放大招！影視公司布局文化綜合體

李晗

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程，無不都是從單一核心業(yè)務(wù)擴展到綜合業(yè)務(wù)的歷程。就文化產(chǎn)業(yè)而言，目前已經(jīng)是布局系統(tǒng)化商業(yè)模式的時機。影視產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的龍頭，在2018年初就開始“摩拳擦掌”，布局文化綜合體。

雷聲大雨點小

文化綜合體的實質(zhì)是泛文化產(chǎn)業(yè)的整合，具有為消費者營造良好文化體驗氛圍的特點。其立足于各種類型的文化產(chǎn)品，融合旅游業(yè)、會展商務(wù)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等其他服務(wù)業(yè)，形成多元化的文化服務(wù)業(yè)，目前的表現(xiàn)形式包括實景娛樂、主題公園、影城等。

早在2011年，華誼兄弟傳媒股份有限公司（下稱“華誼兄弟”）就開始布局以文化為核心的小鎮(zhèn)。2014年，北京光線傳媒股份有限公司（下稱“光線傳媒”）對文旅項目進行布局。2016年，博納影業(yè)集團行動起來，布局輕影視城。浙江華策影視股份有限公司布局主題樂園。2017年，長城影視股份有限公司（下稱“長城影視”）收購9家旅行社，布局文娛板塊。

北京電影學(xué)院影視技術(shù)研究院院長馬同斌告訴《經(jīng)濟》記者：“這些年來真正看到成績的極少。”2014年，光線傳媒宣布在上海建設(shè)“中國電影世界”項目。當時此項目總投資預(yù)計100億元，預(yù)期建成集影視劇拍攝、旅游體驗、文化休閑、影視產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為一體的綜合性文化旅游中心和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。但此后三年了無音訊。2017年，光線傳媒發(fā)布公告成立新公司現(xiàn)場娛樂，再次宣布進軍實景娛樂領(lǐng)域，具體成果還未成型。

華誼兄弟從2011年開始布局實景娛樂，2014年，?？谟^瀾湖華誼兄弟馮小剛電影公社開放。

但除了華誼兄弟之外，其他影視公司還處于布局階段，《經(jīng)濟》記者聯(lián)系到相關(guān)負責人，他們均以“還未做出成績，暫時不便透露”為由拒絕談?wù)摯耸隆?/p>

對此，北京律協(xié)傳媒與新聞出版委員會委員、小強娛樂法創(chuàng)始人鄭小強認為，一方面影視企業(yè)布局文化綜合體處于起步階段，還有許多要進行探索，時間拉鋸比較長，并非短期即可見成效，這也是新生事物發(fā)展的規(guī)律所在；另一方面隨著影視企業(yè)自身發(fā)展的需要，跨界布局的策略、發(fā)展方向等也會隨著相應(yīng)變通，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適時性調(diào)整，屬于市場經(jīng)濟的正常現(xiàn)象?！盁o論原因是什么，經(jīng)過影視企業(yè)的經(jīng)驗積累，文化綜合體發(fā)展模式的不斷成熟，不久的將來，能夠?qū)ふ业礁鼮檫m合影視企業(yè)發(fā)展文化綜合體的運營模式，擴展影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣度與深度，形式良好的文化產(chǎn)品生產(chǎn)體系。”鄭小強告訴《經(jīng)濟》記者。

通過“影視+”延長產(chǎn)業(yè)鏈

影視企業(yè)布局影視產(chǎn)業(yè)尋求更為深層次的發(fā)展，是影視企業(yè)頻繁跨界文化綜合體的推動器。

影視的表現(xiàn)形式融合了視覺與聽覺藝術(shù)，文化綜合體的表現(xiàn)形式是立足文化資源的開發(fā)，豐富人們的文化體驗。影視產(chǎn)業(yè)是影視商業(yè)化模式發(fā)展的結(jié)晶，影視的本質(zhì)是一種創(chuàng)意，依托的是文化。兩者的立足點均是文化，特點是具有無形的價值，這為他們的跨界融合提供了內(nèi)容基礎(chǔ)。

鄭小強認為，通過“影視+”模式不斷豐富影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和外延，整合各類資源，優(yōu)勢互補，形成新的運營模式，有利于推動整個產(chǎn)業(yè)的橫向與縱向發(fā)展。

影視文化產(chǎn)業(yè)的核心是IP，發(fā)展文化綜合體可以為影視作品提供優(yōu)質(zhì)IP，便利影視作品衍生品的開發(fā)，而影視作品則可以豐富文化綜合體的內(nèi)容?！耙环矫?，文化綜合體產(chǎn)業(yè)的各類表現(xiàn)形式，比如特色小鎮(zhèn)、主體公園等大都以文化資源為基礎(chǔ)，有的還位于具有深厚歷史文化底蘊的古城，為培育、發(fā)展IP創(chuàng)新為主的影視文化產(chǎn)業(yè)提供了歷史、地理、人文、人才資源優(yōu)勢，充實了影視文化產(chǎn)業(yè)所亟需的IP資源；另一方面優(yōu)秀的影視作品本身，也為文化綜合體本身的發(fā)展提供了核心競爭力?！编嵭娬f。

招商證券傳媒行業(yè)高級分析師方光照在接受《經(jīng)濟》記者采訪時表示：“影視公司的變現(xiàn)渠道不穩(wěn)定，一部影片最終到底能否帶來盈利，在拍攝之前無法預(yù)期。而布局文化綜合體，能夠使電影IP，通過旅游的方式來實現(xiàn)更長久變現(xiàn)，提高變現(xiàn)穩(wěn)定性。從整個大環(huán)境來看，房地產(chǎn)正面臨轉(zhuǎn)型，地方政府需要文化項目來提升當?shù)氐奈幕蜗螅耙暪拘枰獙ふ倚碌脑鲩L點，可以說，影視公司布局文化綜合體，是影視公司、地方政府、房地產(chǎn)商三方共贏的局面?！?h3>文化產(chǎn)業(yè)園的升級版

就影視產(chǎn)業(yè)來說，文化綜合體的根本性內(nèi)容是影視的基礎(chǔ)資源IP，即以一個較為成熟的電影IP為文化核心，融合文旅產(chǎn)業(yè)的特點，形成別具特色的文化綜合體。比如，因動畫電影《熊出沒》而建的主題公園，《妖貓傳》的拍攝地“襄陽唐城影視基地”等。

影視產(chǎn)業(yè)跨界文化綜合體的基礎(chǔ)設(shè)施是土地，科學(xué)的土地利用則是在保護生態(tài)資源的前提下，對各類資源進行有效運用，最大化土地利用效益?！胺簥蕵贰卑l(fā)展模式的提出，使得游戲、文學(xué)、動漫、影視、音樂、戲劇不再孤立發(fā)展，而是可以協(xié)同打造同一個明星IP，構(gòu)建一個知識產(chǎn)權(quán)新生態(tài)。這極大地推動了影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式創(chuàng)新、發(fā)展范圍的擴大，成為影視企業(yè)布局的重要方向?！坝耙暪静季治幕C合體是以電影產(chǎn)業(yè)為首的文化產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展的途徑之一。”鄭小強說，從IP內(nèi)容的開發(fā)到衍生再到線下融合，擴展了發(fā)展空間。

長城影視淄川項目負責人王賽在接受《經(jīng)濟》記者采訪時表示，齊長城文化旅游創(chuàng)意園項目由長城影視文化企業(yè)集團的子公司淄博新齊長城影視城有限公司投資建設(shè)。2015年，長城影視文化企業(yè)集團有限公司與淄博市淄川區(qū)人民政府簽署了淄川齊長城文化旅游創(chuàng)意園項目框架協(xié)議，在淄川區(qū)太河鎮(zhèn)、寨里鎮(zhèn)、洪山鎮(zhèn)建設(shè)齊長城文化旅游體驗園、馬鞍山旅游區(qū)、般陽故城文創(chuàng)園、聊齋文化創(chuàng)意園四大板塊，總投資不少于10億元。

淄川區(qū)文化旅游和新聞出版局局長唐加福告訴《經(jīng)濟》記者：“當初長城影視選擇把項目落地到淄川，主要是看中淄川良好的區(qū)位優(yōu)勢和文化環(huán)境資源?！绷凝S文創(chuàng)園項目周邊資源條件文化底蘊深厚，優(yōu)勢凸顯，毗鄰中國淄博聊齋城、蒲松齡故居。

鄭小強認為：“影視產(chǎn)業(yè)跨界文化綜合體的重點是運營模式，基礎(chǔ)性運營模式是文化綜合體發(fā)揮功能的淺層次表現(xiàn)形式，如何突破現(xiàn)有基礎(chǔ)性運營模式，結(jié)合自身特點及現(xiàn)有資源，實現(xiàn)精致化、品質(zhì)化與主題化的深層次發(fā)展是當下文化綜合體面臨的重要問題?！?/p>

影視公司布局文化綜合體之后，基本采取兩種運營模式：一種是“輕資產(chǎn)”運營模式，即影視公司主要通過自身儲備的豐富IP資源進行授權(quán)和運營，將重資產(chǎn)部分的運營通過合作的方式由第三方運營。另一種是“輕資產(chǎn)”與“重資產(chǎn)”的并行運營，即影視公司在立足IP資源的基礎(chǔ)上，全盤參與投資和建設(shè)，這種模式需要大量的資金為支撐，需要影視企業(yè)精細化發(fā)展規(guī)劃與落地實施，具備較高的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，一旦成功，則會產(chǎn)生極大的影響力，現(xiàn)在最成功的就是迪士尼。迪士尼的成功模式是現(xiàn)在很多影視企業(yè)布局文化綜合體模仿的對象，但基于發(fā)展階段、IP儲備、運營模式等因素的影響，還未能取得明顯的成效。

中國藝術(shù)研究院文化發(fā)展戰(zhàn)略研究中心副研究員肖懷德認為：“目前的文化綜合體更像是文化產(chǎn)業(yè)園的升級版。”

風(fēng)險似有若無

2014年，萬達集團興建的武漢萬達電影樂園，坐落在湖北省武漢市“武漢中央文化區(qū)”楚河漢街西端，總建筑面積達10萬平方米。但只運營了19個月就暫停營業(yè)，至今未恢復(fù)營業(yè)。

鄭小強提醒說：“可以看到，運營文化綜合體有一定的風(fēng)險和難點?！笔紫葎t是影視企業(yè)跨界文化綜合體需要注入大量的資金，資金回收期長，運營風(fēng)險大，加重了影視企業(yè)的資金負擔。從土地使用權(quán)的取得、基礎(chǔ)設(shè)施的改造、建筑的搭建、各項器材的買賣租賃、景點的布局裝飾、園區(qū)的運營、人員的聘用等都需要大量資金投入；其次，影視特色小鎮(zhèn)、主題公園等園區(qū)的建設(shè)期較長，建成后商業(yè)模式的選擇、適應(yīng)，從投入、產(chǎn)出到盈利過程中有很多不確定性等。

更為重要的是，影視企業(yè)跨界文化綜合體還未找到合適的運營模式，運營中存在各類風(fēng)險，很可能導(dǎo)致擱淺。目前，大多數(shù)影視基地運營方式比較基礎(chǔ)，主要是拍攝、旅游和租賃，收入比較單一。一方面，影視企業(yè)跨界文化綜合體是影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)物，并未建立規(guī)范科學(xué)的商業(yè)運營體系，現(xiàn)有運營模式是淺層次的，基礎(chǔ)功能的利用，還未充分挖掘出更合理的盈利方式。另一方面，影視產(chǎn)業(yè)與文化綜合體產(chǎn)業(yè)的融合還處于市場導(dǎo)入期，影視企業(yè)跨界文化綜合體并非簡單地將影視資源與文化綜合體資源簡單相加，而是需要更深層次的融合，這是一個艱辛摸索和經(jīng)驗積淀的過程，需要經(jīng)歷較長的磨合期、成長期。

此外，影視企業(yè)跨界文化綜合體需要面對很多問題，既包括運營輕資產(chǎn)的問題也包括運營重資產(chǎn)的問題，這本身就加大了運營的復(fù)雜程度，有的甚至困難重重。就輕資產(chǎn)運營來說，以電影作品為例，一方面是IP項目的孵化與運營具有很多不確定性，比如IP涉及抄襲、投資者收回投資等，很容易導(dǎo)致項目的停滯甚至流產(chǎn)；另一方面IP本身具有無形、無確定價值、主觀性強、風(fēng)險性大等特點，投入很難確?；貓?，有的賺的盆滿缽滿，有的則賠得傾家蕩產(chǎn)。

方光照也認為，影視公司如果只是IP授權(quán)的話，對整個項目很難掌握，IP效應(yīng)還需要去驗證，如果變現(xiàn)模式不行，帶不來相應(yīng)的旅游收入，可持續(xù)的合作就很難進行。

馬同斌則持相反的觀點，他認為：“影視公司布局文化綜合體是沒有風(fēng)險的，無外乎多了一種獲利渠道。但問題的關(guān)鍵是影視公司有無真做，這是核心?！?/p>

肖懷德比較中立，“畢竟涉及影視產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，現(xiàn)在的模式成效還有待觀察。影視產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的龍頭，仍然沒有源源不斷生產(chǎn)影視內(nèi)容的保障。再者，已存在的IP中，觀眾的認可度也是不夠的，轉(zhuǎn)換到商業(yè)的成功率誰也無法保證。最后，有一定品牌的影視公司少，地產(chǎn)項目多，如果一擁而上去布局文化綜合體，特別容易形式化經(jīng)營”。

肖懷德建議，影視公司布局文化綜合體時，不要僅僅盯著影視的內(nèi)容，中國的文化資源豐富，有5000年文化支撐?！拔幕C合體要對每個地方的文化進行深入挖掘，梳理出當?shù)氐奈拿}，找到與當?shù)氐年P(guān)系，然后以敘事的方式表現(xiàn)出來，游客來玩的是一種文化。”