有關管理會計報告相關問題的幾點思考

史湘敏

摘要：管理會計是為了提高企業經濟效益而設立的一種能夠通過對各種內部資料的整合分析從而得出有益于企業的信息計劃的方法。它可以很大程度的幫助企業做出決策和規劃。管理會計報告則是企業管理人員經過工作后得出的成果的表現。管理會計也可以很大程度的提高管理效率，因為它可以通過優化管理體制、加強管理力度等方法使得企業管理效率大幅度提升。通過管理會計向企業公司不同層次的管理者提出不同的管理機制，幫助各層做出最佳的決策與選擇。本文將會通過對管理會計的分析與研究，對相關的問題做出相應的討論。

關鍵詞：管理會計 報告 領域 環節

一、管理會計報告的類型

按照不同的劃分對象，管理會計報告與不同的劃分方法：

（1）按照報告生成的時間固定要求，管理會計匯報告可以劃分為：定期報告，臨時報告。定期報告是指在規定的一年內、半年、一個季度或一個月的期限內，定時的生出會計報告。臨時報告是因為單位部門人員的臨時需要而臨時生出的報告。

（2）按照報告所涉及內容的范圍的大小，管理會計可以分為：綜合性報告，專項報告。綜合性報告就是指出具報告所涉及事物范圍較大，內容較多，會涉及到各個方面的一類報告。它可以是機構人員或者單位工作者在進行工作時所遇到的各種問題，如制度的不完善，某些資源的不可用性，或者各種管理做成中仍存在的漏洞不足等，對以上問題經過研究得出的解決方案，管理建議等的報告。專項報告則是指出具報告涉及范圍相對較小，會更加偏向于一方面或者兩面的事物來進行專項的、有較強的針對性的報告。

（3）按照業務活動的不同，管理會計可以分為投資活動管理會計報告、籌資活動管理會計報告、資源供應活動管理會計報告、產品（服務）營銷活動管理會計報告、科技創新活動管理會計報告、分配活動管理會計活動以及稅費計繳管理會計報告等等。

（4）按管理會計職能，管理報告可以分為：費用預算管理報告、資源所屬管理報告、風險控制管理報告等。

（5）按照工作階段的不同，會計報告可以分為事前報告，事中報告和事后報告。

以上五種為以較為常見的五種對象對劃分點劃分的會計報告類型，為了企業的更好管理，出具報告可以根據其他不同對象進行進一步的劃分。為了使會計管理更加規范化，應明確管理會計劃分標準，形成一個完整的嚴謹的劃分體系出來，有利于促進企業管理。

二、管理會計報告基本類型

在一個單位的工作中，管理會計起著貫穿引導的作用，因為單位的各項活動中都會需要管理會計工作，來促使每項業務的順利完成。管理會計包括各個業務執行人員在一定的期限內向相關的單位和相關的管理人員提供管理會計報告。也是為了單位機構的優質發展。我們可以依從管理會計事項的前、中、后三個方面進行工作的展開，目標為提高工作效率，通過整合分析得出可參照數據，從而發現業務過程中所出現的問題，并逃過更深層次的研究得出能夠解決相應問題的方法和方案。促進單位業務活動的高效管理，加強單位業務工作的科學發展。

在管理會計機構工作的職員，不僅要定時按照規定提供管理報告，而且要充分的利用自己的職權，履行自己的職能，盡自己的職責，根據出現的不同情況而出具臨時報告或者專項報告，工作職員不能只是滿足于自己日常的工作任務的完成，更要提高自己的職業素養，為單位企業做出更大貢獻的想法和認知，所以不斷去發現工作過程中出現的問題，并出具相應報告，為上層管理人員領導人員提供臨時報告。或者針對工作中出現的問題進行專項的分析，然后自行主動的結合團隊專業人員去研究得出結論，并將最后的成果出具報告為上層管理領導人員提供專項報告。除此之外，還應該積極參與到單位的計劃工作中去，為單位管理層提供戰略制定提供意見。

以上為對不同劃分標準的不同會計報告分析，定期報告、臨時報告和專項報告是管理會計的三大基本類型。

三、管理會計報告與管理會計職能的結合

其實，管理會計報告并沒有固定的模式，但是管理會計報告類型還是得要和管理會計職能有一定的相關性，只有管理會計報告和管理會計職能巧妙地融合才可以最大化的法規管理會計的作用。在每一項工作中的每一個環節，單位管理會計人員都應該用管理會計工具，盡自己的職能并且向單位管理層提供管理會計報告，為協助管理會計優質的管理和最佳決策的制定。下面將介紹四種管理會計工作過程中的四個環節。

（一）戰略的規劃

戰略的規劃是一般管理會計中的第一環節，即管理會計職能機構和人員向管理會計單位提供管理會計報告，積極參與單位機構戰略制定過程，向管理層提出意見和支持。例如編制公司經營戰略建議報告、年度單位經營管理目標與任務建議報告等。

（二）決策

經營管理的決策需要各個部門人員的支持和討論才能得出最佳的方案，因此這一環節中，會計管理人員應當參與并支持最終方案的決定環節，需要對于多種方案的異同和優缺點進行專項的分析并向其出具專項管理會計報告。

（三）經營管理控制

經營管理環節還是較為重要的一個環節，它是將管理會計財務與業務的相結合的重要環節，經營管理控制包括，管理會計部門人員運用各管理會計工具制定的經費預算報告和相關的運營計劃，以及管理人員對經營管理制度的制定與不斷的完善過程。并且跟蹤監督各個管理領域，及時發現在成本管理領域，運用管理領域和流通管理領域等環節中遇到的形形色色的問題，進行及時的整理分析，得出對這些領域中的問題的解決方案或者能夠有限解決的建議等，之后形成管理會計報告，為單位各個層次的工作活動提供優質的信息和大力的支持。在戰略管理實施領域，管理會計部門工作者應該按年度或者季度按要求在定期內出具相應的管理會計報告。對經營戰略的科學性提供一定的信息支持。

（四）經營管理績效評價

經營管理績效評價是管理會計工作職能中重要的一項，它是在某項目的完全結束或者規定的考核期結束后進行的對管理業績的評價，對完成的項目的效果和在過程中預算領域，成本領域，流程領域等各個領域的執行情況的綜合全面的績效評價。通過評價的結果來總結經驗，有助于以后的項目的開展工作。對于這種單個項目的完成的績效評價工作，管理會計機構人員應該出具半年度管理會計報告或者年度管理會計報告，來對經營管理層提供績效評價結果的信息。