建筑工程施工管理存在的問題與對策

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前言

近年來，我國建筑行業得到快速發展，國家對建筑工程的相關條例及規范不斷更新，對建筑工程施工管理及質量控制方面也提出了更高的要求，建筑工程關系著社會民生與群眾生命安全。但是，目前建筑工程在施工管理及質量控制方面尚存在著諸多的問題及不足，因此，作為建筑工程的施工單位，應該對建筑工程施工管理予以高度重視，要更好地促進建筑工程施工管理及質量控制水平的提高，確保工程建設的質量。

一、建筑工程施工管理技術的組成要素

(一)安全因素

安全施工是建筑工程施工管理的首要因素，因為工程項目一旦出現安全事故，將對整個工程造成不可估量的損失。施工企業要想發展壯大，就必須保證施工安全，因此在管理技術的組成要素中，將安全作為第一技術要素，以提高施工整體安全性。

(二)質量因素

質量是衡量產品的關鍵，一棟建筑的整體質量與施工質量密切關聯，因此，建筑工程施工就需要加強質量管理，通過積極有效的管理提升施工質量。

(三)成本要素

成本與經濟效益直接掛鉤，管理施工成本實際上就是在提升經濟效益。建筑工程施工成本主要由材料、機械、勞務、管理等各項組成，進行成本管理就要進行精確的成本預算。良好的成本管理也為后期工程正常開展提供經濟上的支持。因此，建筑工程施工管理應以成本管理作為基礎要素。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

(一)施工管理體系不夠健全

執行要看制度，沒有完善系統的制度，談何執行？一些建筑施工單位沒有重視施工管理，無法真正認識到施工管理的重要性。施工管理制度空白，員工操作行為的規范要求不詳細，導致無章可循，容易出現混亂局面。或者，制定的管理體系得不到落實，僅是一紙空文，沒有真正發揮制度的指導意義，導致施工過程中出現各類問題，影響施工的進度與質量。具體體現于：①對施工人員的工作職責與范圍也不夠明確，導致有些施工工序無人管理。②技術標準等制定模糊，無法形成約束力。③對施工的工序規劃與安排，不夠科學與合理，容易出現施工混亂，影響施工的進度。

(二)施工人員施工管理及質量控制意識不高

在建筑工程施工過程中，施工人員作為最為直接的操作者，不管是作為施工管理的主體還是管理對象，其施工管理及質量控制意識都直接關系著施工的質量，但是，從整體上看，由于施工人員文化水平普遍不高，施工人員的施工管理及質量控制意識整體偏低。許多工程施工人員在施工過程中不僅安全意識薄弱，而且對于質量的控制也沒有很全面的考慮，往往僅憑經驗進行施工操作，對相關技術缺乏創新提高意識，嚴重制約了整個建筑工程的進度和工程的施工質量。

(三)缺乏完善的質量監督體系

質量監督體系不但是建筑工程施工管理重要內容，同時更在保障建設質量上發揮著積極的作用。但受諸多因素所影響，現階段不少建筑工程施工管理上缺乏完善的質量監督體系，如此一來勢必會造成建設中各項施工沒有嚴格根據相關規范開展，進而導致建筑工程建設質量難以得到保障。具體體現在：①相關監管部門沒有負起監督職能的責任，對監督與檢查工作敷衍了事，沒有對施工進行全面與系統的檢查。②工程驗收中，不能及時發現不合理的地方，盡管發現存在的問題，也沒有督促施工單位予以整改，直接驗收通過。③施工單位沒有重視監管工作，會刻意回避有資質的竣工驗收機構進行驗收，以自檢代替竣工驗收。并且，在自檢過程中，各種驗收標準過低，不符合國家與行業要求，驗收行為不規范，導致工程質量得不到保證。

三、建筑工程施工管理存在問題的解決對策

(一)構建完善的施工管理體系

施工單位應該建立完善的施工管理體系，為施工管理工作的開展提供制度支撐，在制定環節，多聽取基層施工人員的意見，在符合國家與行業法律規定的基礎上，結合單位實際情況，制度出一套可行的施工管理體系。

(二)提高人員管理水平及質量控制意識

首先，施工單位領導及管理人員要充分認識到施工管理及質量管理的重要性，高度重視施工管理及質量管理工作，明確相應工作的職責與責任。其次，要加強施工管理及質量管理宣傳培訓工作，經常組織開展施工管理及質量管理知識宣傳活動，并結合實際開展安全施工等培訓，不斷提高工作人員的施工管理及質量控制意識。

(三)加大監督力度

監督是加強施工管理與確保工程質量的最后一道防線，也是關鍵的舉措。通過內部監督與外部監督通力合作，共同形成強有力的約束力與控制力，提高工程的質量。①施工企業應該建立起專門負責監督工作的機構與部門，配備責任人與儀器設備，落實責任制。要以監察部門的威懾力與權威性約束員工的工作行為，規范施工的技術標準，落實制度的執行力度，才能保證施工內部的有序性與規范性。②應該選擇資質較好的監察單位對工程施工的各個環節進行監督，積極配合他們的工作，對他們提出的問題要及時進行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質量達標。

(四)構建建筑施工智能化管理

在信息化時代下，智能化管理逐漸應用到各個行業中，將智能化的管理系統運用于建筑工程施工管理中是提高施工管理的又一手段。就建筑工程施工企業而言，在施工過程中有許多信息資料需要進行管理，施工數據、財務資料、客戶信息等通過智能化管理可以對其進行有效的歸納整理，讓每個環節的管理都可以在高效狀態下運行，其對于降低管理人工成本效果顯著。

四、結束語

總而言之，建筑施工單位在施工管理過程中，充分認識到加強建筑工程項目施工管理的必應性,應當及時發現存在的問題，并采取針對性的解決對策來不斷提升其施工管理質量，從根本上促進施工企業經濟效益以及社會效益的提升。