加強現代企業成本管理 提高企業核心競爭力

彭晡

摘要：企業發展的巨大推動力之一就是成本控制管理，科學的成本控制管理體系逐漸成為現代企業的核心競爭因素。然而，目前很多企業在成本管理中存在一些問題，阻礙企業的進一步發展，本文分析了現代企業成本管理工作中存在的問題并提出相應的改進方法。

關鍵詞：現代企業 成本管理 核心競爭力

隨著市場經濟的發展、國際化發展進程的加快，企業間的競爭愈發激烈。現代企業想要始終保持發展活力，必須重視成本控制的巨大效益。因此，企業必須做到進一步加強成本控制管理建設，更新管理理念，優化管理體系，以最低成本投入換取最大的利益，促進現代企業成本控制體系的完善，進而提高企業核心競爭力，促進企業的持續、穩步、健康發展。

一、現代企業成本管理工作存在的主要問題

（一）成本控制管理認識不夠深刻

首先，近些年企業不斷加大在勞動力市場、能源運輸、環境保護等方面的資金投入，提高成本，另外，我國資源短缺的問題愈加嚴重，企業在生產原料的選購成本逐漸增加，這些因素都導致企業的運行成本不斷增加，高投入低收入成為企業的普遍現象，在這樣的環境下，科學合理的成本理論體系就顯得極其重要，然而很多企業管理人員并沒有意識到成本控制的重要性，對成本控制工作隊疏于管理，對于成本控制管理的認識不夠深刻是最大的問題所在。

（二）成本控制管理理念較為落后

企業成本控制管理理念較為落后，無法對策略的實施進行正確的指導。第一點，對于企業內部成本控制管理的主體認識存在誤區，部分企業認為成本、利益只由領導和財務部門負責，從而忽視了廣大的職工的力量，職工沒有調動控制成本的積極性，企業失去諾大的合作群體，當然難以取得成效。第二點，對于在成本控制管理對象及內容認識不清，很多企業人力資源冗雜，人力分配不合理，企業的投入與收獲不成比例，成本消耗嚴重。成本控制管理理念陳舊而落后，導致企業發展受到嚴重制約。

二、新形勢下如何加強現代企業成本管理工作

（一）加深對成本控制管理的認識了解，優化成本控制管理系統

加深對成本控制管理的認識，需要企業在已有的了解基礎上，建立企業獨有的特色成本文化，還需要企業長期堅持不懈的奮斗。第一，通過鼓勵員工參加成本管理培訓，提升整體的認知度，了解成本控制是如何造福于企業進步，明確個人責任，即從哪些方面做起可以有效控制成本優勢。第二，優化成本控制管理系統，企業通過引進“戰略成本理念”使得企業控制系統全面化、系統化、精細化，創造更大的收益。

（二）更新現代企業成本控制管理理念，提升成本控制的效率

成本控制管理理念是在成本控制管理體系建設過程中的風向標，其一，現代化企業成本控制要全面化，即強調成本控制管理工作要全面深入到企業的每一個環節，例如，降低企業在生產原料、人力資源等方面的成本，避免成本控制的疏漏；其二，現代企業成本控制要系統化，就是強調建立專業化團隊，且與財務部門、人力資源部門等緊密聯系，共同合作；其三，現代企業成本控制要技術化，成本控制管理不能僅僅停留在理論中紙上談兵，除了引進先進的理論經驗之外，還要注重將新時代的網絡工具用于成本控制管理工作中，提高成本控制的效率。

（三）完善現代企業成本控制管理制度，提高企業核心競爭力

完善現代企業成本控制管理體系。首先，建立完善的獎懲制度，將員工的成本控制管理工作與其工薪、升職等實際問題直接掛鉤，提高企業內部競爭力；其次，加強成本考核與分析，與會計等部門合作，共同制定合理的企業成本目標，把銷售與收入全面慮，在考核基礎上進行細致分析，發現成本差異，分析差異原因。最后，不斷開發研究，將新時代的網絡運用于企業成本管理中，積極學習先進的管理技術，引進先進管理人才，注重企業資源的積累，提高企業核心競爭力。

三、結束語

企業在全新的國際經濟環境下，要不斷更新對于成本控制管理工作的認識和了解，意識到成本管理為企業巨大利益，與時俱進，從企業的自身條件出發，建立健全成本控制管理系統與機制，及時調整策略，靈活應對瞬息萬變的經濟市場中的挑戰，在激烈的競爭中，爭取成本優勢，保持持續發展。