土木工程管理過程中的質量動態控制的思考

(長安大學 陜西 西安 710000)

一、土木工程質量管理中存在的問題

(一)缺乏完善的監理機制

對于土木工程來說，在其具體的施工過程當中，由于監理人員的能力有限，缺乏相關方面的經驗，同時專業能力不強，對于合同所存在的法律效應缺乏相應的了解，在具體施工的時候，領導人員對監理人員的工作缺乏全方位的了解，重視程度也不是很高，往往都是把監理人員視為質量檢測人員，這也在極大程度上導致了監理人員在具體施工階段無法最大限度的發揮作用，一般來說，監理工作需要融合在工程的每一個階段當中，從工程初始階段的立項到最終的工程竣工驗收，都需要監理的配合與更近。然而，從眾多工程案例來看，很多監理工程都是在工程施工的過程當中執行，至于其他階段根本沒有涉及工程監理。

(二)缺乏科學的合同管理

當下，我國的建筑市場體制還需要進行不斷的完善，在土木工程的施工合同當中往往都會發現諸多不符合邏輯的款項，正是由于這些款項的存在，直接導致施工單位通過減少工程施工人員以及采用劣質材料進行施工從而幫助自己獲取額外的經濟效益，這個時候將會直接導致接受不公平條款，導致土工工程在整體質量方面存在著各種各樣的問題，此外，還有很多施工單位對于施工合同當中的相關內容沒有重視，在具體施工的時候，為了能干謀取更多的利益就擅自進行合同的變更，這在極大程度上導致了土木工程建筑市場的秩序受到了嚴重影響，施工單位拒絕簽訂合同或者存在著合同簽訂部規范的行為，都會導致合同本身法律效應的降低，導致施工單位承受的風險系數變大。

(三)缺乏科學的施工環境管理

土工工程在具體建設的時候也會對周邊的生活環境造成不同程度的影響，對于這個問題如果不采取積極有效的措施進行針對性的管理與維護，將會導致整個環境受到嚴重的破壞，在施工過程當中所產生的強光污染，噪音污染等等都會對周邊環境造成影響，一個工程項目因為缺乏相應的管理導致高空墜物問題的出現，這極有可能導致安全事故的出現。

(四)施工設計方面存在問題

需要注意的是，對于一個工程項目來說，施工設計是非常關鍵的一個內容，但是，目前依然有很多單位沒有關注到施工設計的意義，在進行具體設計的時候，沒有充分的結合工程的各方面因素與情況，也沒有結合工程所具有的特點展開設計，這就直接導致在后續施工的時候很有可能出現設計變更的問題，不但導致工程的施工進度受到影響，同時對于工程的整體質量也會產生不同程度的影響。

(五)監督機制方面存在問題

要保證整個工程項目的順利展開，需要確保監督管理機制的有效性與科學性，然而，在具體的施工過程當中，卻經常發現監督機制不科學、不完善的行為，對工程的整體質量造成了非常嚴重的影響。

(六)施工人員方面的問題

施工人員的綜合素質水平需要進一步提高，導致了施工單位技術層次無法提高，很多企業對自身利益看的比較重，對于企業所招聘的人員沒有進行系統的培訓，這導致了工程的施工質量與施工效率都無法得到有效的提高。

二、加強土木工程施工質量控制的有效策略

(一)加強對施工設計的管控工作

加大施工設計的管理，結合工程的具體情況進行場地的選擇，結合施工現場的土壤性質以及地質特點，需要考慮到施工過程當中的地下水問題，同時還必須要考慮到地質不良的問題，需要進行細致周到的地質勘查工程，在結合各方面要素的基礎之上，對整個項目設計進行系統的構思，然后對工程項目建設進行針對性的籌劃，形成書面形式的文件。

(二)建立健全施工監督機制

為了能夠促進土工工程施工質量的有效提高，需要結合當下最新的監督管理辦法，對施工現場的一切要素進行全方位的監督與管理，防止施工人員使用劣質材料問題的出現，同時，應該結合工程施工質量進行針對性的質量測評體系的建立，對已經結束的建筑質量展開測評，爭取做到全方面的，系統化的工程監督管理。

(三)提高工程施工人員的綜合素質

加大對施工人員的培訓力度，安排好時間定期的對施工人員進行相關知識與技能的培訓，同時需要明確的認識到質量控制需要哪種質量的人員。只有這樣，才能夠使得工程的質量有一個良好的保障。

(四)發揮施工監理的監督作用

聽取建立部門的工作報告，嚴格執行監理責任制度，同時，保證施工工藝設計的科學行和合理性，對于施工操作不合理的行為需要第一時間進行規范，對設備進行統一的檢查與維護，對施工人員進行系統的考核。

(五)加強各個部門的溝通

加大各個部門之間的溝通與交流，確保在發現問題的時候可以一起協商處理，防止出現盲目施工的問題。

(六)強化施工質量管理

首先，對設計單位的設計方案進行全方面的監督管理，其次，確保方案的科學性和合理性，同時確保其在經費預算的范圍當中，最后，確保方案能干符合施工現場的各方面環境。

(七)有效管理施工現場

對于施工現場的管理，所需要注意的內容是要提高施工人員的技術能力，盡可能的減少施工對周邊環境所造成的影響，另外要需要爭取做到文明施工，可以結合獎懲制度來達到良好的管理效果。

三、結束語

必須要把工程質量管理放在至關重要的位置上，需要積極采取有效的措施將工程質量管理融合在工程項目的每一個環節當中，確保在工程出現任何問題的時候都能夠第一時間采取措施進行處理，促進我國土木工程建設水平的有效提高，加快行業的發展步伐。

[1]建設項目工程施工中的質量控制與科學管理分析[J].郭和欽.科技資訊.2010(06)

[2]淺談土木工程的施工管理[J].盛春雷,張新忠.中小企業管理與科技(下旬刊).2010(03)

[3]加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].袁益光.價值工程.2010(21)