內部審計需求調查與發展方略

姜蘇平

摘要：近年來，伴隨著變化多端的國內外形勢，我國全面深化改革的進程不斷深入，并且深刻探索了依法治國這一重要目標進行了深刻探索，因此我國在國家治理的許多領域都得到了全面的發展和突破。通過充分了解和熟悉我國某內部的審計需求情況，在一定程度上將有助于內部審計工作水平的顯著提高，因此強化對內部審計需求調查與制定一定的發展方略勢在必行。

關鍵詞：內部審計 需求調查 發展方略

為全方位的實現對內部的有效控制和降低風險，人們越來越重視內部審計工作，其具有一定的獨立性與客觀性，其他方面很難對它造成影響，其目的在于科學改善組織的工作價值，能夠各種風險管理和內部控制進行系統性、規范性的改善。

一、準備調查問卷和發放

（一）調查問題

從當下所搜集到的資料情況來看，關于內部審計需求方面的研究少之又少，進行內部審計的原因主要體現在兩方面：一方面，受到國外法律的要求（外部原因）；一方面，自身進行發展的需要（內部原因）。內部審計的需求將直接對內部審計最大功能的發揮起著決定性的作用，為此需要接受調查的人員能夠回答以下幾個重要問題。

（1）組織有沒有建設審計機構的打算或者建立的原因是十分？

（2）根據重要性對內部審計機構的需求原因進行排序？

（3）內部審計機構具備的優勢功能體現在哪里？

（4）對內部審計起到干擾作用的問題是什么？

（5）對內部審計機構的作用發揮起到決定性作用的因素是什么？

（二）問卷說明

在對問卷內容進行設計時，具體主要對兩方面進行了綜合考慮，即基礎信息（調查者的單位、年薪、職位，單位的人數和性質，和單位內部審計機構的關系等）和內部審計機構的具體需求情況（也就是需要調查人員能夠回答上述問題）。在將問卷內容準確的明確下來以后，可以通過進行一個小規模試驗來檢驗其中的問題，避免出現一些非常有歧義和不容易理解的語句、問卷發放的方式是否能夠讓人接受等，之后需要根據試驗結果對問卷內容進行不斷的修改和完善，最后進行正式的問卷調查。

二、調查問卷的結果與分析

（一）結果

通過詳細的統計數據發現，調查訪問的單位中占比重最大的是國企，然后是民營；訪問的人中占比重最大的是從事審計工作的人員，其次是部門負責人、其他參與調查的人員（主要以對公司財務負責和管理風險的人員為主）；接受訪問調查的人員職務中占比重最大的是單位領導、其次才是其他職位人員，如副領導等。其他數據說明盡管內部審計機構在絕大多數單位中都設置，但是其規模都比較小。

（二）分析

通過排序各類數據的分析結果，不管是哪種組織，對內部審計工作起決定作用的關鍵因素便是來自于領導的重視，其次是從事審計工作人員的綜合素質。因此，審計機構的快速發展在一定程度上與領導的重視和人員素質有很大的關系，首先領導需要強化對審計存在的重要意義，通過對審計工作的批準，需要相關人員具備高水平的素質要求，以此為后續工作的順利進行提供重要的保障。

三、內部審計發展的重要方略

（一）相應規章制度的建立與健全

現階段，大部分公司內部審計機構的建立在很大程度上取決于上級領導的強制要求，強制在其中發揮著舉足輕重的作用，而這些強制通常缺乏相關法律法規的支撐，進一步發展很難實現。因此，我們需要建立和健全相應的規章制度，以此來明確內部審計的目標和體制，吸引更多的公司來實踐，相應的也會極大的提高工作效率。

（二）強化領導對于內部審計工作的認識

由于領導的重視在很大程度上將直接決定著內部審計工作作用的發揮，因此便需要提高領導對于內部審計的認知程度。同時，相關人員應該積極的將相關的情況及時向領導反映，借助各項數據資料和相關案例將內部審計工作的作用傳遞出去，使其能夠提高對內部審計工作重要意義的認識，從而便可以為后續工作的順利開展提供重要的保障。

四、結束語

通過一系列的調查與研究，本文對審計工作開展造成影響的各種因素進行了客觀的分析，在此基礎上從相應規章制度的建立與健全、強化領導對于內部審計工作的認識、促進審計人員專業素質的顯著提高以及實現對內部審計機構的科學優化等方面提出了內部審計發展幾點的重要方略。