水利工程管理的現代化與精細化建設路徑研究

(1.中國水利水電第一工程局四川分局 吉林 樺甸 132200) (2.中國水利水電第一工程局基地管理處 吉林 樺甸 132200)

一、引言

我國傳統水利工程管理模式存在過于落后的現象，例如工作人員現代化知識掌握不足，工作基層管理水平較低以及整體水利工程重視建設而忽視管理等，導致對我國水利工程的施工質量造成十分嚴重的影響，從而影響我國社會經濟的高速發展。水利工程施工質量管理是一項全面系統可執行的管理體系，其好壞關系到一個水利工程能否順利完工。在保證人民生命財產安全以及生態環境不被破壞的前提下，務必要在水利工程施工前制訂一套切實可行的施工質量管理體系。要在建設中將人民的利益最大化，將環境污染和生態破壞最小化，才能真正體現水利工程項目施工質量管理的有效性。因此，在新時代水利工程管理工作中，有關部門管理人員應重視水利工程的管理工作，使用科學有效的方式開展水利工程的管理工作，將水利工程管理模式進行現代化以及精細化，從而提高我國水利工程的管理水平。

二、水利工程管理的現代化與精細化建設的內涵與意義

(一)水利工程管理的現代化以及精細化概述

近年來，我國水利工程的管理工作多以維護工作為重心。合理化的管理在保證水利工程質量的情況下還可發揮其抗洪、航運的等功能，與此同時，科學有效的管理方式將會提升水利工程的工作效率，促使施工建設工作的有效開展。因此，為將水利工程進行合理化管理，應重視其管理工作的現代化管理與精細化管理。在現代化管理中，首先應使用先進的管理設備，例如技術人員定期對管理設備進行更新換代，使用先進的高科技技術來進行日常的管理工作，使用互聯網技術對動態數據進行分析等。其次，應樹立先進的管理思想，使相關管理人員及時更新自身管理理念，針對社會的發展來制定完善的管理制度，確立現代化管理模式，將水利工程的管理工作規范化、制度化以及細致化。而精細化管理是要求管理人員在開展管理工作時應注重管理工作的精華，將整個工作內容細化到各個部門，將管理工作的不同階段落實到個人，因此，為實現水利工程管理工作的精細化，應要求管理人員自身具有較高的綜合素質，確保管理工作的順利開展。

(二)水利工程管理的現代化以及精細化內涵

在水利工程管理工作中使用現代化與精細化的管理模式可大大提高管理工作質量，從而確保水利工程的整體經濟效益。第一，現代化管理工作的內涵：水利工程管理工作的現代化對我國整體水利工程的現代化起到了非常重要的作用。要想實現水利工程管理工作的現代化，施工單位應具有現代化的管理工作體制，同時具有的管理設備應以及跟隨現代化的發展進行更新換代，與此同時，施工單位領導人員應使用先進的管理工作水平。在滿足以上要求時我國水利工作的管理工作便可實現現代化管理，從而促進施工質量的提升。

三、水利工程建設管理中存在的問題

(一)工程前期準備工作不完善

很多建設部門為了追求建設速度、節約建設成本、獲得項目收益，在建設時間與財政投入上大大縮水，造成項目策劃中的諸多安全隱患。如果將關系到國民生命財產安全的水利項目交由這些建設團隊，務必會在后期帶來嚴重的經濟損失，更嚴重者會危害到國民的生命安全。

(二)項目責任落實不到位

為了降低成本與減小責任，許多承包商在中標后把項目再轉包出去，這樣就把大部分建設責任推給了下一級承包商，逐次類推，項目被轉手多次，承包商是把責任問題最小化，但是項目出了問題后，往往就是追責無門，無人承擔。

(三)安全管理體系不健全

安全管理體系不健全，主要有施工安全，檢測安全，人員遷移等。項目實施過程中，施工人員不遵守安全管理條例，輕則受傷，重則危及生命；后期的項目檢測不到位，也會帶來在諸多安全隱患；在重大水利項目的建設中，涉及到人口的遷移，部分企業統計不到位或者賠償補助不到位，造成施工地當地人民的駐留，會嚴重危害到人民的生命財產安全。

四、水利工程管理的現代化以及精細化建設路徑

(一)樹立先進的管理理念

當前，我國在進行水利工程管理工作時，管理人員應樹立先進的管理理念，從而建設管理工作的先進化以及精細化。但在目前我國水利工程管理工作中，大多管理人員相當重視自身利益，管理意識較為低下，甚至出現管理人員不明白自身職位的工作內容，并且管理理念較為落后，直接導致水利工程管理工作效率較為低下。

(二)提高管理人員的綜合素質水平

在水利工程管理工作中，其管理人員的綜合素質水平對整體管理工作的開展情況造成很大影響。所以，為建設水利工程的現代化以及精細化管理模式，應完善其管理體制，定期對管理人員進行培訓，培養管理人員的綜合素質水平，促進水利工程管理工作的順利開展。而在提高管理人員綜合素質水平的同時還應注重對基層工作人員的知識培訓工作，提高工作人員的專業能力。并組織管理人員到具有相關專業的高校學習，提高其專業技術能力。

(三)落實責任追查制度

在水利工程項目的建設施工中，各部門主管要高度重視建設質量，層層把關。即使企業存在一級級承包的問題，也要明確責任人，層層落實責任問責制度。各部門要依法建設，不能存在僥幸心理，如果發現問題，就應第一時間上報，責任人應立即處理，水利工程中的任何問題都不是小問題，發現就應全力解決，不能隱瞞。如果在建設中問題發生了沒有解決，就應對責任人進行嚴肅處理，以示警告。要在水利建設中把人民生命安全放在首位，負責人承擔起自己的責任。

五、結語

現如今我國加大了對水利工程的投資建設，因此相關施工單位應抓住機遇，加強建設水利工程管理工作的現代化以及精細化，改變落后的管理模式，從而推動我國水利工程的高速發展。同時水利工程管理工作還應樹立符合社會發展的管理理念，并對水利工程管理工作體系進行完善，使用現代化管理技術構建高水平的管理團隊，推動水利工程管理工作的高速發展。