微探企業安全生產標準化管理模式

陳峰

（沈陽水務集團有限公司一水廠，遼寧 沈陽 110000）

一、企業安全生產管理的內涵

安全是很重要的指標，因此，企業設計本企業的安全生產標準化管理模式，成為了企業提高自身與社會上其他企業的競爭力重要事項之一，在某些方面，也能提高該企業的經濟效益。應用現代化科技管理與實踐中所獲得的教訓與經驗對企業的安全生產進行修改與完善，我們稱之為安全生產標準化管理。企業安全生產標準化管理方式包括對企業的整個生產工序的管理、重要處管理和特殊對象管理等內容，也是國家對企業實行安全生產監督與管控的重要制度的一部分。除此之外，對于企業在生產過程中所存在的安全隱患要進行全面篩查與控制，做到“早發現、早控制、早改善”。企業安全生產標準化的結構框架，借鑒于企業高質量管理體系，這凸顯出國家對企業的安全生產以及產品質量可靠的嚴格管控與充分重視。企業所擁有的完善安全生產管理體系，不僅僅能夠推動企業更好更快的發展，并且能夠使企業保持穩定的收入，員工自身的利益也就得到了保障。

二、企業安全生產各種管理方式的介紹

（一）企業安全生產全過程的管理

目前，隨著我國國際貿易地位的提升以及我國經濟迅速發展的背景下，企業生產經營規模也逐步擴大，具有大影響的小問題也伴隨而來，企業安全生產問題日益成為阻礙企業生產效率的主要障礙。對于企業來說，設計并實施安全生產標準化管理計劃是很必要的，現代化的管理技術與經驗，有利于企業中不同職位的管理人員來構建完整的管理框架，進而使生產的各個環節有條不紊、步驟嚴密、協調統一，此種管理模式在提升企業的生產技能以及產品的效果與安全性，在體現企業生產的責任方面上能起到良好的助推作用。在實際工作中，對企業現代安全生產管理結構框架和方式進行探究與分析，安全生產過程管理方法是其中核心的部分。在企業的生產過程中，企業要根據安全生產管理中各個工序的重要程度以及不同的工序模式，對生產管理過程進行階段式分類，并根據各個階段的實際生產要素制定合理而又有效的計劃，實現對企業安全生產各個管理過程的規范管理，總體管理過程的清晰明確。安全生產管理過程方法的推行與實施，在很大的程度上確保了企業安全生產過程的實現，對于提高企業安全生產速度與應變能力以及產品的性能與安全性，也起到了良好的促進作用。所以，企業在實際生產工作中，要結合自身實際情況來制定符合企業自身的生產管理的結構框架。

（二）企業安全生產對象的管理

合理運用安全生產對象管理方式能夠使企業生產得到高效的進展，在實踐過程中逐漸完善傳統生產的弊端，以此來推進安全生產的進展。在實際的企業安全生產環節中實施安全生產對象的管理方式的時候，要根據具體的對象以及內容制定相應的措施，以此來滿足企業生產的發展需求。該措施的運用能夠有效地提高企業的發展進度，企業根據自身的實際情況對生產原料、環境等實行相應的標準化管理模式，這樣才能保證安全生產工作的有效進行，在保持企業生產效率與成本的穩定不變前提下不斷提高企業的實際利潤。所以，企業在進行生產過程中需要對該過程以高度的重視。

（三）企業安全生產重要處的管理

企業安全生產管理重要處辦法，指的是對于所分類出的某個具體的、重要的安全管理階段，實施的安全管理舉措，以此來作為安全管理的重要處，此措施對于安全管理有著十分重要的影響，可以保證企業安全生產工作持續穩步推進，杜絕發生重大的安全問題。

三、企業安全生產標準化的管理

（一）完善制度的種類

在構建前期制度時，務必要保證盡可能地制定出合理、完善而又有條理性的制度，其中包括生產監督、后備方案、生產責任、責任追究等，這樣才能確保后期企業安全生產標準化管理舉措的順利實施。企業在產品生產過程中，一定要深刻認識并落實“權利，義務，獲利”相兼顧的企業經營理念，根據此經營理念來進行安全責任制度的推行工作。企業要實施責任制度，行之有效的方式是將原定的結構框架從不同的層次上進行分類，使企業的各個職位以及各個部門能夠按照具體的要求來盡到各自的責任。

（二）優化管理模式的體系構造

在企業安全生產標準化管理模式的探索與實行中發現，管理模式框架的構造也屬于其中相對重要的內容。管理模式框架構造主要是以企業安全生產過程管理總工序以及安全生產的特殊對象為基礎，經過收集、整理、分析與討論之后，對企業的生產管理工作制定的一種合理的部署安排計劃。在探究并制定企業安全生產管理模式的過程中，要嚴格依照國家的相關規定來制定計劃，杜絕重大企業安全生產事故的發生，以此來避免企業的生產以及企業的社會評價帶來不利的影響。要充分發揮管理模式體系構造的優勝之處，提高企業生產的安全性與穩定性，這對于企業未來的發展具有重要的意義。

（三）相關的管理制度

在企業生產過程實施中，企業要嚴格遵守我國現有的法律所規定的企業生產責任制度，制定有效的制度來規范企業生產的整個工序，保證企業生產過程的安全性與規范性，尤其要對企業安全生產的全面篩查工作給予足夠的重視，這樣才能規范與保證企業安全生產工作的推進，進而促進企業的安全生產管理工作的正常運行。

四、結語

綜合以上的分析與探究，在企業的發展過程中，企業要在充分借鑒專業的安全生產管理結構框架的基礎之上，及時發現企業自身生產過程中所存在的安全隱患，并及時加以糾正與完善，最終為企業的長久發展奠定雄厚的基礎。