加強房建施工管理及成本控制的途徑淺述

(重慶建工第二建設有限公司 重慶 400030)

一、施工管理與成本控制的意義

建筑行業一向是我國國民經濟的重要支柱，甚至對當地經濟的發展起到了重要的影響作用。特別是隨著我國城市化進程進一步加快，房建企業的發展迎來了全新的時代，進入了高速發展時期。而我國政府及相關部門也逐漸加大的對房建建設的支持力度，在這種情況下，房建施工的質量與經濟效益就成為了衡量房建成果的重要標準。

二、加強房建施工管理及成本控制的有效措施

(一)加強房建施工管理的具體措施

1.控制施工質量。房建施工單位應盡量控制施工質量，避免因施工質量不合格而導致返工問題的出現，進而對企業的成本控制工作造成不利影響，甚至會給施工單位帶來較大的經濟損失，難以達到房建工程的預期效益目標。因此，施工單位應加強對房建工程施工質量的控制，這就需要企業對房建工程的施工全過程實施有效管理，確保工程質量能夠符合相關規定，可以一次就驗收過關。而影響房建工程的施工質量的主要包括施工人員與施工材料等。其中，對于施工人員，施工單位應在準備施工階段就制定合理的工作計劃，組織相應的施工項目管理班子，并劃分安排分包工作，重視對施工隊伍進行相應的培訓，避免出現窩工問題，同時還應對施工當地的天氣情況等進行綜合考慮，避免施工質量受到天氣等不可抗力的影響。而施工材料既是房建工程成本管理工作的關鍵環節，又是影響房建工程質量的重要組成部分。

2.實現安全管理。房建施工單位還應重視安全管理措施的實施，避免發生安全事故對施工人員的生命安全造成威脅。通過對相關數據的分析，可以得出以下結論，引發安全事故的最主要原因就是施工操作的不規范。這是由于，施工人員的安全生產意識有限，不能嚴格遵照相關要求進行施工操作，以及施工人員的技術水平不夠而導致的操作問題。因此，為了實現房建工程的安全管理就需要施工單位加強對安全施工意識的普及，同時還應對施工人員進行必要的施工知識與相關技能的培訓，在提高施工人員安全意識的同時，提高施工人員的施工水平，為房建工程施工安全管理的實現奠定基礎。

3.強化現場監管。還應加強對施工現場的監督與管理，這就涉及到了監理單位。一般來說，監理單位是受甲方委托的第三方機構，同時具備相應的資質與實力。監理單位應對房建工程施工建立完善的監理制度，對房建工程的施工質量進行合理控制。由于監理單位的性質是負責協調甲方與施工單位之間的關系，因此監理單位不僅應對房建施工質量負責，同時還應對施工安全與施工進度進行有效的監督與管理。進而確保房建工程能夠在約定時間內保質保量的安全完成。

(二)加強成本控制的具體措施

1.完善成本控制制度。房建施工單位應完善成本控制制度，為房建工程的成本控制工作提供方向性的指導，為成本管理工作提供有力的支持。而通過成本控制制度的建立不僅能夠對房建工程的施工過程進行規范性的操作，還能夠對工作人員的行為進行合理的控制，為成本控制目標的實現奠定良好基礎。

2.重點控制管理費用。房建施工單位還應重點控制管理費用，以達到成本控制工作的目標。房建施工單位可以從以下幾點進行著手：其一，制定費用預算標準。當前，施工單位使用的預算控制制度主要包括固定預算制度、彈性預算制度、滾動預算制度以及零基預算制度這幾種，房建施工企業應以自身實際情況為依據，進行管理費用預算控制制度的選擇與制定。其二，應用限額法。房建施工單位應以費用預算為依據實施管理費用的限額法，并將其與工作人員的績效工資掛鉤，實現對定額費用支出的有效控制。其三，對管理費用指標進行分解，并落實費用責任主體，并完善管理費用開支授權審批制度。這就要求房建施工單位應根據管理費用開支的權責歸屬與管理責任，來建立對應的費用開支審批制度。其四，在面對那些超過開支標準，但是已經被列入預算的部分費用項目，應向相關部門提出申請，由上級授權部門進行審批。其五，完善費用支出內部報告制度，對相關費用的支出情況進行實時監控，一旦出現問題應立即向相關部門進行反應，并對對應的費用責任主體進行檢查，追究其責任。其六，重視對管理費用進行監督與檢查，進一步明確監督檢查工作人員的相關職責與權限，并對其進行定期或不定期的檢查。最后，還應加強對管理費用分析制度的控制。房建施工單位應通過對管理費用執行情況分析表的定期編制，來對管理費用的計劃數與實際數進行比較，并對累計進度與實際進度率進行比較。

(三)構建定額管理體系

若要實現建筑成本的高效管理、控制，還應對成本控制法律規定進行不斷完善和優化，通過成功經驗的積極借鑒，以達到強化成本管理科學性、可行性的目的。而在成本管理過程中，定額管理體系作為基礎部分，其主要是指：工程建設需要對資金消耗進行合理控制，以實現定額數量的目的，而將其貫穿建筑施工過程，還能動態管理建筑工程。

(四)實現責權利結合的管理體制

建筑工程成本控制與管理過程，控制目標的制定至關重要，對此，在工程實際施工中，對各項目的差異化給予全面分析，基于工程實際情況，對其目標進行優化，使其具有較高操作性與可行性，另外，按照相關基本原則，實現責權利結合的管理體制，能夠對建筑工程成本管理進行有效規范。

(五)強化成本核算相關措施

在建筑工程項目實施過程中，強化成本核算能為其提供重要依據，當對項目成本進行劃分時，對計劃成本、實際成本與預算成本等進行對比分析，能為成本費用管理的順利開展奠定基礎。由于施工涉及范圍較多，且周期變化過快，使材料、設備價格變化相對較大，為了保證工程成本得到有效管理和控制，應該實施全方面、動態管理，避免工程出現返工情況。

(六)建筑工程節能施工技術的應用

如建筑外墻保溫漿料施工技術：先要保證保溫層符合平整度的要求，若不符合要求，則必須先使用保溫漿料進行；窗角、陰陽角等位置的加強網格布必須先使用水泥抗裂砂漿貼好，然后不斷進行大墻面施工，對先施工細部進行把握，再進行整體施工，整片的耐堿網格布壓住分散的加強型耐堿網格布；在搭接耐堿網格布過程中，必須把底層耐堿網格布壓進抗裂砂漿中，接著壓進耐堿網格布中。在施工作業面上提前準備好抗裂劑，若耐堿網格布不能壓進抗裂砂漿，則可使用掃帚等工具在墻面上拋灑上適量抗裂劑濕潤墻面，同時保證抗裂砂漿不粘抹子，即可隨抹。

三、結語

綜上所述，隨著人們生活質量的明顯提高，人們對于房建工程的質量要求越來越高，因此，房建施工單位為了實現可持續發展的經營目標，必須加強施工管理與成本控制，進而確保房建工程項目能夠給企業帶來一定的經濟收益。

【參考文獻】

[1]凌偉華.工程施工管理的常見問題及對策[J].科技資訊,2010.

[2]王謙.項目管理費用成本控制初探[J].科技情報開發與經濟,2004.

[3]林志鵬.論建筑施工工程項目成本管理與控制[J].現代經濟信息,2011.