基于新形勢下的高新技術企業(yè)科研經(jīng)費管理探究

趙紅悔

自改革開放以來，國家為促進科技的發(fā)展逐年加大對科技研發(fā)方面的投入，并伴隨著出臺各種對科技型企業(yè)的扶持政策。最近幾年的時間里，國家不斷增強對科研經(jīng)費的管理控制力度，頒布新的更加科學的經(jīng)費管理制度，加強審計監(jiān)管力度。對于高新技術企業(yè)，應該采取何種措施使得科研經(jīng)費得到有效管理。同時根據(jù)經(jīng)費使用計劃執(zhí)行，并且依據(jù)實際使用情況，在管理經(jīng)費使用，采買設施和物資以及在審核會計方面，一面保證遵守相應的制度原則，另一面確保圓滿完成科研項目的實施，保證研究項目得到應有的數(shù)據(jù)結果，保質(zhì)保量，增強高新企業(yè)領域內(nèi)的技術水平。因此，本文試圖通過對高新技術企業(yè)中科研經(jīng)費管理問題的分析，尋找到合理有效的解決問題的方法。

一、高新技術企業(yè)科研經(jīng)費管理上存在的相關問題

（一）預算編制不合理性

目前階段，在高新技術企業(yè)中，經(jīng)費預算編制常見有重視程度不足、認識理解層次不全面、權責期間不對等、收入支出比例不平衡、預算計劃可實施性差，執(zhí)行力度不強等問題，總的來說就是預算編制不科學。導致這些問題的緣由主要包括：在編制項目經(jīng)費預算時，主要由參與項目參與人員負責，而這些人員相較于財務、審計人員的專業(yè)性方面有較大差距；一些科研項目之間存在或大或小的關聯(lián)度，彼此間的設施可以實現(xiàn)重復使用。但在編制預算時忽略資源的有效利用使得預算不合理。……