建筑工程施工管理存在的問題與對(duì)策

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前言

近年來，我國(guó)建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)建筑工程的相關(guān)條例及規(guī)范不斷更新，對(duì)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制方面也提出了更高的要求，建筑工程關(guān)系著社會(huì)民生與群眾生命安全。但是，目前建筑工程在施工管理及質(zhì)量控制方面尚存在著諸多的問題及不足，因此，作為建筑工程的施工單位，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工管理予以高度重視，要更好地促進(jìn)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制水平的提高，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

一、建筑工程施工管理技術(shù)的組成要素

(一)安全因素

安全施工是建筑工程施工管理的首要因素，因?yàn)楣こ添?xiàng)目一旦出現(xiàn)安全事故，將對(duì)整個(gè)工程造成不可估量的損失。施工企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須保證施工安全，因此在管理技術(shù)的組成要素中，將安全作為第一技術(shù)要素，以提高施工整體安全性。

(二)質(zhì)量因素

質(zhì)量是衡量產(chǎn)品的關(guān)鍵，一棟建筑的整體質(zhì)量與施工質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)，因此，建筑工程施工就需要加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過積極有效的管理提升施工質(zhì)量。

(三)成本要素

成本與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，管理施工成本實(shí)際上就是在提升經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工成本主要由材料、機(jī)械、勞務(wù)、管理等各項(xiàng)組成，進(jìn)行成本管理就要進(jìn)行精確的成本預(yù)算。良好的成本管理也為后期工程正常開展提供經(jīng)濟(jì)上的支持。因此，建筑工程施工管理應(yīng)以成本管理作為基礎(chǔ)要素。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

(一)施工管理體系不夠健全

執(zhí)行要看制度，沒有完善系統(tǒng)的制度，談何執(zhí)行？一些建筑施工單位沒有重視施工管理，無(wú)法真正認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。施工管理制度空白，員工操作行為的規(guī)范要求不詳細(xì)，導(dǎo)致無(wú)章可循，容易出現(xiàn)混亂局面。或者，制定的管理體系得不到落實(shí)，僅是一紙空文，沒有真正發(fā)揮制度的指導(dǎo)意義，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各類問題，影響施工的進(jìn)度與質(zhì)量。具體體現(xiàn)于：①對(duì)施工人員的工作職責(zé)與范圍也不夠明確，導(dǎo)致有些施工工序無(wú)人管理。②技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等制定模糊，無(wú)法形成約束力。③對(duì)施工的工序規(guī)劃與安排，不夠科學(xué)與合理，容易出現(xiàn)施工混亂，影響施工的進(jìn)度。

(二)施工人員施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)不高

在建筑工程施工過程中，施工人員作為最為直接的操作者，不管是作為施工管理的主體還是管理對(duì)象，其施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)都直接關(guān)系著施工的質(zhì)量，但是，從整體上看，由于施工人員文化水平普遍不高，施工人員的施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)整體偏低。許多工程施工人員在施工過程中不僅安全意識(shí)薄弱，而且對(duì)于質(zhì)量的控制也沒有很全面的考慮，往往僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工操作，對(duì)相關(guān)技術(shù)缺乏創(chuàng)新提高意識(shí)，嚴(yán)重制約了整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量。

(三)缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

質(zhì)量監(jiān)督體系不但是建筑工程施工管理重要內(nèi)容，同時(shí)更在保障建設(shè)質(zhì)量上發(fā)揮著積極的作用。但受諸多因素所影響，現(xiàn)階段不少建筑工程施工管理上缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，如此一來勢(shì)必會(huì)造成建設(shè)中各項(xiàng)施工沒有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)質(zhì)量難以得到保障。具體體現(xiàn)在：①相關(guān)監(jiān)管部門沒有負(fù)起監(jiān)督職能的責(zé)任，對(duì)監(jiān)督與檢查工作敷衍了事，沒有對(duì)施工進(jìn)行全面與系統(tǒng)的檢查。②工程驗(yàn)收中，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，盡管發(fā)現(xiàn)存在的問題，也沒有督促施工單位予以整改，直接驗(yàn)收通過。③施工單位沒有重視監(jiān)管工作，會(huì)刻意回避有資質(zhì)的竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，以自檢代替竣工驗(yàn)收。并且，在自檢過程中，各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)過低，不符合國(guó)家與行業(yè)要求，驗(yàn)收行為不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。

三、建筑工程施工管理存在問題的解決對(duì)策

(一)構(gòu)建完善的施工管理體系

施工單位應(yīng)該建立完善的施工管理體系，為施工管理工作的開展提供制度支撐，在制定環(huán)節(jié)，多聽取基層施工人員的意見，在符合國(guó)家與行業(yè)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際情況，制度出一套可行的施工管理體系。

(二)提高人員管理水平及質(zhì)量控制意識(shí)

首先，施工單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要充分認(rèn)識(shí)到施工管理及質(zhì)量管理的重要性，高度重視施工管理及質(zhì)量管理工作，明確相應(yīng)工作的職責(zé)與責(zé)任。其次，要加強(qiáng)施工管理及質(zhì)量管理宣傳培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展施工管理及質(zhì)量管理知識(shí)宣傳活動(dòng)，并結(jié)合實(shí)際開展安全施工等培訓(xùn)，不斷提高工作人員的施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)。

(三)加大監(jiān)督力度

監(jiān)督是加強(qiáng)施工管理與確保工程質(zhì)量的最后一道防線，也是關(guān)鍵的舉措。通過內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督通力合作，共同形成強(qiáng)有力的約束力與控制力，提高工程的質(zhì)量。①施工企業(yè)應(yīng)該建立起專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)與部門，配備責(zé)任人與儀器設(shè)備，落實(shí)責(zé)任制。要以監(jiān)察部門的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度的執(zhí)行力度，才能保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。②應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對(duì)他們提出的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

(四)構(gòu)建建筑施工智能化管理

在信息化時(shí)代下，智能化管理逐漸應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中，將智能化的管理系統(tǒng)運(yùn)用于建筑工程施工管理中是提高施工管理的又一手段。就建筑工程施工企業(yè)而言，在施工過程中有許多信息資料需要進(jìn)行管理，施工數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資料、客戶信息等通過智能化管理可以對(duì)其進(jìn)行有效的歸納整理，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都可以在高效狀態(tài)下運(yùn)行，其對(duì)于降低管理人工成本效果顯著。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工單位在施工管理過程中，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的必應(yīng)性,應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取針對(duì)性的解決對(duì)策來不斷提升其施工管理質(zhì)量，從根本上促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升。