全面預算管理的特征和管理模式分析

范秋博

摘要：在全球經濟一體化越演越烈的環境下，企業面臨的競爭也越來越大，要在激烈的競爭中求生存謀發展，是我國企業需要面臨的一大重要課題。因此，企業除了要提高生產技術水平，提高勞動者素質以外，還應制定一套完善的、系統的、全面的預算管理模式，以充分發掘企業的發展潛力，此時，企業的內部管理控制進入我國各大企業的視野，加之本世紀初國家要求國內大型企業建立全面預算管理制度，于是全面預算管理成為了一個能讓企業戰略目標有著落、貼近企業實際的有效管理方式。所以本文將談對全面預算管理的特征和管理模式進行分析。

關鍵詞：全面預算管理 管理模式

一、全面預算管理的作用

從根本上來說，全面預算管理是從企業的戰略目標出發的，以企業全部的業務、所有的部門為基礎，科學合理地制定方案，從而確定相關的財務預算，最終得出企業的經營效果。在此理論上全面預算具有它的科學性與合理性，是對企業戰略目標的細化。

首先，可以對風險進行有效控制，在總體目標可行性的基礎上將企業的財務風險和經營風險降到最低。它以預算期各項指標為制定依據，在合理的規范制度與執行程序之下，進行科學的預算編制，并實施強制的預算執行，建立嚴格的預算考評體系并對其進行嚴格的執行，達到強化對預算的監督與管理的效果。

其次，能夠規范業務流程，嚴格執行全面預算的各項制度，全面預算管理過程要達到制度化，規范化，標準化的執行，增強企業的執行能力與控制能力，使得企業的經營管理達到更加科學的效果，同時也可促進各大機制的有效運轉。……