中日企業合作繞不開一帶一路

張軍紅

2018年元旦剛過，日東電工關閉蘇州工廠的消息就甚囂塵上，進而引發新一輪的日企撤資猜測。1月11日，商務部新年第一次例行發布會上，新聞發言人高峰對該傳聞作出了回應，表示日東電工只是因自身經營虧損，近期準備調整在蘇州工廠的生產結構，有一條生產線將進行搬遷，但是公司本身仍然會在蘇州存續。他認為，在中國利用外資的問題上，不能因一葉而障目，2017年前11個月，以人民幣計算，日本對華實際投入外資金額增長了7.4%，合同外資金額更是大幅增長了91.5%，可以看出，絕大部分外資企業仍然看好中國的投資環境和市場潛力。

對于會員企業事件，日本能率協會會長中村正己也一直在密切關注。在他看來，引起這種誤會的主要原因在于當地日企負責人與日本總部負責人在溝通上存在一定的“溫度差”，“這個問題幾年前日本企業就意識到了，也在想辦法解決。現在總部都盡量不去管，放權給當地負責人。我們也會聽取會員企業的一些想法和訴求，比如與中國政府交流不足等，協會會竭盡所能為其搭橋。”中村正己告訴《經濟》記者，協會與中國的交往源遠流長，早在上世紀70年代就接待過兩國建交后的首個中國訪日團體，目前除中央各部委及相關團體外，與中國許多省區市、企業也建立了友好合作關系。

“一帶一路”合作值得期待

中日企業合作繞不開“一帶一路”。

商務部數據顯示，2017年，中國企業共對“一帶一路”沿線的59個國家非金融類直接投資143.6億美元，占同期總額的12%，主要投向新加坡、馬來西亞、老撾、印度尼西亞、巴基斯坦、越南、俄羅斯、阿聯酋和柬埔寨等國家。

相比之下，中國與日本的合作卻不盡如人意。自2013年中國提出“一帶一路”倡議后，日本各界對此一直持謹慎態度。記者在日企采訪中也發現，企業家們雖然表達了對“一帶一路”的興趣，但鮮有行動。2017年日本態度突然發生轉變，首相安倍晉三在不同場合多次提及未來參與“一帶一路”建設的意愿，業內人士認為這是日本主動改善兩國關系的舉動。但是不管怎樣，經濟界的反映是迅速的。2017年11月，日本經濟團體聯合會、日中經濟協會、日本商工會議所組成約250人的企業代表團聯合訪華，并就日中企業圍繞“一帶一路”展開合作提出了具體的建議方案。緊接著，日經中文網報道稱，日本最大的物流公司日本通運已與中國海關達成共識，將在2018年春季之前正式搭上“一帶一路”便車，開通經中國鐵路聯通的日本與歐洲之間的貨物運輸服務。

中村正己認為，這種變化對于中日兩國來說是一個非常好的機會，當前貿易保護主義抬頭，反全球化傾向嚴重，相對歐美地區亞洲雖然受影響不大，但還是要加強、促進區域間的經濟合作。在他看來，今后中日兩國的交流會越來越密切，在“一帶一路”框架下，兩國的企業也將發揮更大的作用，給東亞、東南亞等地區帶來很大的變化。“這些地區以發展中國家為主，他們在基礎設施、軌道交通等方面都有很大的需求，而這些正是日本企業如日立、三菱、川崎等比較擅長的，將有很大的施展空間，他們也都很期待。”

另一方面，中日企業還可以一起開拓諸如非洲等地的第三國市場。“中國企業在非洲開展業務比較早，各方面的關系也都比較扎實，日本企業可以用他們的技術和中國企業一起開拓市場，形成成功案例，再往其他地區發展。這應該是一個非常新穎的課題。”中村正己說。

目標和理念相同最重要

2017年對于日本的制造業來說并不好過。前有日產公司質檢不當、斯巴魯汽車召回，后有神戶制鋼篡改制品數據、神戶牛肉以次充好，丑聞頻發。有觀點認為癥結在于日本終身雇傭制度，這種制度使企業內部形成了一個閉塞環境，缺乏有活力的現代管理和人事流動，讓員工對工作產生倦怠。

中村正己承認，近幾年日本在員工基礎培訓方面確實存在不足，因為日本產品一直以來的評價都比較好，企業的危機意識相當不足，加上企業家與生產現場有所脫節，才會導致這些問題的產生。他表示，日本產業界已經認識到了這個問題，將加強企業員工的培訓，不管職位多高，都應該到現場去了解生產第一線的情況。

除此之外，海外日企的人員本地化程度也一直備受關注。中村正己表示，當前日本企業的本土化程度還是遠遠不夠的，但較之以前，特別是隨著國際間企業并購案的增多，也提高了不少。“如果并購以后日本再派人過去，他們既不了解當地的情況，又不好開展工作，還是要找最了解當地市場的人來管理，這樣工作進展才會比較快。”在他看來，中國企業的本土化就很值得學習。“華為在日本的員工有900多人，其中四分之三是日本人，還有一部分是其他各國的人，在公司都是用英語來交流，雖然它在日本，但更像是一家國際化的企業。”

中村正己建議，日本企業到中國發展，首先要意識到它不僅是一家日本企業，還要作為中國企業來運營。他告訴記者，現在日本企業的老觀念正在轉變，一些企業也在盡量培養能夠負責當地業務的中國高管，但是他們也比較犯愁，因為中國人口流動性比較大，人才培養到一定階段很容易跳槽到其他企業，如何留住人才也是企業需要克服的難題。但同時他也表示，不管是本土化還是日本總部派遣，能跟整個公司有共同的目標和理念才是最重要的。