情況發客戶工程辦,由客戶工程辦進行分類,明確相關包干責任單位。客戶經理對業擴工程全過程各環節進行預警,包干負責人開始對工程全過程進行跟蹤包干,負責牽頭相關部門開展相關工作,并對工作開展情況進行通報。營銷部負責將包干發相關責任落實部門進行反饋督辦,必要時發公司辦公室進行督辦。如問題長期無進展,報安監部及紀委進行公司系統通報,并根據問題嚴重程度提請公司考核。

(三)分類包干工作流程

1.客戶經理負責按照公司業擴及新建住宅管理辦法,“一口對外”的做好客戶業擴報裝服務工作,負責全過程的跟蹤從客戶報裝直到送電的業擴流程。自客戶申請報裝起,按時限要求,結合經研所制定供電方案,并將供電方案制定情況發業擴辦;

2.供電方案經公司業擴會通過后,市場及大客戶中心應按附件表格填寫發營銷部;營銷部按包干原則確定包干負責單位,如遇分類交叉,則根據權重會商確定主要包干責任單位;對一般重要等級業擴工程,只在發出預警后,市場及大客戶向業擴辦提報相關信息;對重要業擴工程,則在每周的營銷例會上通報工程進展情況;如遇特別緊急、敏感的客戶,上報公司主管領導,由公司領導商議確定責任單位,根據項目用電需求,倒排送電周期,確定關鍵節點,并納入公司督辦體系;

3.客戶經理按照時限要求全過程跟蹤業擴進展,并根據進展情況及時限要求,向業擴辦發出預警,預警閥值為時限要求的三分之二(正常進行的客戶業擴工程按管理辦法時限要求;緊急項目時限為公司領導會商確定的節點周期);

4.包干責任單位對包干業擴工程預警環節迅速查找分析,確定影響工程進展的主要原因,并向相關責任部門提出工作要求,將相關工作開展情況收集后反饋業擴辦;

5.每月對當月業擴工作質量進行匯總,召開工作會議,對各包干單位工作質量進行點評;每季度將工作整體情況報公司紀委和安監部,評出業擴服務優質單位,提請公司表揚、獎勵;對完成質量較差單位,提報公司進行通報批評以及考核。

三、結論

通過開展業擴提質提速提效等活動,規范相關部門的職責和行為,提升了業擴報裝各環節的服務質量和效率,提高了用戶的滿意度,贏得了很好的經濟效益和社會效益。

[1]張俊玲.業擴報裝[M].中國電力出版社,2013.

[2]原媛.淺談如何做好電力業擴報裝工作[J].黑龍江科技信息,2011(34):69-69.

[3]羅琰,魏強.電力營銷業擴報裝流程的規范化管理[J].科技創新與應用,2014(32):277-277.

[4]宋菁菁.基于大營銷模式的供電企業業擴報裝流程研究[D].華北電力大學,2012.

[5]牛剛,劉會.業擴報裝服務工作存在問題及相關措施建議[J].電力需求側管理,2017,19(3):56-58.

[6]陳小娟.關于電力營銷業擴報裝流程規范化管理的思考[J].中國科技投資,2017(9).

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